目標市場分析）四、產品市場供給狀況分析五、產品市場需求狀況分析六、產品市場平衡性分析七、產品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較九、行業準入與政策環境分析十、產品市場預測第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃一、項目執行戰略二、項目合作方案三、公司發展戰略四、市場快速反應系統（IIS）建設五、企業安全管理系統（SHE）建設六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據七、產品市場營銷策略1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產品銷售代理系統八、產品銷售計劃九、產品售后服務方面的策略與實施第五章項目產品生產及SWOT綜合分析一、項目產品制造情況1.產品生產廠房情況2.現有生產設備情況3.產品的生產制造過程、工藝流程4.主要原材料供應商情況二、項目優勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結構二、管理團隊介紹三、管理團隊建設與完善1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。大到城市商業空間的布局調整、現代化商業街區的建設，小到一個店鋪的促銷活動。嘉定區定制商務策劃活動分類
亦即電梯間陳詞）2、機會概述3、目標市場的描述和預測4、競爭優勢5、經濟狀況和盈利能力預測6、團隊概述7、提供的利益產業背景和公司概述1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略市場調查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）公司戰略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資關鍵的風險、問題和假定1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡管理團隊1、介紹公司的管理團隊個人情況。浦東新區誠信商務策劃活動創新商業策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。
并在“中國國家人才網”建立專門的商務策劃高級人才庫。2006年1月，由中國商業聯合會等提出并由譚新政等主持，商務部發布國內貿易行業推薦標準SB/T10411-2007《商務策劃評價規范》。2006年3月，經教育部批準，***個商務策劃管理本科專業在重慶工商大學商務策劃學院正式設置。2006年4月，教育部公布“商務策劃管理”進入高考新增專業。2008年5月23日，中國商務策劃創新大會暨第二屆全國商務策劃師年會在蘇州召開，近400位來自全國各地的商務策劃師參加大會，舉行了隆重的“中國商務策劃十周年成就大獎”頒獎儀式，耿乃凡、毛國葆、靳俊喜、陳剛、閻義俠、王耀珉等72人分別獲得各項榮譽，多家媒體報道了這一盛會。以上據《中國商務策劃大會會刊》詞條圖冊更多圖冊。
商務策劃的五大原則：利益主導原則；創意創新原則；整體策劃原則；客觀可行原則；隨機制宜原則。商務策劃功能與運用領域策劃的主要功能：1.競爭功能。2.放大功能。3.預測功能。4.決策功能。5.創新功能。策劃的商務作用：⑴提高崗位職能。⑵提高決策質量。⑴改變企業發展方式。⑵避免企業死于非命。⑶節約企業資源。⑷提高企業發展速度。商務策劃運用領域編輯語音傳統上可以分為：***策劃、***策劃、科技策劃、商務策劃。商務策劃在市場經濟環境下的應用領域非常***，以為策劃主體創造更多利益和優勢為目標，而商務策劃的主體，主要包括社會經濟生活中的組織和個人。作為以個人為主體的商務策劃，主要領域有：生涯策劃，職場升遷策劃，項目策劃甚至婚禮策劃等。按照WBSA理論，企業策劃一般劃分為五大領域：⑴戰略策劃。⑵生態策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營銷策劃。五大領域下分25個分領域，再下分113個支領域（詳見《現代企劃》）企業專題策劃：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場推廣策劃。⑹產品促銷策劃。⑺企業公關策劃。⑻企業形象策劃。⑼企業文化策劃。⑽企業重組策劃。其他商業策劃：如旅游策劃、會展策劃、婚慶策劃等等。商業策劃的內容非常***，。
商業計劃書以特定的撰寫方式包括了投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、管理團隊、股權結構、組織人事，產品與服務、相關行業與市場、營銷方案、項目財務分析、項目運營到融投資方案設計等等。商業項目計劃書主要作用編輯語音一、獲得VC/PE投資商業計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫***的商業計書能夠把公司和項目的優勢、潛力、運營思路、商業模式等完美的展現給投資者，從而獲得風險投資商的的青睞。風險投資商通過股權、債權的方式投入資金，**終退出企業資本體系，獲得高額回報。二、獲得**資金投入國家發展**委辦公廳、財政部辦公廳發出通知，對符合《國家高技術產業發展“十一五”規劃》《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南(2007年度)》范圍的高成長企業，實行創業風險投資支持。創業風險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權投資形式投入企業，由受托管理機構行使投資權利。三、獲得銀行**目前，部分銀行也涉足風險投資領域，主要采取債權、股權回購等方式進行投資，這類商業計劃書與專業風險投資商要求的內容基本一致。四、實現企業并購在企業并購過程中。市場營銷計劃是商業計劃的重要組成部分。通常以年度為基準，著眼于與營銷組合變量。浦東新區先進商務策劃活動計劃
有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。嘉定區定制商務策劃活動分類
普遍的說法**早出現在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復得”，還有一說是出自《文選·晉紀總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀80年***放之初開始至今的中國商務策劃業，其發展歷程大致可分為三個階段：1.自發階段：二十世紀80年代中期～90年代初期，也可稱“點子時代”。2.自覺階段：二十世紀90年代中后期，也可稱“戰術策劃時代”。3.學科建設和職業化階段：21世紀以來，也可稱“戰略策劃時代”。商務策劃概念編輯語音商務策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優勢性的思維特質。它是針對未來和未來發展所做的當前決策，能有效地預測和指導未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學決策的前提，也是實現預期目標、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務策劃的思維要素分為十項：擬題、道理、對象、環境、優勢、原則、方法、步驟、時間、目標。商務策劃原理編輯語音商務策劃的基本原理奇正原理；系統原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務策劃特征原則編輯語音商務策劃的四大特征：一定的虛構性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。嘉定區定制商務策劃活動分類
上海恩藝文化傳播有限公司擁有一般項目：組織文化藝術交流活動；咨詢策劃服務；企業形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務；會議及展覽服務；攝影擴印服務；廣告設計、代理；廣告制作；健康咨詢服務（不含診療服務）；文藝創作；票務代理服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）等多項業務，主營業務涵蓋舞臺活動，咨詢策劃服務，企業形象策劃。一批專業的技術團隊，是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。上海恩藝文化傳播有限公司主營業務涵蓋舞臺活動，咨詢策劃服務，企業形象策劃，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕舞臺活動，咨詢策劃服務，企業形象策劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。