Strategy...商務策劃歷史編輯語音按照MBA《現代企劃》教材，作者史憲文把世界策劃思想發展史進程概括為六個字：道、法、術、質、域、位。“道-法-術”是微觀循環，主要是由中國文化完成的；“質-域-位”是宏觀循環，是將微觀循環在質量上的飛躍、在領域上的飛躍、在位置上的飛躍。地球上**大的差別在人與人之間，人與人之間**大的差別在于思維。當思維指向明確的目標，并呈現出相對于他人思維的差異創新狀態時，就被稱為“策劃”。“策劃”已經成為現代人的**常用詞。策劃從中國遠古而來，一直在影響著歷史與世界，***，更與西方的戰略管理、日本的企劃應用和各種學科知識逐步深度融合，正在成為一門年輕而極富魅力的新興學科，成為熱門職業，商務策劃師更成為高級的專業人才，**的**提出“繼續解放思想，推動科學發展”，“必須向主要依靠管理創新轉變，必須進一步營造鼓勵創新的環境，注重培養**創新人才，使全社會創新智慧竟相迸發，引導和支持創新要素向企業集聚”的新時期經濟發展方針。這標志著，企業經營創新的***專業人才——商務策劃師，迎來了空前的時代機遇。策劃起源于中國，春秋戰國時期已十分興盛，迄今已有三千年的歷史。“策劃”一詞。市場營銷計劃是商業計劃的重要組成部分。通常以年度為基準，著眼于與營銷組合變量。奉賢區方案商務策劃活動案例
并在“中國國家人才網”建立專門的商務策劃高級人才庫。2006年1月，由中國商業聯合會等提出并由譚新政等主持，商務部發布國內貿易行業推薦標準SB/T10411-2007《商務策劃評價規范》。2006年3月，經教育部批準，***個商務策劃管理本科專業在重慶工商大學商務策劃學院正式設置。2006年4月，教育部公布“商務策劃管理”進入高考新增專業。2008年5月23日，中國商務策劃創新大會暨第二屆全國商務策劃師年會在蘇州召開，近400位來自全國各地的商務策劃師參加大會，舉行了隆重的“中國商務策劃十周年成就大獎”頒獎儀式，耿乃凡、毛國葆、靳俊喜、陳剛、閻義俠、王耀珉等72人分別獲得各項榮譽，多家媒體報道了這一盛會。以上據《中國商務策劃大會會刊》詞條圖冊更多圖冊。上海名優商務策劃活動點擊咨詢成功的商業策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家帶來可觀的效益。
商務策劃的五大原則：利益主導原則；創意創新原則；整體策劃原則；客觀可行原則；隨機制宜原則。商務策劃功能與運用領域策劃的主要功能：1.競爭功能。2.放大功能。3.預測功能。4.決策功能。5.創新功能。策劃的商務作用：⑴提高崗位職能。⑵提高決策質量。⑴改變企業發展方式。⑵避免企業死于非命。⑶節約企業資源。⑷提高企業發展速度。商務策劃運用領域編輯語音傳統上可以分為：***策劃、***策劃、科技策劃、商務策劃。商務策劃在市場經濟環境下的應用領域非常***，以為策劃主體創造更多利益和優勢為目標，而商務策劃的主體，主要包括社會經濟生活中的組織和個人。作為以個人為主體的商務策劃，主要領域有：生涯策劃，職場升遷策劃，項目策劃甚至婚禮策劃等。按照WBSA理論，企業策劃一般劃分為五大領域：⑴戰略策劃。⑵生態策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營銷策劃。五大領域下分25個分領域，再下分113個支領域（詳見《現代企劃》）企業專題策劃：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場推廣策劃。⑹產品促銷策劃。⑺企業公關策劃。⑻企業形象策劃。⑼企業文化策劃。⑽企業重組策劃。其他商業策劃：如旅游策劃、會展策劃、婚慶策劃等等。
商業項目計劃書范文編輯語音***章公司基本情況一、項目公司與關聯公司二、公司組織結構三、公司管理層構成四、歷史財務經營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發展戰略八、公司內部控制管理第二章項目產品介紹一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）二、產品特性三、產品商標注冊情況四、產品更新換代周期五、產品標準六、產品生產原料七、產品加工工藝八、生產線主要設備九、**生產設備十、研究與開發1.正在開發/待開發產品簡介2.公司已往的研究與開發成果及其技術先進性3.研發計劃及時間表4.知識產權策略5.公司現有技術開發資源以及技術儲備情況6.無形資產（商標知識產權**等）十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章項目行業及產品市場分析一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）二、產品原料市場分析三、目標區域產品供需現狀與預測。有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。
商務策劃管理目錄第1章商務策劃管理導論第1節策劃的概念第2節商務策劃管理的概念及其層面第3節現代商業環境對商務策劃管理的要求第4節策劃的類型與相關概念的聯系與區別第2章商務策劃哲學思想與倫理第1節策劃哲學思想第2節商務策劃倫理第3章商務策劃問題管理第1節問題及其分類第2節問題解決與問題管理第3節問題解決程序第4節問題管理與策劃第4章商務策劃項目管理第1節商務策劃項目的特點.................商務策劃管理專業名稱編輯語音商務策劃管理培養目標本專業旨在培養面向21世紀能在德智體美***發展的，掌握商務策劃思維的基本規律，了解商務策劃五大領域：戰略策劃、生態策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識及策劃要領，具備進一步發展潛質的高級商務策劃人才。主要為大中型企業培養具有商務策劃、法律等方面知識和能力、能熟練地在各類商務活動中進行戰略策略構思、設計、實施和管理控制能力的高級復合型專門人才。無論創建的企業屬于何種類型，具有多大的規模，每一個創業者都需要編制市場營銷計劃，且需要每年加以制定。奉賢區認可商務策劃活動商家
商業策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。奉賢區方案商務策劃活動案例
亦即電梯間陳詞）2、機會概述3、目標市場的描述和預測4、競爭優勢5、經濟狀況和盈利能力預測6、團隊概述7、提供的利益產業背景和公司概述1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略市場調查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優勢4、估計的市場份額和銷售額5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）公司戰略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資關鍵的風險、問題和假定1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡管理團隊1、介紹公司的管理團隊個人情況。奉賢區方案商務策劃活動案例
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