亞馬遜在2019年是一個分水嶺,在這個時間節點,八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型,為什么?答案很簡單,因為要做官方倉庫了,因為要打廣告了,這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點的進行沖擊,只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉變,再一個就是平臺隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經得到了補齊,商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路,coupang也必然會走,并且我認為他會走的更快,因為這條道路已經在不同的市場,重復走過了無數次。數據顯示,隨著軟銀前后兩次累計向Coupang投資達20億美元。江西coupang運營大概費用
在初期選品很重要,我正是因為做了選品出單才能穩定,在起步初期,或者說是手頭資金并不太充裕的情況下,這里提供一個初步的思路,希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品,做到物美價廉的同時,實現成本小化;2.選擇不因季節而變化的剛需性產品,減少因季節原因而堆積庫存的情況;3.盡量避開有大賣品牌的產品類目,同時不能選擇太冷門的市場;4.針對細分人群的剛需,提供高溢價低競爭產品,開拓細分市場和藍海市場;5.在同類目產品中制造差異化,做人無我有的產品。海南coupang運營簡介Coupang現有客戶的支出百分比從2016年的約87%增加到了2020年的約90%。
開始做店鋪就是注冊店鋪,很多人一看需要營業執照,自己名下沒有公司,那就去注冊一個吧,然營業執照下來就是四百,申請店鋪發現又需要翻譯件又得幾百塊,想想又干了,結果自己注冊不下來資料被駁回,K.O! 又有人說了,那我找代注冊啊,一問一個店鋪八百塊也不是不行,運氣也就下店了,實在不行就買一個店鋪唄,那我跟你說大可不必,續會出現很多問題,這個改天再說~選品跟賣 店鋪下來了總可以上品賣東西了吧,新手小白經過了上面一系列操作剛開始那就做鋪貨和跟賣了,很多人把這條路當做快速通道,但是隨著政策收緊規則規范結果往往是店鋪,又K.O。
但即使如此,其未來要實現更大規模的擴展,其目光或許只能投向海外市場,但從現實來說,海外市場不有本地巨頭,亞馬遜、阿里等也早已投資布局,而Coupang與這些巨頭短兵相接,其勝算又能有多少? 也正是Coupang面臨這種現實,其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說,我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發現:在市值層面,Coupang當前市值840億美元,京東美股市值1394億美元,Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數據和營收層面,我們卻能發現京東在活躍用戶數量上則是Coupang的三十倍(京東第四季度財報顯示,京東過去 12 個月的活躍購買用戶數達到 4.719 億;Coupang2020年Q4活躍用戶數為1480萬)。海外市場不僅有本地巨頭而Coupang與這些巨頭短兵相接,其勝算又能有多少。
物流,在coupang上品的時候發現,誒~無法上傳,沒有收貨和退貨地址,結果發現地址必須真實才可以用,并且需要找物流貨代公司,然又滿世界的找貨代公司,這時候貨代公司早就鋪攤等著你了,談之實際操作發現各種問題層出不窮,買家說十天了怎么還不到貨?你一問物流公司在海上飄著呢,買家問你啥時候能到,你只能說親耐心等待喲,物流已經在快馬加鞭了~到貨之快遞盒子已經爛了買家要退貨,得~加上退貨運費這一單全賠,你說這可怎么辦呢。數據顯示,在周四開盤當日,Coupang Inc. 市值一度突破千億美金。福建coupang運營值得推薦
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另外就是找偏門、冷門的產品去經營,這類產品的用戶需求量不會特別大,所以競爭壓力也就會更小一點,以coupang市場舉幾個例子,裝飾畫、食品測溫計、仰臥起坐輔助器...等等,列舉幾個品類的意義在于讓大家去切實的感受我所敘述的內容,像更多如同這類的選品靈感,可以通過(某寶、某東、某多多)去找很多產品的靈感。coupang現在不用打廣告靠自然流量能出單的秘密:就是在這里添加20個關鍵詞,韓國顧客可以通過這20個關鍵詞搜索到你的商品。江西coupang運營大概費用
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