一份成熟的商業(yè)項目計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2、管理工具商業(yè)項目計劃書首先是一個計劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)項目計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，**終確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)項目計劃書也能幫助你**、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。***的商業(yè)項目計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。3、承諾工具**容易被人忽略的是。大到城市商業(yè)空間的布局調(diào)整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設(shè)，小到一個店鋪的促銷活動。閔行區(qū)定制商務(wù)策劃活動創(chuàng)新
競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的**者。三、營銷計劃方案商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出你打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售**還是使用內(nèi)部職員？是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。四、制定執(zhí)行方案你的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料？擁有那些生產(chǎn)資源。松江區(qū)公正商務(wù)策劃活動承諾守信商業(yè)策劃的內(nèi)容非常***，。
普遍的說法**早出現(xiàn)在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復(fù)得”，還有一說是出自《文選·晉紀(jì)總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學(xué)椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀(jì)80年***放之初開始至今的中國商務(wù)策劃業(yè)，其發(fā)展歷程大致可分為三個階段：1.自發(fā)階段：二十世紀(jì)80年代中期～90年代初期，也可稱“點子時代”。2.自覺階段：二十世紀(jì)90年代中后期，也可稱“戰(zhàn)術(shù)策劃時代”。3.學(xué)科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀(jì)以來，也可稱“戰(zhàn)略策劃時代”。商務(wù)策劃概念編輯語音商務(wù)策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優(yōu)勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優(yōu)勢性的思維特質(zhì)。它是針對未來和未來發(fā)展所做的當(dāng)前決策，能有效地預(yù)測和指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學(xué)決策的前提，也是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務(wù)策劃的思維要素分為十項：擬題、道理、對象、環(huán)境、優(yōu)勢、原則、方法、步驟、時間、目標(biāo)。商務(wù)策劃原理編輯語音商務(wù)策劃的基本原理奇正原理；系統(tǒng)原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務(wù)策劃特征原則編輯語音商務(wù)策劃的四大特征：一定的虛構(gòu)性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。
商務(wù)策劃管理專業(yè)主要課程編輯語音商務(wù)策劃學(xué)原理、商務(wù)調(diào)查、創(chuàng)意思維概論、市場發(fā)展策劃與管理、企業(yè)資源發(fā)展策劃與管理、項目策劃與管理、品牌策劃與管理、消費者行為學(xué)、戰(zhàn)略策劃、商務(wù)策劃文案、行業(yè)研究與策劃、投資研究與策劃、新產(chǎn)品開發(fā)策劃與管理、廣告策劃、促銷策劃、公關(guān)策劃、企業(yè)形象策劃等。商務(wù)策劃管理專業(yè)相近專業(yè)編輯語音工商管理（110201）、市場營銷（110202）、會計學(xué)（110203）、財務(wù)管理（110204）、人力資源管理（110205）、物流管理（110210W）、國際商務(wù)（110211W）、電子商務(wù)及法律（110216）、電子商務(wù)（110209W）、采購管理（110219S）等。商務(wù)策劃管理專業(yè)就業(yè)前景編輯語音中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入商務(wù)時代，策劃與創(chuàng)新正成為這個時代企業(yè)生存和發(fā)展的利器，從事策劃與創(chuàng)新的專業(yè)人士，是企業(yè)和市場炙手可熱的人才。椐調(diào)查統(tǒng)計有65%的企業(yè)急聘企劃人員。但90%求賢若渴的企業(yè)招聘不到***的企業(yè)策劃人才，在北京的策劃公司有3000家以上，而真正的商務(wù)策劃師只有數(shù)十人。專家預(yù)言：21世紀(jì)商務(wù)策劃人才緊缺，商務(wù)策劃將成為本世紀(jì)發(fā)展前景**好、收入豐厚、就業(yè)**穩(wěn)定的熱門職業(yè)之一，在企業(yè)招聘的白領(lǐng)職員中，企劃類崗位占有相當(dāng)大的比例。有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。
商務(wù)策劃思維編輯語音商務(wù)策劃思維的結(jié)構(gòu)：狀態(tài)、角度、程序、統(tǒng)一等四個要素的組合。商務(wù)策劃思維的基本過程：準(zhǔn)備、醞釀、豁朗、檢驗；或稱為：整理、判斷、創(chuàng)新、驗證。商務(wù)策劃的典型方法：1.羅列細(xì)分法；2.重點強化法；3.整合求異法；4.借勢增值法；5.逆向變通法；6.連環(huán)伏筆法；7.模板模仿法。商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程：1.動議與判斷。2.整理與創(chuàng)意。3.提案與談判。4.論證與修正。5.文案與決策。6.培訓(xùn)與督導(dǎo)。7.執(zhí)行與修正。以上摘自十一五高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》南京大學(xué)出版社出版商務(wù)策劃大事記編輯語音3世紀(jì)，魏武帝（曹操）為丞相，命高祖（司馬懿）為文學(xué)椽，每與謀，策畫多善。20世紀(jì)80年代中后期，國家**楊尚昆提出**是中國**開放的“*****”，物理學(xué)家楊振寧稱**為“國策的總策劃人”。1992年9月1日，《人民日報》***版刊登《何陽賣點子賺錢四十萬——好點子也是緊俏商品》文章，中國***“喉舌”積極肯定了策劃的商務(wù)意義。1994年春節(jié)聯(lián)歡晚會，牛群馮鞏合說相聲《點子公司》，全國百姓中掀起“點子策劃”熱潮。1998年5月21日，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（WBSA）在香港注冊成立，我國學(xué)者史憲文任輪值**；當(dāng)年，WBSA與中國策劃研究院。商業(yè)策劃是一種高智力的活動。靜安區(qū)名優(yōu)商務(wù)策劃活動資源
商業(yè)策劃是一門以預(yù)測和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問。閔行區(qū)定制商務(wù)策劃活動創(chuàng)新
目標(biāo)市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設(shè)與完善1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。閔行區(qū)定制商務(wù)策劃活動創(chuàng)新
上海恩藝文化傳播有限公司位于雙聯(lián)路158號1幢11層L區(qū)1153室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建上海恩藝文化傳播產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、一般項目：組織文化藝術(shù)交流活動；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；攝影擴印服務(wù)；廣告設(shè)計、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的舞臺活動，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃，從而使公司不斷發(fā)展壯大。