本土店的細節就多了，先說處，本土店有兩個明顯的處，個就是物流時效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時效和銷量是掛鉤的，另外一個就是本土店的賬期比較短，只有一周的時間，但是相對應coupang本土店的劣勢也非常明顯，首當其沖就是要交稅，用韓國企業資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個重稅國家，另外一點就是如果你用韓國企業注冊的店鋪，稍微涉及侵權，那立馬就會被起訴，會經常遇到罰款的情況，從一點來講，跨境店的勢就非常之大，因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情，韓國的企業想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權了，那么一般也都是大事化小，小事化無。coupang平臺是不允許跟賣的，一經發現輕則警告重則封號。河北coupang線下培訓哪個好
Coupang會以美元向我們綁定的第三方平臺進行結算，然第三方平臺通過香港的銀行按照當日實時匯率再結算成人民幣打到店鋪的私人銀行卡里，或者是對公賬戶里。 coupang未來的發展趨勢（借鑒亞馬遜美國站），聊趨勢之前先講講當下的狀態，作為電商平臺，coupang連接著買家和商家兩端，平臺目前需要大量的商家入駐，才能夠通過平臺扣點、提現手續費等方式迅速贏利，而商家則是盯上了韓國人民的購買力，希望在這其中撈上一筆，對于韓國的網購用戶來說，商城豐富了商品樣式以及種類，能夠更加的便利生活。河北coupang線下培訓哪個好軟銀將從Coupang的IPO中獲益160億美元。
但即使如此，其未來要實現更大規模的擴展，其目光或許只能投向海外市場，但從現實來說，海外市場不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現實，其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說，我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發現：在市值層面，Coupang當前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數據和營收層面，我們卻能發現京東在活躍用戶數量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財報顯示，京東過去 12 個月的活躍購買用戶數達到 4.719 億；Coupang2020年Q4活躍用戶數為1480萬）。
Coupang于2010年在韓國成立，平臺的前身是做惠券和果蔬配送的，因此積累了很多貼近生活的用戶，這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎。與coupang的自我革新不同，韓國第二大電商平臺gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子，他的身站著跨境界的另一個巨頭“億貝（ebay）”他和coupang平臺同年創立，原本是為了用來鞏固億貝在新加坡和日本市場地位的一步棋，但是效果并不理想，反而被草根出身的coupang以微弱的勢搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然，其實稍微調查就不難了解，2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來，這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會陌生，那就是杭州馬的淘寶，有了這種級別的投資陣容，再加上coupang自己本身積累的用戶池，在韓國本土以64%的用戶使用率成為了韓國的top1。在市值層面，Coupang當前市值840億美元。
coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩定在7k+，穩定之做跟賣，不管天貓淘寶還是亞馬遜，跟賣不可能一直持續，平臺規范化運作之轉了精品店，每月穩定在3-5w，團隊化運營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業在這個時間窗口可以讓人實現“我不專業，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現在未來的紅利，不太一樣。數據顯示Coupang投資達20億美元，當下軟銀已是Coupang的機構股東。江西coupang線下培訓業務
種市場容量空間的有限性，其實也就限制了Coupang未來發展的想象空間。河北coupang線下培訓哪個好
在coupang就像兒童用品需要做kc認證，國外的兒童產品是指13歲以下兒童使用的產品，是以13歲以下兒童為主要使用對象來設計的，由于產品的設計須符合使用年齡，比如適用年齡為8歲以上的兒童及成人的產品也被視為兒童產品，且產品的制造須符合標準，且須在產品和商品詳情頁上展示認證信息。這點也讓很多賣家吃了虧導致產品被下架，如果產品被誤認為是兒童產品或存在混淆的可能性，須使用“成人用”、“非兒童用”等標語明確標明不是兒童產品，如果沒有明確標明將會被認為是兒童產品。河北coupang線下培訓哪個好
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