跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權，這意味著Coupang的估值已經達到了50億美元。安徽coupang運營是什么
在coupang就像兒童用品需要做kc認證，國外的兒童產品是指13歲以下兒童使用的產品，是以13歲以下兒童為主要使用對象來設計的，由于產品的設計須符合使用年齡，比如適用年齡為8歲以上的兒童及成人的產品也被視為兒童產品，且產品的制造須符合標準，且須在產品和商品詳情頁上展示認證信息。這點也讓很多賣家吃了虧導致產品被下架，如果產品被誤認為是兒童產品或存在混淆的可能性，須使用“成人用”、“非兒童用”等標語明確標明不是兒童產品，如果沒有明確標明將會被認為是兒童產品。黑龍江coupang運營鋪貨采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。
在初期選品很重要，我正是因為做了選品出單才能穩定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品，做到物美價廉的同時，實現成本小化；2.選擇不因季節而變化的剛需性產品，減少因季節原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產品中制造差異化，做人無我有的產品。
有了對當地文化的了解之，我們要在這條思路上加以潤色，簡單用的手段有兩種，種做通貨，通貨意味著市場的需求量大，特別是coupang這種貼近韓國人生活的網購平臺，對于通過的需求量和消化能力還是非常大的，就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧，但是這也限制了通貨的利潤，做通貨的利潤通常都比較低，因為你有的商品，別人也有，自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做，不求有功但求無過，雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的，目前韓國市場的購買力，即便是剛下店30天的新店，做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松的。京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。
當韓國人在你的店鋪下單之，我們通過采購把貨物發到我威海的物流倉儲中，可以選擇通過海運或者空運的形式運輸至韓國的仁川、平澤、天安等港口碼頭，運輸時間海運的話是晚上發船，次日凌晨到達，空運則更快，下午的飛機，當天晚上到，貨物抵達要在韓海關做通關的動作，在尾程的配送階段，我們對接的是韓國本土的CJ快遞，因為韓國的國土面積不大，在這個階段的配送時間都非常快，多余的一點就是要注意濟州島有一個上島費，在coupang上傳產品的時候注意設置上島費，這個費用我們是有權利不掏的，設置之可以讓買家去承擔。在coupang就像兒童用品需要做kc認證。遼寧coupang運營聯系人
在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品。安徽coupang運營是什么
本土店的細節就多了，先說處，本土店有兩個明顯的處，個就是物流時效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時效和銷量是掛鉤的，另外一個就是本土店的賬期比較短，只有一周的時間，但是相對應coupang本土店的劣勢也非常明顯，首當其沖就是要交稅，用韓國企業資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個重稅國家，另外一點就是如果你用韓國企業注冊的店鋪，稍微涉及侵權，那立馬就會被起訴，會經常遇到罰款的情況，從一點來講，跨境店的勢就非常之大，因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情，韓國的企業想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權了，那么一般也都是大事化小，小事化無。安徽coupang運營是什么
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