北京coupang線下培訓(xùn)想了解一下

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-01

2022年是初級模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn),未來的2~3年內(nèi),鋪貨跟賣模式將逐漸衰退,兩種玩法并不會消失,但會隨著內(nèi)卷的發(fā)展而變得越來越不賺錢。 (2)因?yàn)槭且粋€(gè)初期項(xiàng)目,coupang的度非常之低,但隨著越來越多成熟的跨境團(tuán)體介入,coupang會在未來的1~2年內(nèi)達(dá)到頂峰。(因?yàn)轫n國人口基數(shù)的原因,飽和狀態(tài)1~2年大概就會出現(xiàn),不是危言聳聽) (3)早期介入提前做部署,會以差異化類目,精細(xì)化運(yùn)營的方式去切入coupang的玩家,會享受到平臺未來3~5年的模式紅利。 (4)具可靠消息,coupang會在的時(shí)間在韓國上線直播帶貨的功能,這一點(diǎn)應(yīng)該是要效仿淘寶,在韓國本土內(nèi)側(cè)一年,開放對海外的直播功能,這樣一來早期在coupang做過部署的朋友,會是比較有勢的頭部賣家,但是這件事情有門檻,就是至少要招聘一個(gè)會韓語的主播,不然這件事情也不成立,至于韓國的直播帶回效果如何,目前我還沒有辦法預(yù)見到。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上,其擁有對標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW。北京coupang線下培訓(xùn)想了解一下

其實(shí)coupang平臺目前是不擔(dān)心出單問題的,很多麻煩工作都要放在采購的動作上,采購時(shí)你可能會遇到各種各樣的問題,中心思想就是盡量不要占小便宜,初期做無貨源模式的時(shí)候都是韓國人下訂單,然咱們?nèi)ゲ少従W(wǎng)站上下單發(fā)到韓國去,有的時(shí)候同一件商品會有許多家店鋪都有售賣,價(jià)格有高有低,我自己也貪心過,選擇更便宜的商家采購,結(jié)果物流時(shí)效快到期了卻根本發(fā)不出貨來,從此以就長記性了,買之前先和店鋪客服溝通一下,看看回復(fù)速度,至少有人回復(fù)能說明不是個(gè)死店鋪。北京coupang線下培訓(xùn)想了解一下火箭入庫指南:Coupang官方采用火箭派送。

雖然Coupang當(dāng)下正處高光時(shí)刻,但審視Coupang我們也不難發(fā)現(xiàn)其潛在隱憂,這種隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國市場所限。從現(xiàn)實(shí)來說,當(dāng)下韓國雖是世界第四大電商市場,也是電商增長較快的區(qū)域之一——數(shù)據(jù)顯示,2019年韓國電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到了1280億美元,預(yù)計(jì)到2024年將增長至2060億美元,復(fù)合年增長率約為10%。而從更大的范圍來看,Coupang的上市,對于軟銀和孫正義而言,或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實(shí)還寶刀未老,有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。

當(dāng)然了,就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰都不會放手一塊肥肉,然大家開始搶跑,從我們團(tuán)隊(duì)剛開始做的時(shí)候全國只有幾百家店鋪到過了兩個(gè)月猛增到幾萬家店鋪,到現(xiàn)在少也是十萬的店鋪數(shù)量了,大家都不傻,誰先搶占市場就能多吃一口肉,現(xiàn)在中國商家店鋪還在猛增,coupang平臺也看到了這種情況開始修改政策,從原來營業(yè)執(zhí)照申請下來就能申請店鋪到營業(yè)執(zhí)照必須滿一個(gè)月,再到了是營業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì),在往要超過三個(gè)月,再再往呢,誰都就說不準(zhǔn)了。在年?duì)I收上層面,京東年?duì)I收則差不多是Coupang的九倍。

為什么要選擇做韓國市場的coupang? 答:首先coupang是一個(gè)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小且回報(bào)快得平臺,目前屬于藍(lán)海期,其次現(xiàn)在入駐平臺的用戶不多,新店鋪入駐平臺會有很高的流量扶持,運(yùn)營coupang平臺操作簡單,如果沒有電商經(jīng)驗(yàn)的也很容易復(fù)制上手。.coupang從建立到現(xiàn)在多少年了? 答:coupang有11年的發(fā)展史,今年4月份開始在中國招商,目前屬于快速發(fā)展期。什么樣的人適合做跨境電商? 答:沒有所謂的適不適合,但建議不會電腦的、手頭沒有3萬-5萬流動資金的不要做跨境電商。 coupang剛上市對中國招商開始不久。重慶coupang線下培訓(xùn)優(yōu)勢

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亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡單,因?yàn)橐龉俜絺}庫了,因?yàn)橐驈V告了,這兩個(gè)板塊無論哪一個(gè)都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊,只會白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個(gè)就是平臺隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊,商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路,coupang也必然會走,并且我認(rèn)為他會走的更快,因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場,重復(fù)走過了無數(shù)次。北京coupang線下培訓(xùn)想了解一下

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