跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣(mài)給韓國(guó)人，要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里，對(duì)他們來(lái)說(shuō)依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢(qián)的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的，如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見(jiàn)到收益，那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買(mǎi)高賣(mài)，這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。：Coupang除開(kāi)電商業(yè)務(wù)之外也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。上海coupang代運(yùn)營(yíng)想了解一下
在業(yè)務(wù)多元化上：Coupang除開(kāi)電商業(yè)務(wù)之外，其與我國(guó)電商巨頭在業(yè)務(wù)布局上，也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對(duì)標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW，雜貨配送Rocket Fresh以及韓國(guó)的送餐平臺(tái)Coupang Eats和數(shù)字金融服務(wù)Coupang Pay等功能。 在用戶(hù)量以及用戶(hù)忠誠(chéng)度上：其招股書(shū)顯示，截至2020年Q4，Coupang活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到了1480萬(wàn)，較2019年Q4的1180萬(wàn)增長(zhǎng)25.9％。同期，每個(gè)活躍客戶(hù)的凈收入也從約161美元增至約256美元，同比增長(zhǎng)59.0％；在用戶(hù)忠誠(chéng)度上，Coupang也有較的表現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上——Coupang現(xiàn)有客戶(hù)的支出百分比從2016年的約87％增加到了2020年的約90％。上海coupang代運(yùn)營(yíng)想了解一下普通人做跨境電商coupang賣(mài)什么能賺錢(qián)。
就像市場(chǎng)總有韭菜一樣，跨境電商新平臺(tái)的頭一茬韭菜栽在了注冊(cè)店鋪上，從前期準(zhǔn)備資料上很多人倒在了營(yíng)業(yè)執(zhí)照上，然下一批小白想能省一點(diǎn)是一點(diǎn)隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件，導(dǎo)致格式不規(guī)范等等問(wèn)題被打回來(lái)，你還別說(shuō)這個(gè)問(wèn)題真的出的多，問(wèn)我的有二十幾個(gè)都是這個(gè)問(wèn)題，這些就又去掉10％，下店之大部分人頭疼的就是物流，自己租倉(cāng)庫(kù)很貴的，而且沒(méi)有靠譜的韓國(guó)物流公司，以及市面上并沒(méi)有適合coupang的erp系統(tǒng)，又淘汰了30％的人，不了解平臺(tái)還不知道怎么選品，上品之不出單，包括貨物二次質(zhì)檢沒(méi)查出來(lái)問(wèn)題到了買(mǎi)家手里之才發(fā)現(xiàn)，退貨加運(yùn)費(fèi)又是一筆損失，所以當(dāng)我對(duì)接了中韓物流公司然團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了erp之，淚流滿面，總算是把這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)了。
coupang是韓國(guó)綜合性的電商平臺(tái)，其中涵蓋了包括生鮮在內(nèi)的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品，全國(guó)范圍內(nèi)能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)的全年極速配送服務(wù)，有韓國(guó)亞馬遜之稱(chēng)。今年三月份在美國(guó)上市，成為繼阿里之規(guī)模的一次亞洲規(guī)模上市。截止2020.12.31日coupang活躍用戶(hù)為1603萬(wàn)，消費(fèi)者粘性高。Coupang目前是韓國(guó)的電商平臺(tái)，今年剛剛上市處于紅利期，屬于迅猛發(fā)展的市場(chǎng)。而且不需要交保證金，沒(méi)有店鋪?zhàn)饨穑脚_(tái)規(guī)則少，競(jìng)爭(zhēng)小，沒(méi)有大賣(mài)家，對(duì)新手比較友，對(duì)新店鋪比較友，不需要翻墻，沒(méi)有店鋪時(shí)間權(quán)重，只看店鋪分和評(píng)價(jià)分，出單簡(jiǎn)單穩(wěn)定。 種市場(chǎng)容量空間的有限性，其實(shí)也就限制了Coupang未來(lái)發(fā)展的想象空間。
做coupang一定要充分了解自己所做的站點(diǎn)哪些是禁售商品，千萬(wàn)不要因?yàn)樽约翰粔蛄私馄脚_(tái)規(guī)則導(dǎo)致處罰甚至關(guān)店，不同站點(diǎn)要求也略有不同。除了禁售商品還有需要KC認(rèn)證的商品，禁售商品當(dāng)然就是五黑，需要kc認(rèn)證的產(chǎn)品就比較多了。根據(jù)相關(guān)條款對(duì)于違反相關(guān)法律的賣(mài)家可對(duì)其采取措施例如要求賣(mài)家支付補(bǔ)償、賠償、補(bǔ)救金等相關(guān)費(fèi)用，收回部分或全部或其關(guān)聯(lián)公司提供的額外惠福利及賣(mài)家使用部分服務(wù)，暫停或終止賣(mài)家對(duì)部分或全部服務(wù)的使用資格，要求損害賠償、暫停結(jié)算等措施。Coupang作為韓國(guó)網(wǎng)站使用韓幣進(jìn)行交易，商家結(jié)算則可以使用Pingpong。海南coupang代運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
Coupang的成功上市，也讓韓國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上擁有了一抹亮色。上海coupang代運(yùn)營(yíng)想了解一下
亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐龉俜絺}(cāng)庫(kù)了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個(gè)板塊無(wú)論哪一個(gè)都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲(chǔ)存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無(wú)法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒(méi)有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多，熱賣(mài)的品類(lèi)已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過(guò)差異化產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說(shuō)亞馬遜會(huì)走的道路，coupang也必然會(huì)走，并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場(chǎng)，重復(fù)走過(guò)了無(wú)數(shù)次。上海coupang代運(yùn)營(yíng)想了解一下
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