如經(jīng)歷﹑個(gè)性﹑優(yōu)缺點(diǎn)）。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景2、注意管理分工和互補(bǔ)3、**后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況及社會(huì)資源（對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系）企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：1、毛利和凈利2、盈利能力和持久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，**年為年度報(bào)表2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析3、突出成本控制系統(tǒng)假定公司能夠提供的利益這是你的賣點(diǎn)，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報(bào)5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫注意問題編輯語音一、商業(yè)計(jì)劃書到底是用word的形式好還是ppt好？答案：基本沒有區(qū)別。華經(jīng)縱橫兩種形式都可以提供。二、商業(yè)計(jì)劃書**好寫多少頁，寫多少字？答案：字?jǐn)?shù)沒有***限制。**要點(diǎn)說清楚就可以，華經(jīng)縱橫提供的商業(yè)計(jì)劃書一般50頁--80頁左右。三、如何能找到VC/PE。有人說，我們即將面對(duì)的就是一個(gè)策劃家的時(shí)代。上海創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)五星服務(wù)
商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)**為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓***具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的***共同工作。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書價(jià)值編輯語音**大的價(jià)值就是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出投資決策，從而使企業(yè)獲得融資。青浦區(qū)名優(yōu)商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保障商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 。
普遍的說法**早出現(xiàn)在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復(fù)得”，還有一說是出自《文選·晉紀(jì)總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學(xué)椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀(jì)80年***放之初開始至今的中國商務(wù)策劃業(yè)，其發(fā)展歷程大致可分為三個(gè)階段：1.自發(fā)階段：二十世紀(jì)80年代中期～90年代初期，也可稱“點(diǎn)子時(shí)代”。2.自覺階段：二十世紀(jì)90年代中后期，也可稱“戰(zhàn)術(shù)策劃時(shí)代”。3.學(xué)科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀(jì)以來，也可稱“戰(zhàn)略策劃時(shí)代”。商務(wù)策劃概念編輯語音商務(wù)策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優(yōu)勢(shì)性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優(yōu)勢(shì)性的思維特質(zhì)。它是針對(duì)未來和未來發(fā)展所做的當(dāng)前決策，能有效地預(yù)測(cè)和指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學(xué)決策的前提，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務(wù)策劃的思維要素分為十項(xiàng)：擬題、道理、對(duì)象、環(huán)境、優(yōu)勢(shì)、原則、方法、步驟、時(shí)間、目標(biāo)。商務(wù)策劃原理編輯語音商務(wù)策劃的基本原理奇正原理；系統(tǒng)原理；博弈原理；裂變?cè)恚徽显恚缓?jiǎn)易原理。商務(wù)策劃特征原則編輯語音商務(wù)策劃的四大特征：一定的虛構(gòu)性；相對(duì)的新穎性或精密性；相對(duì)的超前性；可操作性。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃管理語音編輯鎖定討論上傳視頻《商務(wù)策劃管理》是2010年北京大學(xué)出版社出版的圖書，作者是強(qiáng)海濤、楊德慧。書名商務(wù)策劃管理作者強(qiáng)海濤、楊德慧[1]ISBN22[1]定價(jià)出版社北京大學(xué)出版社出版時(shí)間2010-11-1開本16目錄1圖書名稱?內(nèi)容簡(jiǎn)介?目錄2專業(yè)名稱?培養(yǎng)目標(biāo)?修業(yè)年限?專業(yè)前景?相關(guān)職業(yè)證商務(wù)策劃管理圖書名稱編輯語音商務(wù)策劃管理內(nèi)容簡(jiǎn)介作為一個(gè)實(shí)際的問題解決過程，商務(wù)策劃就是為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行有效的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值交換，運(yùn)用相關(guān)資源條件，研究行動(dòng)目標(biāo)、安排行動(dòng)步驟、組織資源手段的一系列活動(dòng)。要順利地達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效率和效益，就必須對(duì)商務(wù)策劃活動(dòng)中所有的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行合理的分析、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本書從商務(wù)策劃活動(dòng)組織的角度，討論商務(wù)策劃的項(xiàng)目管理、問題管理、團(tuán)隊(duì)管理、能力管理、精力管理、工作流程和營銷管理等相關(guān)問題，力圖使商務(wù)策劃的組織者和團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)際工作中，對(duì)商務(wù)策劃活動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)和理解。作為商務(wù)策劃管理重要內(nèi)容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續(xù)以專著形式，另行推出。商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。
被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購過程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要素編輯語音一、詳細(xì)介紹產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和你一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說明在商業(yè)計(jì)劃書中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。無論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類型，具有多大的規(guī)模，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場(chǎng)營銷計(jì)劃，且需要每年加以制定。松江區(qū)認(rèn)可商務(wù)策劃活動(dòng)分類
這里*就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。上海創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)五星服務(wù)
商務(wù)策劃的五大原則：利益主導(dǎo)原則；創(chuàng)意創(chuàng)新原則；整體策劃原則；客觀可行原則；隨機(jī)制宜原則。商務(wù)策劃功能與運(yùn)用領(lǐng)域策劃的主要功能：1.競(jìng)爭(zhēng)功能。2.放大功能。3.預(yù)測(cè)功能。4.決策功能。5.創(chuàng)新功能。策劃的商務(wù)作用：⑴提高崗位職能。⑵提高決策質(zhì)量。⑴改變企業(yè)發(fā)展方式。⑵避免企業(yè)死于非命。⑶節(jié)約企業(yè)資源。⑷提高企業(yè)發(fā)展速度。商務(wù)策劃運(yùn)用領(lǐng)域編輯語音傳統(tǒng)上可以分為：***策劃、***策劃、科技策劃、商務(wù)策劃。商務(wù)策劃在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用領(lǐng)域非常***，以為策劃主體創(chuàng)造更多利益和優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，而商務(wù)策劃的主體，主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的組織和個(gè)人。作為以個(gè)人為主體的商務(wù)策劃，主要領(lǐng)域有：生涯策劃，職場(chǎng)升遷策劃，項(xiàng)目策劃甚至婚禮策劃等。按照WBSA理論，企業(yè)策劃一般劃分為五大領(lǐng)域：⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營銷策劃。五大領(lǐng)域下分25個(gè)分領(lǐng)域，再下分113個(gè)支領(lǐng)域（詳見《現(xiàn)代企劃》）企業(yè)專題策劃：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場(chǎng)定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場(chǎng)推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷策劃。⑺企業(yè)公關(guān)策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。其他商業(yè)策劃：如旅游策劃、會(huì)展策劃、婚慶策劃等等。上海創(chuàng)意商務(wù)策劃活動(dòng)五星服務(wù)
上海恩藝文化傳播有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。在上海恩藝文化傳播近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌上海恩藝文化傳播等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于一般項(xiàng)目：組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場(chǎng)營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；攝影擴(kuò)印服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的舞臺(tái)活動(dòng)，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，從而使公司不斷發(fā)展壯大。