否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風險分析與規避對策一、經營管理風險及其規避二、技術人才風險及其規避三、安全、污染風險及控制四、產品市場開拓風險及其規避五、政策風險及其規避六、中小企業融資風險與對策七、對公司關鍵人員依賴的風險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業融資需求與**方式二、項目資金使用計劃三、中小企業融資資金使用計劃四、**方式及還款保證五、投資方可享有哪些監督和管理權力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間第九章項目財務預算及財務計劃（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）一、財務分析說明二、財務資料預測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產明細表5、資產負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析。有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。寶山區服務商務策劃活動質量保障
如經歷﹑個性﹑優缺點）。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2、注意管理分工和互補3、**后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創業發展有影響的各種關系）企業經濟狀況介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數5、達到正現金流所需的月數財務預測1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，**年為年度報表2、同一時期的估價現金流分析3、突出成本控制系統假定公司能夠提供的利益這是你的賣點，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業項目計劃書撰寫注意問題編輯語音一、商業計劃書到底是用word的形式好還是ppt好？答案：基本沒有區別。華經縱橫兩種形式都可以提供。二、商業計劃書**好寫多少頁，寫多少字？答案：字數沒有***限制。**要點說清楚就可以，華經縱橫提供的商業計劃書一般50頁--80頁左右。三、如何能找到VC/PE。長寧區定制商務策劃活動承諾守信成功的商業策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家帶來可觀的效益。
商業項目計劃書范文編輯語音***章公司基本情況一、項目公司與關聯公司二、公司組織結構三、公司管理層構成四、歷史財務經營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發展戰略八、公司內部控制管理第二章項目產品介紹一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）二、產品特性三、產品商標注冊情況四、產品更新換代周期五、產品標準六、產品生產原料七、產品加工工藝八、生產線主要設備九、**生產設備十、研究與開發1.正在開發/待開發產品簡介2.公司已往的研究與開發成果及其技術先進性3.研發計劃及時間表4.知識產權策略5.公司現有技術開發資源以及技術儲備情況6.無形資產（商標知識產權**等）十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章項目行業及產品市場分析一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）二、產品原料市場分析三、目標區域產品供需現狀與預測。
一份成熟的商業項目計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2、管理工具商業項目計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業項目計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，**終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。商業項目計劃書也能幫助你**、監督、反饋和度量你的業務流程。***的商業項目計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。3、承諾工具**容易被人忽略的是。商業策劃的內容非常***，。
亦即電梯間陳詞）2、機會概述3、目標市場的描述和預測4、競爭優勢5、經濟狀況和盈利能力預測6、團隊概述7、提供的利益產業背景和公司概述1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略市場調查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）公司戰略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資關鍵的風險、問題和假定1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡管理團隊1、介紹公司的管理團隊個人情況。客體是策劃指向或策劃標的；商業策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經費；商業策劃的載體是策劃方案。徐匯區誠信商務策劃活動點擊咨詢
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收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務策劃管理專業語音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少概述圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！商務策劃是所有項目開展與企業經營的前提，被譽為經營的“首要”和企業的“首腦。商務策劃不*是一門新學科、新專業。而且更大的意義在于能夠快速提高**的創新意識和創新素養，“商務策劃”是與外語、計算機、駕駛三項技能并列為人生的第四項修煉。對提高大學生就業競爭力作用十分明顯。商務策劃從本質上來說是一種創新型的思維活動，從商戰進入高校說明策劃科學已經形成。中文名商務策劃管理專業釋義項目開展與企業經營的前提贊譽譽為經營的首要和企業的首腦宗旨理解、嫁接、創新專業分類工商管理類目錄1專業介紹2授課方式3培養目標4主要課程5相近專業6就業前景7就業方向8開設院校商務策劃管理專業專業介紹編輯語音根據新經濟、新職業的發展趨勢，商務策劃專業應當著重培養學生的三個能力：以已有思維成果為基礎的決策理解能力、以理論模型為基礎的思維嫁接能力、以創意方法為基礎的決策創新能力，理解、嫁接、創新，是策劃教學的三個重點。本專業旨在培養面向21世紀能在德智體美***發展的，掌握商務策劃思維的基本規律。寶山區服務商務策劃活動質量保障
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