古建筑工程監理單位

協助發包人制訂施工現場安全文明施工管理措施并監督實施，遇到威脅安全的重大問題時，有責任向發包人提出“暫停施工”的建議。1）監理單位安全總監、安全監理工程師應實時監控現場安全文明施工管理落實情況（安全監理工程師設置詳見招標文件第4條）2）安全總監、安全監理工程師應每天巡視施工現場，檢查承包人及分包人的安全措施落實情況，針對施工中不安全因素及薄弱環節進行研究并提出改進措施，督促施工單位整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發現安全隱患應及時制止，并擬定《監理通知》，經總監簽字后發施工單位進行整改，并復查整改情況，每天的安全文明施工情況應記錄在專項《安全監理日志》中。3）監理單位應每周定期組織至少一次由各專業工程師參加的安全文明聯合檢查，并將檢查結果、現場照片發‘“安全文明檢查專項周報”報送發包人，并提出現場整改、處罰建議。在多專業交叉作業時，工程監理的協調作用尤為關鍵。古建筑工程監理單位

具體來說，工程監理的職責可以細分為以下幾個方面：1.質量控制：工程監理要對工程材料、設備、施工工藝等各個環節進行質量監督，確保使用的材料和設備符合質量要求，施工工藝符合技術標準，從而確保整個工程的質量。2.進度控制：工程監理要制定工程進度計劃，并監督計劃的執行情況，確保工程按照預定的時間節點完成。同時，對于進度延誤的情況，工程監理要及時采取措施，協調各方資源，保證工程進度。3.安全管理：工程監理要監督施工現場的安全管理，確保施工人員遵守安全規定，防止安全事故的發生。對于存在安全隱患的環節，工程監理要及時指出并要求整改。古建筑工程監理單位工程監理要做到全程跟蹤、及時發現。

工程監理是指對工程項目，社會化、專業化的工程監理企業接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目文件以及有關工程建設的法律、法規、技術標準、合同條款、設計文件等。運用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施、表示建設單位對工程建設承包企業的行為和責任權利進行必要的協調和約束，提供專業化的服務，保證工程建井然有序而順暢的進行，以實現項目投資目的的微觀監督管理活動。理解工程監理的概念，要注意以下幾點：正如《關于開展建設監理工作的通知》所指出的，建設工程監理，其對象，包括新建筑，改建和擴建的各種工程項目，無論項目業主，設計單位、施工單位、材料設備供應單位，還是監理單位，其工程建設行為載體都是工程項目，工程監理活動都是圍繞項目來進行的，并應以此來界定工程監理的責任范圍。

確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建，并在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱要性文件。工程監理是確保工程質量和進度的關鍵環節,需要專業人員的全程參與。

保修階段：1 制定保修期的工作計劃，實施保修期的監理工作；對委托人提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；2 對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，并報委托人審批；3 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作，協助委托人辦理竣工驗收項目的物業移交手續，簽署較終支付證書報委托人審批。此外，工程監理還需要對施工進度進行計劃和控制，確保工程按時完成。然后，工程監理還需要對工程合同進行管理和協調，確保建設工程的合法性和合規性。工程監理是確保工程建設質量和安全的重要保障,不容忽視。古建筑工程監理單位

工程監理應當建立有效的反饋機制，及時解決施工中出現的問題。古建筑工程監理單位

施工監理各階段任務：在施工準備階段，包括但不限于：1參與設計交底工作，并提交具體的施工圖審核報告。協助委托人審查變更設計圖紙和設計文件，確保設計在技術上可行，在經濟上合理，使用功能上安全。2 審查承包人的施工組織設計并提出審查意見報委托人，在承包人的施工組織設計、長久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料合格、齊備的前提下，經委托人同意，簽發開（復）工令；3 根據委托人需要以專題報告的形式，及時提供本工程所需的材料或設備的選型意見，包括建筑、結構、水、電、風、弱電、動力（含建筑紅線內之室外管網）、配套工程及室外總體的相應設備等；4 協助委托人與設計單位進行技術協調，對工程設計提出合理化建議：5 審核承包人授權的常駐現場表示的資格，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資格和上崗證，督促承包人建立質量保證體系，施工中核查承包人的質量保證體系，確保其體系切實可行。古建筑工程監理單位