商務(wù)策劃的五大原則：利益主導(dǎo)原則；創(chuàng)意創(chuàng)新原則；整體策劃原則；客觀可行原則；隨機(jī)制宜原則。商務(wù)策劃功能與運(yùn)用領(lǐng)域策劃的主要功能：1.競(jìng)爭(zhēng)功能。2.放大功能。3.預(yù)測(cè)功能。4.決策功能。5.創(chuàng)新功能。策劃的商務(wù)作用：⑴提高崗位職能。⑵提高決策質(zhì)量。⑴改變企業(yè)發(fā)展方式。⑵避免企業(yè)死于非命。⑶節(jié)約企業(yè)資源。⑷提高企業(yè)發(fā)展速度。商務(wù)策劃運(yùn)用領(lǐng)域編輯語(yǔ)音傳統(tǒng)上可以分為：***策劃、***策劃、科技策劃、商務(wù)策劃。商務(wù)策劃在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用領(lǐng)域非常***，以為策劃主體創(chuàng)造更多利益和優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，而商務(wù)策劃的主體，主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的組織和個(gè)人。作為以個(gè)人為主體的商務(wù)策劃，主要領(lǐng)域有：生涯策劃，職場(chǎng)升遷策劃，項(xiàng)目策劃甚至婚禮策劃等。按照WBSA理論，企業(yè)策劃一般劃分為五大領(lǐng)域：⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營(yíng)銷(xiāo)策劃。五大領(lǐng)域下分25個(gè)分領(lǐng)域，再下分113個(gè)支領(lǐng)域（詳見(jiàn)《現(xiàn)代企劃》）企業(yè)專(zhuān)題策劃：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場(chǎng)定位策劃。⑷銷(xiāo)售渠道策劃。⑸市場(chǎng)推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷(xiāo)策劃。⑺企業(yè)公關(guān)策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。其他商業(yè)策劃：如旅游策劃、會(huì)展策劃、婚慶策劃等等。商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。長(zhǎng)寧區(qū)誠(chéng)信商務(wù)策劃活動(dòng)分類(lèi)
商務(wù)策劃思維編輯語(yǔ)音商務(wù)策劃思維的結(jié)構(gòu)：狀態(tài)、角度、程序、統(tǒng)一等四個(gè)要素的組合。商務(wù)策劃思維的基本過(guò)程：準(zhǔn)備、醞釀、豁朗、檢驗(yàn)；或稱(chēng)為：整理、判斷、創(chuàng)新、驗(yàn)證。商務(wù)策劃的典型方法：1.羅列細(xì)分法；2.重點(diǎn)強(qiáng)化法；3.整合求異法；4.借勢(shì)增值法；5.逆向變通法；6.連環(huán)伏筆法；7.模板模仿法。商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程：1.動(dòng)議與判斷。2.整理與創(chuàng)意。3.提案與談判。4.論證與修正。5.文案與決策。6.培訓(xùn)與督導(dǎo)。7.執(zhí)行與修正。以上摘自十一五高等院校規(guī)劃教材《商務(wù)策劃學(xué)》南京大學(xué)出版社出版商務(wù)策劃大事記編輯語(yǔ)音3世紀(jì)，魏武帝（曹操）為丞相，命高祖（司馬懿）為文學(xué)椽，每與謀，策畫(huà)多善。20世紀(jì)80年代中后期，國(guó)家**楊尚昆提出**是中國(guó)**開(kāi)放的“*****”，物理學(xué)家楊振寧稱(chēng)**為“國(guó)策的總策劃人”。1992年9月1日，《人民日?qǐng)?bào)》***版刊登《何陽(yáng)賣(mài)點(diǎn)子賺錢(qián)四十萬(wàn)——好點(diǎn)子也是緊俏商品》文章，中國(guó)***“喉舌”積極肯定了策劃的商務(wù)意義。1994年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，牛群馮鞏合說(shuō)相聲《點(diǎn)子公司》，全國(guó)百姓中掀起“點(diǎn)子策劃”熱潮。1998年5月21日，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）在香港注冊(cè)成立，我國(guó)學(xué)者史憲文任輪值**；當(dāng)年，WBSA與中國(guó)策劃研究院。浦東新區(qū)遠(yuǎn)程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動(dòng)服務(wù)保證商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 。
商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文編輯語(yǔ)音***章公司基本情況一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、**生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開(kāi)發(fā)1.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2.公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6.無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)**等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
Strategy...商務(wù)策劃歷史編輯語(yǔ)音按照MBA《現(xiàn)代企劃》教材，作者史憲文把世界策劃思想發(fā)展史進(jìn)程概括為六個(gè)字：道、法、術(shù)、質(zhì)、域、位。“道-法-術(shù)”是微觀循環(huán)，主要是由中國(guó)文化完成的；“質(zhì)-域-位”是宏觀循環(huán)，是將微觀循環(huán)在質(zhì)量上的飛躍、在領(lǐng)域上的飛躍、在位置上的飛躍。地球上**大的差別在人與人之間，人與人之間**大的差別在于思維。當(dāng)思維指向明確的目標(biāo)，并呈現(xiàn)出相對(duì)于他人思維的差異創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)時(shí)，就被稱(chēng)為“策劃”。“策劃”已經(jīng)成為現(xiàn)代人的**常用詞。策劃從中國(guó)遠(yuǎn)古而來(lái)，一直在影響著歷史與世界，***，更與西方的戰(zhàn)略管理、日本的企劃應(yīng)用和各種學(xué)科知識(shí)逐步深度融合，正在成為一門(mén)年輕而極富魅力的新興學(xué)科，成為熱門(mén)職業(yè)，商務(wù)策劃師更成為高級(jí)的專(zhuān)業(yè)人才，**的**提出“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”，“必須向主要依靠管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，必須進(jìn)一步營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，注重培養(yǎng)**創(chuàng)新人才，使全社會(huì)創(chuàng)新智慧竟相迸發(fā)，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針。這標(biāo)志著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的***專(zhuān)業(yè)人才——商務(wù)策劃師，迎來(lái)了空前的時(shí)代機(jī)遇。策劃起源于中國(guó)，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期已十分興盛，迄今已有三千年的歷史。“策劃”一詞。商業(yè)策劃的內(nèi)容非常***，。
被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要素編輯語(yǔ)音一、詳細(xì)介紹產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和你一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，撰寫(xiě)者應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)撰寫(xiě)者來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。二、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的說(shuō)明在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。大到城市商業(yè)空間的布局調(diào)整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設(shè)，小到一個(gè)店鋪的促銷(xiāo)活動(dòng)。徐匯區(qū)定制商務(wù)策劃活動(dòng)技能
商業(yè)策劃是一門(mén)以預(yù)測(cè)和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)。長(zhǎng)寧區(qū)誠(chéng)信商務(wù)策劃活動(dòng)分類(lèi)
商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)**為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類(lèi)激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開(kāi)，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓***具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來(lái)行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的***共同工作。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)價(jià)值編輯語(yǔ)音**大的價(jià)值就是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出投資決策，從而使企業(yè)獲得融資。長(zhǎng)寧區(qū)誠(chéng)信商務(wù)策劃活動(dòng)分類(lèi)
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