目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2.。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)?lái)可觀的效益。徐匯區(qū)方案商務(wù)策劃活動(dòng)案例
被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要素編輯語(yǔ)音一、詳細(xì)介紹產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和你一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)撰寫者來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說(shuō)明在商業(yè)計(jì)劃書中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。青浦區(qū)公正商務(wù)策劃活動(dòng)點(diǎn)擊咨詢客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過(guò)程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。
如經(jīng)歷﹑個(gè)性﹑優(yōu)缺點(diǎn)）。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、**后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況及社會(huì)資源（對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系）企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，**年為年度報(bào)表2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)假定公司能夠提供的利益這是你的賣點(diǎn)，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報(bào)5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫注意問(wèn)題編輯語(yǔ)音一、商業(yè)計(jì)劃書到底是用word的形式好還是ppt好？答案：基本沒(méi)有區(qū)別。華經(jīng)縱橫兩種形式都可以提供。二、商業(yè)計(jì)劃書**好寫多少頁(yè)，寫多少字？答案：字?jǐn)?shù)沒(méi)有***限制。**要點(diǎn)說(shuō)清楚就可以，華經(jīng)縱橫提供的商業(yè)計(jì)劃書一般50頁(yè)--80頁(yè)左右。三、如何能找到VC/PE。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃管理語(yǔ)音編輯鎖定討論上傳視頻《商務(wù)策劃管理》是2010年北京大學(xué)出版社出版的圖書，作者是強(qiáng)海濤、楊德慧。書名商務(wù)策劃管理作者強(qiáng)海濤、楊德慧[1]ISBN22[1]定價(jià)出版社北京大學(xué)出版社出版時(shí)間2010-11-1開(kāi)本16目錄1圖書名稱?內(nèi)容簡(jiǎn)介?目錄2專業(yè)名稱?培養(yǎng)目標(biāo)?修業(yè)年限?專業(yè)前景?相關(guān)職業(yè)證商務(wù)策劃管理圖書名稱編輯語(yǔ)音商務(wù)策劃管理內(nèi)容簡(jiǎn)介作為一個(gè)實(shí)際的問(wèn)題解決過(guò)程，商務(wù)策劃就是為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行有效的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值交換，運(yùn)用相關(guān)資源條件，研究行動(dòng)目標(biāo)、安排行動(dòng)步驟、組織資源手段的一系列活動(dòng)。要順利地達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效率和效益，就必須對(duì)商務(wù)策劃活動(dòng)中所有的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行合理的分析、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本書從商務(wù)策劃活動(dòng)組織的角度，討論商務(wù)策劃的項(xiàng)目管理、問(wèn)題管理、團(tuán)隊(duì)管理、能力管理、精力管理、工作流程和營(yíng)銷管理等相關(guān)問(wèn)題，力圖使商務(wù)策劃的組織者和團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際工作中，對(duì)商務(wù)策劃活動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解。作為商務(wù)策劃管理重要內(nèi)容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續(xù)以專著形式，另行推出。商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來(lái)越專業(yè)化。
了解商務(wù)策劃五大領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營(yíng)銷策劃的基本理論知識(shí)及策劃要領(lǐng)，具備進(jìn)一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級(jí)商務(wù)策劃人才。商務(wù)策劃管理專業(yè)授課方式編輯語(yǔ)音該專業(yè)力求把學(xué)生培養(yǎng)成“三棲”人才，即掌握經(jīng)濟(jì)、商務(wù)理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，又能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，還要熟悉電子商務(wù)環(huán)境下的法律知識(shí)。專業(yè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)包括了模擬實(shí)訓(xùn)和校外見(jiàn)習(xí)，以及一些特色選修課，如英語(yǔ)口語(yǔ)、商務(wù)策劃整理、商務(wù)策劃判斷、商務(wù)策劃、策劃人才與立場(chǎng)、企業(yè)生態(tài)策劃等；還有一些綜合素質(zhì)教育課。商務(wù)策劃管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)編輯語(yǔ)音主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務(wù)策劃、法律等方面知識(shí)和能力、能熟練地在各類商務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理控制能力的高級(jí)復(fù)合型專門人才。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以具備以下幾方面的能力：1．具有寬厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代商務(wù)策劃理論知識(shí)、方法和技能；2．具備有關(guān)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)研究、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略策略設(shè)計(jì)與實(shí)施、策略管理與評(píng)價(jià)等專業(yè)理論與實(shí)踐能力；3．具有較強(qiáng)的文字與口頭表達(dá)能力；4．具有現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)與軟件應(yīng)用能力；5．外語(yǔ)能力、初步的科研能力。商業(yè)策劃是一種高智力的活動(dòng)。奉賢區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保障
有人說(shuō)，我們即將面對(duì)的就是一個(gè)策劃家的時(shí)代。徐匯區(qū)方案商務(wù)策劃活動(dòng)案例
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃管理專業(yè)語(yǔ)音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！商務(wù)策劃是所有項(xiàng)目開(kāi)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)的“首要”和企業(yè)的“首腦。商務(wù)策劃不*是一門新學(xué)科、新專業(yè)。而且更大的意義在于能夠快速提高**的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新素養(yǎng)，“商務(wù)策劃”是與外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、駕駛?cè)?xiàng)技能并列為人生的第四項(xiàng)修煉。對(duì)提高大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用十分明顯。商務(wù)策劃從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新型的思維活動(dòng)，從商戰(zhàn)進(jìn)入高校說(shuō)明策劃科學(xué)已經(jīng)形成。中文名商務(wù)策劃管理專業(yè)釋義項(xiàng)目開(kāi)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提贊譽(yù)譽(yù)為經(jīng)營(yíng)的首要和企業(yè)的首腦宗旨理解、嫁接、創(chuàng)新專業(yè)分類工商管理類目錄1專業(yè)介紹2授課方式3培養(yǎng)目標(biāo)4主要課程5相近專業(yè)6就業(yè)前景7就業(yè)方向8開(kāi)設(shè)院校商務(wù)策劃管理專業(yè)專業(yè)介紹編輯語(yǔ)音根據(jù)新經(jīng)濟(jì)、新職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，商務(wù)策劃專業(yè)應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)學(xué)生的三個(gè)能力：以已有思維成果為基礎(chǔ)的決策理解能力、以理論模型為基礎(chǔ)的思維嫁接能力、以創(chuàng)意方法為基礎(chǔ)的決策創(chuàng)新能力，理解、嫁接、創(chuàng)新，是策劃教學(xué)的三個(gè)重點(diǎn)。本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律。徐匯區(qū)方案商務(wù)策劃活動(dòng)案例
上海恩藝文化傳播有限公司致力于傳媒、廣電，是一家服務(wù)型的公司。上海恩藝文化傳播致力于為客戶提供良好的舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于傳媒、廣電行業(yè)的發(fā)展。上海恩藝文化傳播憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。