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本土店的細(xì)節(jié)就多了，先說處，本土店有兩個(gè)明顯的處，個(gè)就是物流時(shí)效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時(shí)效和銷量是掛鉤的，另外一個(gè)就是本土店的賬期比較短，只有一周的時(shí)間，但是相對(duì)應(yīng)coupang本土店的劣勢(shì)也非常明顯，首當(dāng)其沖就是要交稅，用韓國企業(yè)資料注冊(cè)的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個(gè)重稅國家，另外一點(diǎn)就是如果你用韓國企業(yè)注冊(cè)的店鋪，稍微涉及侵權(quán)，那立馬就會(huì)被起訴，會(huì)經(jīng)常遇到罰款的情況，從一點(diǎn)來講，跨境店的勢(shì)就非常之大，因?yàn)榭缪笤V訟是非常麻煩得事情，韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了，那么一般也都是大事化小，小事化無。Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立，貝萊德（BlackRock）。內(nèi)蒙古coupang店鋪?zhàn)?cè)哪家好

2022年是初級(jí)模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來的2~3年內(nèi)，鋪貨跟賣模式將逐漸衰退，兩種玩法并不會(huì)消失，但會(huì)隨著內(nèi)卷的發(fā)展而變得越來越不賺錢。 （2）因?yàn)槭且粋€(gè)初期項(xiàng)目，coupang的度非常之低，但隨著越來越多成熟的跨境團(tuán)體介入，coupang會(huì)在未來的1~2年內(nèi)達(dá)到頂峰。（因?yàn)轫n國人口基數(shù)的原因，飽和狀態(tài)1~2年大概就會(huì)出現(xiàn)，不是危言聳聽） （3）早期介入提前做部署，會(huì)以差異化類目，精細(xì)化運(yùn)營的方式去切入coupang的玩家，會(huì)享受到平臺(tái)未來3~5年的模式紅利。 （4）具可靠消息，coupang會(huì)在的時(shí)間在韓國上線直播帶貨的功能，這一點(diǎn)應(yīng)該是要效仿淘寶，在韓國本土內(nèi)側(cè)一年，開放對(duì)海外的直播功能，這樣一來早期在coupang做過部署的朋友，會(huì)是比較有勢(shì)的頭部賣家，但是這件事情有門檻，就是至少要招聘一個(gè)會(huì)韓語的主播，不然這件事情也不成立，至于韓國的直播帶回效果如何，目前我還沒有辦法預(yù)見到。遼寧coupang店鋪?zhàn)?cè)哪家好但越到后來，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣。

雖然Coupang當(dāng)下正處高光時(shí)刻，但審視Coupang我們也不難發(fā)現(xiàn)其潛在隱憂，這種隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國市場(chǎng)所限。從現(xiàn)實(shí)來說，當(dāng)下韓國雖是世界第四大電商市場(chǎng)，也是電商增長(zhǎng)較快的區(qū)域之一——數(shù)據(jù)顯示，2019年韓國電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到了1280億美元，預(yù)計(jì)到2024年將增長(zhǎng)至2060億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率約為10％。而從更大的范圍來看，Coupang的上市，對(duì)于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實(shí)還寶刀未老，有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。

另外就是找偏門、冷門的產(chǎn)品去經(jīng)營，這類產(chǎn)品的用戶需求量不會(huì)特別大，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力也就會(huì)更小一點(diǎn)，以coupang市場(chǎng)舉幾個(gè)例子，裝飾畫、食品測(cè)溫計(jì)、仰臥起坐輔助器...等等，列舉幾個(gè)品類的意義在于讓大家去切實(shí)的感受我所敘述的內(nèi)容，像更多如同這類的選品靈感，可以通過（某寶、某東、某多多）去找很多產(chǎn)品的靈感。coupang現(xiàn)在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密：就是在這里添加20個(gè)關(guān)鍵詞，韓國顧客可以通過這20個(gè)關(guān)鍵詞搜索到你的商品。在送達(dá)效率上：Coupang以類似于自營的模式極大的提升了貨物送達(dá)效率。

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