不難能夠發現：得益于韓國較小的國土面積（縮短配送復雜度與配送距離），使得韓國的物流配送復雜度遠不及我國，而這也讓Coupang可以用較少的人員隊伍（相對于我國而言）就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系（數據顯示：韓國約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內），達成高效送達服務，以不斷提升Coupang的市場競爭力與用戶忠誠度。在Coupang上市的高光下，我們也不難發現，在Coupang的背，又一次出現了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。在用戶忠誠度上，Coupang也有較好的表現，這主要體現在持續高額的支出上。吉林coupang店鋪注冊好處
我們知道電子商務有極強的互聯網屬性，互聯網在過去這些年其實解決的是“信息不對稱”的問題，這個相信都很理解。所以電商的早些年，完全都是由于“商品信息還不對稱”，在目標銷售國家線上商品豐富度遠不如中國的時候，直接上架，價格=進價*6，差不多就能賺錢。但是現在已經不是這樣了啊。成熟平臺如Amazon,eBay等，給小白賣家的機會真的很少，資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源？團隊、供應鏈、電商經驗甚至是錢,但現在coupang還處于一個可以賺信息差的平臺。湖北coupang店鋪注冊價錢Coupang，已經完成華麗麗的轉型，轉而從事實物商品的網上銷售。
跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。
當然了，就像哥倫布發現新大陸一樣誰都不會放手一塊肥肉，然大家開始搶跑，從我們團隊剛開始做的時候全國只有幾百家店鋪到過了兩個月猛增到幾萬家店鋪，到現在少也是十萬的店鋪數量了，大家都不傻，誰先搶占市場就能多吃一口肉，現在中國商家店鋪還在猛增，coupang平臺也看到了這種情況開始修改政策，從原來營業執照申請下來就能申請店鋪到營業執照必須滿一個月，再到了是營業執照需要是商貿性質，在往要超過三個月，再再往呢，誰都就說不準了。Coupang一直在致力于投資倉儲，一直努力縮短配送時間。
細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰中脫身出來，續同樣可以發展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創立，貝萊德（BlackRock）。內蒙古coupang店鋪注冊學習
截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數達到了1480萬。吉林coupang店鋪注冊好處
Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯網市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯網巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。3月12日，韓國電子商務巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規模達到了46億美元，成為繼Uber Technologies Inc.之美國規模的公開募股，前景非常值得人們期待。吉林coupang店鋪注冊好處
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