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來源: 發(fā)布時間:2021-11-04

coupang剛上市對中國招商不久開始做,前期直接鋪貨,新店利潤每月穩(wěn)定在7k+,穩(wěn)定之做跟賣,不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜,跟賣不可能一直持續(xù),平臺規(guī)范化運(yùn)作之轉(zhuǎn)了精品店,每月穩(wěn)定在3-5w,團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營,建了自己的倉庫對接了物流,針對coupang的erp系統(tǒng),節(jié)省了很大一部分人力物力,算是抓住了紅利期,紅利期大致就是一個時間窗口,某個行業(yè)在這個時間窗口可以讓人實(shí)現(xiàn)“我不專業(yè),但是花三成精力弄弄,也能賺錢”。很多人是這么想的吧?過去的紅利跟現(xiàn)在未來的紅利,不太一樣。在用戶忠誠度上,Coupang也有較好的表現(xiàn),這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上。上海coupang店鋪?zhàn)允鞘裁?/p>

的確,一開始Coupang和Groupon一樣,提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購券。但越到來,你越會發(fā)現(xiàn),Coupang無所不賣,新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車,甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價服務(wù)而興,卻也因它而廢,商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang,已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說:“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大,更接近于亞馬遜。”的確,Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務(wù),一直努力縮短配送時間,目前大部分商品能夠完成次日達(dá),甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè),發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個花錢方向則是,發(fā)展移動端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡,2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元,共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。福建coupang店鋪?zhàn)詢r格Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立,貝萊德(BlackRock)。

但即使如此,其未來要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展,其目光或許只能投向海外市場,但從現(xiàn)實(shí)來說,海外市場不有本地巨頭,亞馬遜、阿里等也早已投資布局,而Coupang與這些巨頭短兵相接,其勝算又能有多少? 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí),其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說,我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發(fā)現(xiàn):在市值層面,Coupang當(dāng)前市值840億美元,京東美股市值1394億美元,Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面,我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍(京東第四季度財報顯示,京東過去 12 個月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)到 4.719 億;Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬)。

做coupang店鋪什么類型的產(chǎn)品不能賣? 答:仿品、五黑類產(chǎn)品(藥品、醫(yī)療器械、產(chǎn)品、產(chǎn)品以及增高產(chǎn)品因其內(nèi)容夸張……)、侵權(quán)產(chǎn)品,海關(guān)限制類產(chǎn)品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎? 答:不建議賣食品類,需要相關(guān)資質(zhì)證明。同時沒有對接國內(nèi)供應(yīng)鏈,利潤率也很低。上傳的產(chǎn)品,采購這邊找不到原產(chǎn)品,該怎么處理? 答:可以在其他平臺找一下,如果可以達(dá)到利潤值即便再小也要采購,盡量不在平臺進(jìn)行退單,影響店鋪評分。很多線下供應(yīng)產(chǎn)品,線上平臺不容易找到,上傳產(chǎn)品之前核對產(chǎn)品。 在Coupang的背后,又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。

亞馬遜在2019年是一個分水嶺,在這個時間節(jié)點(diǎn),八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡單,因?yàn)橐龉俜絺}庫了,因?yàn)橐驈V告了,這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊,只會白白的浪費(fèi)財力。 這就是底層邏輯,沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個就是平臺隨著商家入駐的增多,熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊,商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路,coupang也必然會走,并且我認(rèn)為他會走的更快,因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場,重復(fù)走過了無數(shù)次。2014年,Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資,兩次融資共獲得資金4億美元。福建coupang店鋪?zhàn)詢r格

Coupang創(chuàng)始人從哈佛商學(xué)院退學(xué)之后,帶著美國投資者給的200萬美元。上海coupang店鋪?zhàn)允鞘裁?/p>

隨著居民收入和消費(fèi)支出均良性增長,消費(fèi)信心持續(xù)增強(qiáng),在銷售方面則表現(xiàn)為對高品質(zhì)旅游需求的不斷提升。根據(jù)行業(yè)發(fā)展報告顯示,在銷售方面,人群對高端酒店、民宿青睞度提升,顯得更重舒適度和體驗(yàn)感。商務(wù)服務(wù)正在演變,而我們也要跟上腳步,商務(wù)服務(wù)需要在整個預(yù)訂過程中既要保證落實(shí)整個預(yù)訂過程的權(quán)利,又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過提供更好的解決方案和更多的選擇,為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。近幾年,跨境電商招商 ,coupang,酷胖托管現(xiàn)象在全國多個城市尤其是一二線城市愈演愈烈。一方面,房價在近幾年逐年增長,另一方面,隨著大量人群的進(jìn)入,區(qū)域市場的需求持續(xù)上升。在多方力量的推動下,跨境電商招商 ,coupang,酷胖托管成為了不少用戶的選擇。“中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司專注跨境電商5年+,前期主做亞馬遜,但隨著行業(yè)賽道擁擠,資本化提升, 為了穩(wěn)步增長,去年選擇了放棄。 ? 第二階段:20年初,tiktok的野蠻增長! 20年團(tuán)隊(duì)小組針對海外抖音進(jìn)行了瘋狂的布局,同時廣州分公司,主做tiktok帶貨及東南亞跨境。 我們與深圳一家做韓國跨境電商平臺公司、威海一家日韓跨境電商平臺公司、深圳一家東 南亞跨境電商平臺公司進(jìn)行了四方深度合作。20年12月研發(fā)日韓市場 21年6月底煙臺 正式啟動coupang項(xiàng)目的規(guī)范具有高度的地方性。”對此不少業(yè)內(nèi)人士建議中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司專注跨境電商5年+,前期主做亞馬遜,但隨著行業(yè)賽道擁擠,資本化提升, 為了穩(wěn)步增長,去年選擇了放棄。 ? 第二階段:20年初,tiktok的野蠻增長! 20年團(tuán)隊(duì)小組針對海外抖音進(jìn)行了瘋狂的布局,同時廣州分公司,主做tiktok帶貨及東南亞跨境。 我們與深圳一家做韓國跨境電商平臺公司、威海一家日韓跨境電商平臺公司、深圳一家東 南亞跨境電商平臺公司進(jìn)行了四方深度合作。20年12月研發(fā)日韓市場 21年6月底煙臺 正式啟動coupang項(xiàng)目資本者,應(yīng)在認(rèn)真研究各國法律、地方法規(guī)、規(guī)章的前提下,再計(jì)算中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司專注跨境電商5年+,前期主做亞馬遜,但隨著行業(yè)賽道擁擠,資本化提升, 為了穩(wěn)步增長,去年選擇了放棄。 ? 第二階段:20年初,tiktok的野蠻增長! 20年團(tuán)隊(duì)小組針對海外抖音進(jìn)行了瘋狂的布局,同時廣州分公司,主做tiktok帶貨及東南亞跨境。 我們與深圳一家做韓國跨境電商平臺公司、威海一家日韓跨境電商平臺公司、深圳一家東 南亞跨境電商平臺公司進(jìn)行了四方深度合作。20年12月研發(fā)日韓市場 21年6月底煙臺 正式啟動coupang項(xiàng)目的合規(guī)成本和計(jì)算收入,作出合理進(jìn)入。上海coupang店鋪?zhàn)允鞘裁?/p>

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