本土店的細(xì)節(jié)就多了,先說處,本土店有兩個明顯的處,個就是物流時效很快,可以去做coupang的火箭配送,物流時效和銷量是掛鉤的,另外一個就是本土店的賬期比較短,只有一周的時間,但是相對應(yīng)coupang本土店的劣勢也非常明顯,首當(dāng)其沖就是要交稅,用韓國企業(yè)資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅,并且韓國也是一個重稅國家,另外一點就是如果你用韓國企業(yè)注冊的店鋪,稍微涉及侵權(quán),那立馬就會被起訴,會經(jīng)常遇到罰款的情況,從一點來講,跨境店的勢就非常之大,因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情,韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的,因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了,那么一般也都是大事化小,小事化無。Coupang可以用較少的人員隊伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系。黑龍江coupang運營互惠互利
做coupang店鋪什么類型的產(chǎn)品不能賣? 答:仿品、五黑類產(chǎn)品(藥品、醫(yī)療器械、產(chǎn)品、產(chǎn)品以及增高產(chǎn)品因其內(nèi)容夸張……)、侵權(quán)產(chǎn)品,海關(guān)限制類產(chǎn)品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎? 答:不建議賣食品類,需要相關(guān)資質(zhì)證明。同時沒有對接國內(nèi)供應(yīng)鏈,利潤率也很低。上傳的產(chǎn)品,采購這邊找不到原產(chǎn)品,該怎么處理? 答:可以在其他平臺找一下,如果可以達(dá)到利潤值即便再小也要采購,盡量不在平臺進(jìn)行退單,影響店鋪評分。很多線下供應(yīng)產(chǎn)品,線上平臺不容易找到,上傳產(chǎn)品之前核對產(chǎn)品。 山東coupang運營代理價格京東美股市值1394億美元,Coupang不足600億美元。
coupang是韓國綜合性的電商平臺,其中涵蓋了包括生鮮在內(nèi)的數(shù)以萬計的產(chǎn)品,全國范圍內(nèi)能在幾個小時內(nèi)送貨上門的全年極速配送服務(wù),有韓國亞馬遜之稱。今年三月份在美國上市,成為繼阿里之規(guī)模的一次亞洲規(guī)模上市。截止2020.12.31日coupang活躍用戶為1603萬,消費者粘性高。Coupang目前是韓國的電商平臺,今年剛剛上市處于紅利期,屬于迅猛發(fā)展的市場。而且不需要交保證金,沒有店鋪租金,平臺規(guī)則少,競爭小,沒有大賣家,對新手比較友,對新店鋪比較友,不需要翻墻,沒有店鋪時間權(quán)重,只看店鋪分和評價分,出單簡單穩(wěn)定。
但即使如此,其未來要實現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展,其目光或許只能投向海外市場,但從現(xiàn)實來說,海外市場不有本地巨頭,亞馬遜、阿里等也早已投資布局,而Coupang與這些巨頭短兵相接,其勝算又能有多少? 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實,其實也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說,我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發(fā)現(xiàn):在市值層面,Coupang當(dāng)前市值840億美元,京東美股市值1394億美元,Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面,我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍(京東第四季度財報顯示,京東過去 12 個月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)到 4.719 億;Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬)。數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達(dá)20億美元,當(dāng)下軟銀已是Coupang的機(jī)構(gòu)股東。
細(xì)分品牌:不做囤貨是為了減少資金壓力,但是囤貨不等于壞事,網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),個人店主,鼓吹無貨源的思想著實可笑,人不能一葉障目,無貨源固然有處,但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變,我是鼓勵大家可以做囤貨動作的,但是不要盲目,傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的,以coupang為例子,在韓國注冊個品牌也用不了多少錢,但卻可以讓你真正的從商品價格戰(zhàn)中脫身出來,續(xù)同樣可以發(fā)展,韓國的海外倉,追求完善的物流時效,以達(dá)到銷售量的化。在用戶忠誠度上,Coupang也有較好的表現(xiàn),這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上。黑龍江coupang運營互惠互利
數(shù)據(jù)顯示,隨著軟銀前后兩次累計向Coupang投資達(dá)20億美元。黑龍江coupang運營互惠互利
眾所周知,不同跨境電商招商 ,coupang,酷胖采取了不同的轉(zhuǎn)變方式。當(dāng)前的主流發(fā)展可以大致歸納為:以專業(yè)類為象征的服務(wù)終端,擁有多種穩(wěn)定的信息來源及渠道的支持。近日,不斷有訊號傳出,商務(wù)服務(wù)將迎來一波新的爆發(fā)期。但是,在商務(wù)服務(wù)迎來新的爆發(fā)期的同時我們又不能忽視商務(wù)服務(wù)的弊端,所以不少人都對此抱有懷疑態(tài)度。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè),并非是這個行業(yè)之幸,因為不管傳統(tǒng)型有限責(zé)任公司還是現(xiàn)代型的,都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進(jìn)行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)貿(mào)易優(yōu)異企業(yè)在各領(lǐng)域的示范帶領(lǐng)作用,極大地提升中國銷售的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新能力,為所服務(wù)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。黑龍江coupang運營互惠互利
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