普遍的說法**早出現在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復得”，還有一說是出自《文選·晉紀總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀80年***放之初開始至今的中國商務策劃業，其發展歷程大致可分為三個階段：1.自發階段：二十世紀80年代中期～90年代初期，也可稱“點子時代”。2.自覺階段：二十世紀90年代中后期，也可稱“戰術策劃時代”。3.學科建設和職業化階段：21世紀以來，也可稱“戰略策劃時代”。商務策劃概念編輯語音商務策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優勢性的思維特質。它是針對未來和未來發展所做的當前決策，能有效地預測和指導未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學決策的前提，也是實現預期目標、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務策劃的思維要素分為十項：擬題、道理、對象、環境、優勢、原則、方法、步驟、時間、目標。商務策劃原理編輯語音商務策劃的基本原理奇正原理；系統原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務策劃特征原則編輯語音商務策劃的四大特征：一定的虛構性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。商業策劃起源于近代商業制度出現之后，其形成和廣泛應用是在當代，發展至今已越來越專業化。浦東新區特色商務策劃活動創新
商務策劃思維編輯語音商務策劃思維的結構：狀態、角度、程序、統一等四個要素的組合。商務策劃思維的基本過程：準備、醞釀、豁朗、檢驗；或稱為：整理、判斷、創新、驗證。商務策劃的典型方法：1.羅列細分法；2.重點強化法；3.整合求異法；4.借勢增值法；5.逆向變通法；6.連環伏筆法；7.模板模仿法。商務策劃業務流程：1.動議與判斷。2.整理與創意。3.提案與談判。4.論證與修正。5.文案與決策。6.培訓與督導。7.執行與修正。以上摘自十一五高等院校規劃教材《商務策劃學》南京大學出版社出版商務策劃大事記編輯語音3世紀，魏武帝（曹操）為丞相，命高祖（司馬懿）為文學椽，每與謀，策畫多善。20世紀80年代中后期，國家**楊尚昆提出**是中國**開放的“*****”，物理學家楊振寧稱**為“國策的總策劃人”。1992年9月1日，《人民日報》***版刊登《何陽賣點子賺錢四十萬——好點子也是緊俏商品》文章，中國***“喉舌”積極肯定了策劃的商務意義。1994年春節聯歡晚會，牛群馮鞏合說相聲《點子公司》，全國百姓中掀起“點子策劃”熱潮。1998年5月21日，世界商務策劃師聯合會（WBSA）在香港注冊成立，我國學者史憲文任輪值**；當年，WBSA與中國策劃研究院。黃浦區特色商務策劃活動商家大到城市商業空間的布局調整、現代化商業街區的建設，小到一個店鋪的促銷活動。
亦即電梯間陳詞）2、機會概述3、目標市場的描述和預測4、競爭優勢5、經濟狀況和盈利能力預測6、團隊概述7、提供的利益產業背景和公司概述1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略市場調查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）公司戰略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資關鍵的風險、問題和假定1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡管理團隊1、介紹公司的管理團隊個人情況。
競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的**者。三、營銷計劃方案商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售**還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。四、制定執行方案你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源。商業策劃的內容非常***，。
商務策劃管理目錄第1章商務策劃管理導論第1節策劃的概念第2節商務策劃管理的概念及其層面第3節現代商業環境對商務策劃管理的要求第4節策劃的類型與相關概念的聯系與區別第2章商務策劃哲學思想與倫理第1節策劃哲學思想第2節商務策劃倫理第3章商務策劃問題管理第1節問題及其分類第2節問題解決與問題管理第3節問題解決程序第4節問題管理與策劃第4章商務策劃項目管理第1節商務策劃項目的特點.................商務策劃管理專業名稱編輯語音商務策劃管理培養目標本專業旨在培養面向21世紀能在德智體美***發展的，掌握商務策劃思維的基本規律，了解商務策劃五大領域：戰略策劃、生態策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識及策劃要領，具備進一步發展潛質的高級商務策劃人才。主要為大中型企業培養具有商務策劃、法律等方面知識和能力、能熟練地在各類商務活動中進行戰略策略構思、設計、實施和管理控制能力的高級復合型專門人才。商業策劃的主體是策劃人或策劃機構 。松江區專業商務策劃活動那個正規
商業策劃是一種高智力的活動。浦東新區特色商務策劃活動創新
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務策劃管理語音編輯鎖定討論上傳視頻《商務策劃管理》是2010年北京大學出版社出版的圖書，作者是強海濤、楊德慧。書名商務策劃管理作者強海濤、楊德慧[1]ISBN22[1]定價出版社北京大學出版社出版時間2010-11-1開本16目錄1圖書名稱?內容簡介?目錄2專業名稱?培養目標?修業年限?專業前景?相關職業證商務策劃管理圖書名稱編輯語音商務策劃管理內容簡介作為一個實際的問題解決過程，商務策劃就是為達到預期目標，進行有效的價值創造、價值傳遞和價值交換，運用相關資源條件，研究行動目標、安排行動步驟、組織資源手段的一系列活動。要順利地達到目標，實現效率和效益，就必須對商務策劃活動中所有的相關內容，進行合理的分析、計劃、組織、協調和控制。本書從商務策劃活動組織的角度，討論商務策劃的項目管理、問題管理、團隊管理、能力管理、精力管理、工作流程和營銷管理等相關問題，力圖使商務策劃的組織者和團隊管理者在實際工作中，對商務策劃活動有清楚的認識和理解。作為商務策劃管理重要內容的品牌管理和客戶管理，我們將陸續以專著形式，另行推出。浦東新區特色商務策劃活動創新
上海恩藝文化傳播有限公司位于雙聯路158號1幢11層L區1153室，擁有一支專業的技術團隊。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建上海恩藝文化傳播產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司堅持以客戶為中心、一般項目：組織文化藝術交流活動；咨詢策劃服務；企業形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務；會議及展覽服務；攝影擴印服務；廣告設計、代理；廣告制作；健康咨詢服務（不含診療服務）；文藝創作；票務代理服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的舞臺活動，咨詢策劃服務，企業形象策劃，從而使公司不斷發展壯大。