目標(biāo)市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應(yīng)商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設(shè)與完善1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。黃浦區(qū)發(fā)展商務(wù)策劃活動五星服務(wù)
需要有人引薦嗎？答案：自己找VC/PE和有人引薦的效果差別不大，投資商**終看的是項目。華經(jīng)縱橫可以協(xié)助引薦投資者。四、自己撰寫商業(yè)計劃書和請專業(yè)機構(gòu)撰寫有區(qū)別嗎？答案：區(qū)別不大，以融到資金為目的。商業(yè)計劃書是**創(chuàng)業(yè)團隊的任務(wù)，如果你自己不能清楚地寫好商業(yè)計劃書的內(nèi)容，也沒有具體的市場數(shù)據(jù)，就可以請專業(yè)機構(gòu)協(xié)助，這樣撰寫的商業(yè)計劃書融資成功率高。五、是否要帶律師去見VC/PE？答案：開始沒必要，律師的工作要在你收到文件條款以后才有必要。六、把商業(yè)計劃書給VC/PE，他們會保密嗎？答案：有些創(chuàng)業(yè)者會要求VC/PE簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計劃書。華經(jīng)縱橫認為，這樣就會漏掉一大堆VC/PE，甚至其中可能是正在尋找你的VC/PE。投資者只投資項目，不會自己去經(jīng)營項目，所以，即使他們看到你的商業(yè)計劃書也不會自己去做這個項目。七、怎樣才能知道VC/PE對我的項目有興趣？答案：在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，VC/PE主動和你聯(lián)系，那就是對你的項目有興趣了，很可能過幾天就會來主動邀請你去他們辦公室面談。長寧區(qū)遠程指導(dǎo)商務(wù)策劃活動技巧無論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類型，具有多大的規(guī)模，每一個創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場營銷計劃，且需要每年加以制定。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商務(wù)策劃語音編輯鎖定討論上傳視頻交換產(chǎn)生“商務(wù)”；競爭產(chǎn)生“策劃”；商務(wù)——一切以利益為目的、以交換為手段、以貨幣為表現(xiàn)的個人或組織活動。商務(wù)策劃是以獲得社會交換中的更多優(yōu)勢和利益為目標(biāo)，通過創(chuàng)造性思維的有效整合，形成完整執(zhí)行方案的過程。中文名商務(wù)策劃提出者史憲文性質(zhì)世界性學(xué)術(shù)概念提出時間1996年目錄1概述2歷史3概念4原理5特征原則6運用領(lǐng)域7思維8大事記商務(wù)策劃概述編輯語音商務(wù)策劃“商務(wù)策劃”一詞是***學(xué)者，現(xiàn)代策劃理論奠基人史憲文教授于1996年在其專著《商務(wù)策劃》一書中***提出的，1998年成立的WBSA被翻譯為世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會，“商務(wù)策劃”便成為世界性學(xué)術(shù)概念。“商務(wù)策劃”的學(xué)術(shù)概念很多，**為**的是WBSA**課教程中的定義：經(jīng)濟組織為了獲得必要的競爭優(yōu)勢或**佳生存環(huán)境而采取的創(chuàng)新性或精密型決策思維方式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“商務(wù)策劃”又分為傳統(tǒng)主張和現(xiàn)代主張，傳統(tǒng)主張是：輸出智慧；現(xiàn)代主張是：管理智慧。現(xiàn)代策劃的***特征是專業(yè)人員開發(fā)管理集體智慧，使個人智慧轉(zhuǎn)化為集體智慧，而不是把個人智慧凌駕在集體智慧之上。cèhuàPlan,Scheme。
商務(wù)策劃的五大原則：利益主導(dǎo)原則；創(chuàng)意創(chuàng)新原則；整體策劃原則；客觀可行原則；隨機制宜原則。商務(wù)策劃功能與運用領(lǐng)域策劃的主要功能：1.競爭功能。2.放大功能。3.預(yù)測功能。4.決策功能。5.創(chuàng)新功能。策劃的商務(wù)作用：⑴提高崗位職能。⑵提高決策質(zhì)量。⑴改變企業(yè)發(fā)展方式。⑵避免企業(yè)死于非命。⑶節(jié)約企業(yè)資源。⑷提高企業(yè)發(fā)展速度。商務(wù)策劃運用領(lǐng)域編輯語音傳統(tǒng)上可以分為：***策劃、***策劃、科技策劃、商務(wù)策劃。商務(wù)策劃在市場經(jīng)濟環(huán)境下的應(yīng)用領(lǐng)域非常***，以為策劃主體創(chuàng)造更多利益和優(yōu)勢為目標(biāo)，而商務(wù)策劃的主體，主要包括社會經(jīng)濟生活中的組織和個人。作為以個人為主體的商務(wù)策劃，主要領(lǐng)域有：生涯策劃，職場升遷策劃，項目策劃甚至婚禮策劃等。按照WBSA理論，企業(yè)策劃一般劃分為五大領(lǐng)域：⑴戰(zhàn)略策劃。⑵生態(tài)策劃。⑶融資策劃。⑷管理策劃。⑸營銷策劃。五大領(lǐng)域下分25個分領(lǐng)域，再下分113個支領(lǐng)域（詳見《現(xiàn)代企劃》）企業(yè)專題策劃：⑴廣告策劃。⑵品牌策劃。⑶市場定位策劃。⑷銷售渠道策劃。⑸市場推廣策劃。⑹產(chǎn)品促銷策劃。⑺企業(yè)公關(guān)策劃。⑻企業(yè)形象策劃。⑼企業(yè)文化策劃。⑽企業(yè)重組策劃。其他商業(yè)策劃：如旅游策劃、會展策劃、婚慶策劃等等。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家?guī)砜捎^的效益。
并在“中國國家人才網(wǎng)”建立專門的商務(wù)策劃高級人才庫。2006年1月，由中國商業(yè)聯(lián)合會等提出并由譚新政等主持，商務(wù)部發(fā)布國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)SB/T10411-2007《商務(wù)策劃評價規(guī)范》。2006年3月，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，***個商務(wù)策劃管理本科專業(yè)在重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院正式設(shè)置。2006年4月，教育部公布“商務(wù)策劃管理”進入高考新增專業(yè)。2008年5月23日，中國商務(wù)策劃創(chuàng)新大會暨第二屆全國商務(wù)策劃師年會在蘇州召開，近400位來自全國各地的商務(wù)策劃師參加大會，舉行了隆重的“中國商務(wù)策劃十周年成就大獎”頒獎儀式，耿乃凡、毛國葆、靳俊喜、陳剛、閻義俠、王耀珉等72人分別獲得各項榮譽，多家媒體報道了這一盛會。以上據(jù)《中國商務(wù)策劃大會會刊》詞條圖冊更多圖冊。商業(yè)策劃是一種高智力的活動。嘉定區(qū)服務(wù)商務(wù)策劃活動技能
商業(yè)策劃的內(nèi)容非常***，。黃浦區(qū)發(fā)展商務(wù)策劃活動五星服務(wù)
普遍的說法**早出現(xiàn)在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復(fù)得”，還有一說是出自《文選·晉紀總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學(xué)椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀80年***放之初開始至今的中國商務(wù)策劃業(yè)，其發(fā)展歷程大致可分為三個階段：1.自發(fā)階段：二十世紀80年代中期～90年代初期，也可稱“點子時代”。2.自覺階段：二十世紀90年代中后期，也可稱“戰(zhàn)術(shù)策劃時代”。3.學(xué)科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀以來，也可稱“戰(zhàn)略策劃時代”。商務(wù)策劃概念編輯語音商務(wù)策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優(yōu)勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優(yōu)勢性的思維特質(zhì)。它是針對未來和未來發(fā)展所做的當(dāng)前決策，能有效地預(yù)測和指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學(xué)決策的前提，也是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務(wù)策劃的思維要素分為十項：擬題、道理、對象、環(huán)境、優(yōu)勢、原則、方法、步驟、時間、目標(biāo)。商務(wù)策劃原理編輯語音商務(wù)策劃的基本原理奇正原理；系統(tǒng)原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務(wù)策劃特征原則編輯語音商務(wù)策劃的四大特征：一定的虛構(gòu)性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。黃浦區(qū)發(fā)展商務(wù)策劃活動五星服務(wù)
上海恩藝文化傳播有限公司總部位于雙聯(lián)路158號1幢11層L區(qū)1153室，是一家一般項目：組織文化藝術(shù)交流活動；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；攝影擴印服務(wù)；廣告設(shè)計、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司。上海恩藝文化傳播作為一般項目：組織文化藝術(shù)交流活動；咨詢策劃服務(wù)；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；攝影擴印服務(wù)；廣告設(shè)計、代理；廣告制作；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；文藝創(chuàng)作；票務(wù)代理服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的舞臺活動，咨詢策劃服務(wù)，企業(yè)形象策劃。上海恩藝文化傳播始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。上海恩藝文化傳播始終關(guān)注傳媒、廣電行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。