細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰中脫身出來，續同樣可以發展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創立，貝萊德（BlackRock）。四川coupang運營誠信推薦
做coupang店鋪，每天要投入多少時間才可以？ 答：前期需要學習積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數量。當然你投入的時間越長，上傳產品越多，收益就會越大。做coupang店鋪，每天要投入多少時間才可以？ 答：前期需要學習積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數量。當然你投入的時間越長，上傳產品越多，收益就會越大。不用erp可以做coupang店鋪嗎？ 答：可以，精品店鋪是不用erp的，erp主要做的是泛鋪店鋪。跟賣也無需使用ERP。江蘇coupang運營誠信經營在coupang就像兒童用品需要做kc認證。
本土店的細節就多了，先說處，本土店有兩個明顯的處，個就是物流時效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時效和銷量是掛鉤的，另外一個就是本土店的賬期比較短，只有一周的時間，但是相對應coupang本土店的劣勢也非常明顯，首當其沖就是要交稅，用韓國企業資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個重稅國家，另外一點就是如果你用韓國企業注冊的店鋪，稍微涉及侵權，那立馬就會被起訴，會經常遇到罰款的情況，從一點來講，跨境店的勢就非常之大，因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情，韓國的企業想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權了，那么一般也都是大事化小，小事化無。
為了鞏固地位圖謀發展，coupang邁出了至關重要的一步，那就是打開了全球賣家渠道，其中很大的戰略含義就是為了吸收中國的商家入駐，這一步當時gmarket也曾做過，不過者相對慎重，步子邁的比較小，不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內“走秀網”平臺聯合讓韓國的商品面對中國買家進行銷售，不過就單從這個走秀網的度，大家都可想而知這個事情得結果如何，來又開放了商家渠道，不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧，作為個開放了韓國電商市場的平臺，這里撈金的機遇仿佛讓一批跨境人，又看到了五六年前的那個亞馬遜。作為coupang酷胖開店賣家，商品詳情頁(Listing)是你商品直觀的展示方式。
在業務多元化上：Coupang除開電商業務之外，其與我國電商巨頭在業務布局上，也有諸多一致性——致力于業務多元化擴展布局。當下Coupang在業務多元化上，其擁有對標亞馬遜Prime服務的訂閱服務Rocket WOW，雜貨配送Rocket Fresh以及韓國的送餐平臺Coupang Eats和數字金融服務Coupang Pay等功能。 在用戶量以及用戶忠誠度上：其招股書顯示，截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數達到了1480萬，較2019年Q4的1180萬增長25.9％。同期，每個活躍客戶的凈收入也從約161美元增至約256美元，同比增長59.0％；在用戶忠誠度上，Coupang也有較的表現，這主要體現在持續高額的支出上——Coupang現有客戶的支出百分比從2016年的約87％增加到了2020年的約90％。Coupang面臨這種現實，其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。江蘇coupang運營歡迎來電
Coupang，已經完成華麗麗的轉型，轉而從事實物商品的網上銷售。四川coupang運營誠信推薦
做coupang店鋪什么類型的產品不能賣？ 答：仿品、五黑類產品（藥品、醫療器械、產品、產品以及增高產品因其內容夸張……）、侵權產品，海關限制類產品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎？ 答：不建議賣食品類，需要相關資質證明。同時沒有對接國內供應鏈，利潤率也很低。上傳的產品，采購這邊找不到原產品，該怎么處理？ 答：可以在其他平臺找一下，如果可以達到利潤值即便再小也要采購，盡量不在平臺進行退單，影響店鋪評分。很多線下供應產品，線上平臺不容易找到，上傳產品之前核對產品。 四川coupang運營誠信推薦
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