資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是：在完善和有效率的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎。現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于比較好投資組合的理論。1952年馬科維茨（HarryMarkowitz）提出了該理論，他的研究結論是：只要不同資產之間的收益變化不完全正相關，就可以通過資產組合方式來降低投資風險，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。夏普等人的研究結論是：單項資產的風險收益率取決于無風險收益率，市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎。 財務架構不健全，組織機構設置不合理。湖北創新財務管理業務
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的**內容。《老板》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患較為普遍的問題主要有以下幾個方面：事前預算不力，事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。 湖北綜合財務管理誠信推薦記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。
基本原則原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；原則二：貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤；原則四：增量現金流——只有增量是相關的；原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目；原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的；原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致；原則八：納稅影響業務決策；原則**險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否；原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑。
財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。 采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
資產作為企業各項運營活動順利開展的依據，隨著我國社會經濟體系的*****，企業運營規模逐漸擴充，資產規模不斷加劇，這給企業資產管理提出了新的標準。一旦資產管理不到位，必將會引發諸多問題。基于此，本文首先對資產管理和預算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規范三個方面，對企業資產管理存在的問題進行解析，并結合資產管理和預算管理結合的意義，提出企業資產管理與預算管理有效結合的路徑。財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。 要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。下一步決策提供依據。恩施工商財務管理聯系方式
例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。湖北創新財務管理業務
財務管理循環的主要環節包括：（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。 湖北創新財務管理業務
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