商務(wù)策劃的五大原則：利益主導(dǎo)原則；創(chuàng)意創(chuàng)新原則；整體策劃原則；客觀可行原則；隨機制宜原則。商務(wù)策劃功能與運用領(lǐng)域策劃的主要功能：1.競爭功能。2.放大功能。3.預(yù)測功能。4.決策功能。5.創(chuàng)新功能。策劃的商務(wù)作用：⑴提高崗位職能。⑵提高決策質(zhì)量。⑴改變企業(yè)發(fā)展方式。⑵避免企業(yè)死于非命。⑶節(jié)約企業(yè)資源。⑷提高企業(yè)發(fā)展速度。商務(wù)策劃運用領(lǐng)域編輯語音傳統(tǒng)上可以分為：***策劃、***策劃、科技策劃、商務(wù)策劃。商務(wù)策劃在市場經(jīng)濟環(huán)境下的應(yīng)用領(lǐng)域非常***，以為策劃主體創(chuàng)造更多利益和優(yōu)勢為目標(biāo)，而商務(wù)策劃的主體，主要包括社會經(jīng)濟生活中的組織和個人。作為以個人為主體的商務(wù)策劃，主要領(lǐng)域有：生涯策劃，職場升遷策劃，項目策劃甚至婚禮策劃等。按照WBSA理論，企業(yè)策劃一般劃分為五大領(lǐng)域：⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營銷策劃。五大領(lǐng)域下分25個分領(lǐng)域，再下分113個支領(lǐng)域（詳見《現(xiàn)代企劃》）企業(yè)專題策劃：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷策劃。⑺企業(yè)公關(guān)策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。其他商業(yè)策劃：如旅游策劃、會展策劃、婚慶策劃等等。商業(yè)策劃是一種高智力的活動。長寧區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動市場
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃管理專業(yè)語音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少概述圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！商務(wù)策劃是所有項目開展與企業(yè)經(jīng)營的前提，被譽為經(jīng)營的“首要”和企業(yè)的“首腦。商務(wù)策劃不*是一門新學(xué)科、新專業(yè)。而且更大的意義在于能夠快速提高**的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新素養(yǎng)，“商務(wù)策劃”是與外語、計算機、駕駛?cè)椉寄懿⒘袨槿松牡谒捻椥逕挕μ岣叽髮W(xué)生就業(yè)競爭力作用十分明顯。商務(wù)策劃從本質(zhì)上來說是一種創(chuàng)新型的思維活動，從商戰(zhàn)進入高校說明策劃科學(xué)已經(jīng)形成。中文名商務(wù)策劃管理專業(yè)釋義項目開展與企業(yè)經(jīng)營的前提贊譽譽為經(jīng)營的首要和企業(yè)的首腦宗旨理解、嫁接、創(chuàng)新專業(yè)分類工商管理類目錄1專業(yè)介紹2授課方式3培養(yǎng)目標(biāo)4主要課程5相近專業(yè)6就業(yè)前景7就業(yè)方向8開設(shè)院校商務(wù)策劃管理專業(yè)專業(yè)介紹編輯語音根據(jù)新經(jīng)濟、新職業(yè)的發(fā)展趨勢，商務(wù)策劃專業(yè)應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)學(xué)生的三個能力：以已有思維成果為基礎(chǔ)的決策理解能力、以理論模型為基礎(chǔ)的思維嫁接能力、以創(chuàng)意方法為基礎(chǔ)的決策創(chuàng)新能力，理解、嫁接、創(chuàng)新，是策劃教學(xué)的三個重點。本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律。長寧區(qū)誠信商務(wù)策劃活動技能商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。
商務(wù)策劃管理目錄第1章商務(wù)策劃管理導(dǎo)論第1節(jié)策劃的概念第2節(jié)商務(wù)策劃管理的概念及其層面第3節(jié)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對商務(wù)策劃管理的要求第4節(jié)策劃的類型與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別第2章商務(wù)策劃哲學(xué)思想與倫理第1節(jié)策劃哲學(xué)思想第2節(jié)商務(wù)策劃倫理第3章商務(wù)策劃問題管理第1節(jié)問題及其分類第2節(jié)問題解決與問題管理第3節(jié)問題解決程序第4節(jié)問題管理與策劃第4章商務(wù)策劃項目管理第1節(jié)商務(wù)策劃項目的特點.................商務(wù)策劃管理專業(yè)名稱編輯語音商務(wù)策劃管理培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀(jì)能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務(wù)策劃思維的基本規(guī)律，了解商務(wù)策劃五大領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識及策劃要領(lǐng)，具備進一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級商務(wù)策劃人才。主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務(wù)策劃、法律等方面知識和能力、能熟練地在各類商務(wù)活動中進行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設(shè)計、實施和管理控制能力的高級復(fù)合型專門人才。
商業(yè)項目計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)項目計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)**為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)項目計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)項目計劃書將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)項目計劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)項目計劃書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標(biāo)達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)項目計劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)項目計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓***具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的***共同工作。商業(yè)項目計劃書價值編輯語音**大的價值就是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出投資決策，從而使企業(yè)獲得融資。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可， 更給商家?guī)砜捎^的效益。
商務(wù)策劃學(xué)原理、商務(wù)調(diào)查、創(chuàng)意思維概論、市場發(fā)展策劃與管理、企業(yè)資源發(fā)展策劃與管理、項目策劃與管理、品牌策劃與管理、消費者行為學(xué)、戰(zhàn)略策劃、商務(wù)策劃文案、行業(yè)研究與策劃、投資研究與策劃、新產(chǎn)品開發(fā)策劃與管理、廣告策劃、促銷策劃、公關(guān)策劃、企業(yè)形象策劃等。商務(wù)策劃管理修業(yè)年限4年在各行各業(yè)的企、事業(yè)單位、社會團體中一切存在策劃的部門或單位從事相關(guān)的策劃或管理工作，目前中國企業(yè)急需大批商務(wù)策劃人才?？傻綄Ｂ毑邉澒緭?dān)任策劃師、到大型公司企劃部、發(fā)展部、市場部、銷售部、投資部及公關(guān)部從事高級商務(wù)策劃及管理；可到新聞媒體、廣告?zhèn)鞑ス緩氖孪嚓P(guān)的策劃工作。商務(wù)策劃管理專業(yè)前景中國經(jīng)濟已經(jīng)進入商務(wù)時代，策劃與創(chuàng)新正成為這個時代企業(yè)生存和發(fā)展的利器，從事策劃與創(chuàng)新的專業(yè)人士，是目前企業(yè)和市場炙手可熱的人才。椐調(diào)查統(tǒng)計有65%的企業(yè)急聘企劃人員，但90%求賢若渴的企業(yè)招聘不到***的企業(yè)策劃人才，在北京的策劃公司有3000家以上，而真正的商務(wù)策劃師只有數(shù)十人。**預(yù)言：21世紀(jì)商務(wù)策劃人才緊缺，商務(wù)策劃將成為本世紀(jì)發(fā)展前景**好、收入豐厚、就業(yè)**穩(wěn)定的熱門職業(yè)之一。目前，在企業(yè)招聘的白領(lǐng)職員中。市場營銷計劃是商業(yè)計劃的重要組成部分。通常以年度為基準(zhǔn)，著眼于與營銷組合變量。奉賢區(qū)專業(yè)商務(wù)策劃活動五星服務(wù)
這里*就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。長寧區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動市場
目標(biāo)市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設(shè)與完善1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。長寧區(qū)創(chuàng)意商務(wù)策劃活動市場
上海恩藝文化傳播有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的舞臺活動，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃。上海恩藝文化傳播自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。