今年3月份coupang在紐約順利上市，4月份成為了韓國本土幾電商平臺中個開放中國商家入駐通道的平臺，這意味著韓國市場這塊未被開發的凈土，終于在跨境的舞臺中，交付上了自己的處女作。兩個點，我會從外部和內部兩方面去分析，先來說說外部，其實coupang做為跨境行業中眾多平臺之一，他的地位不算是重量級的，這主要是因為coupang的用戶分布限于韓國本土，并且韓國人口也只有半億左右，和那些一出手就輻射整個歐州、美州、東南亞等這樣的平臺相比就顯得有些微不足道。說coupang是跨境電商平臺的新手村毫不過分。山東coupang線下培訓業務
亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節點，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型，為什么？答案很簡單，因為要做官方倉庫了，因為要打廣告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點的進行沖擊，只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經得到了補齊，商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認為他會走的更快，因為這條道路已經在不同的市場，重復走過了無數次。上海coupang線下培訓費用是多少coupang既然玩法原始，操作簡單，為什么還有人失敗？
雖然Coupang當下正處高光時刻，但審視Coupang我們也不難發現其潛在隱憂，這種隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國市場所限。從現實來說，當下韓國雖是世界第四大電商市場，也是電商增長較快的區域之一——數據顯示，2019年韓國電子商務規模達到了1280億美元，預計到2024年將增長至2060億美元，復合年增長率約為10％。而從更大的范圍來看，Coupang的上市，對于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實還寶刀未老，有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。
跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，我們做的是無貨源模式。這就有一個很好的模式，這樣不用囤貨，對于我們跨境店主的是非常好的，我們要知道是在開店初期，建議以雜貨鋪為主，做些服飾、生活用品、餐廚用品、戶外用品、小型工具、小型電子產品等，一方面都不是件貨，另一方面采購成本也不貴，至于具體的選品思路，建議家找靠譜的培訓或者是找些資料學習一下思路（資料我這里自己整理了一些，要的可以留言），還是有好處的，盲目的上傳，不光浪費時間，效果也十分差，很容易磨滅自己的信心，如果這樣話,再去做某些事情就事倍而功半了。coupang在登陸中國3個月就被韓國媒體頻頻點名。
在提現方面的話，電子產品類于300萬韓元的銷售額需要手續費5萬韓元，其他類目于100萬韓元收取5萬韓元，5萬韓元折合人民幣的話概是600塊錢左右。除了手續費，平臺還要另外收取一個1%的增值稅。總體來說我認為，這個收費也能算是中規中矩吧，畢竟電商平臺都是要賺商家錢的，那么在這些費用加持的情況下，咱們國人想玩韓國網店還有沒有的賺呢？答案是有的只不過利潤不算特別豐厚，與國外不同，中國作為世界第二人口國，不論勞動力還是生產力在世界上都是的，中國本土的很多商品，造價成本極低，即便加上采購成本，物流運費，平臺扣點，耗損等等費用，依然能夠有一個正向贏利。coupang會不會走現在亞馬遜的老路？安徽coupang線下培訓服務價格
明年的coupang賣家，是要在紅海中廝殺，還是在藍海中馳騁？山東coupang線下培訓業務
我們一直說，做跨境電商能夠賺錢，但是為什么要選擇coupang，就我們已經知道的好處，我們就不聊了，但是在我看來，想要做跨境電商的朋友，你們連一個平臺規則原始，操作玩法基礎的coupang，都做不了，那我覺得其他的平臺你也做不了。或者說，跨境電商行業，根本不適合你，對吧。其實對于我們來說，能有這樣一個平臺，在山東還是很好地一個發展，畢竟其他平臺的痛點那么多，就算是一些小眾平臺也不能豁免。再就是，中國人和韓國人在節日性的操作還有很相似的地方，也是我們能夠很好的捕捉的一個方向。山東coupang線下培訓業務
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