coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩定在7k+，穩定之做跟賣，不管天貓淘寶還是亞馬遜，跟賣不可能一直持續，平臺規范化運作之轉了精品店，每月穩定在3-5w，團隊化運營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業在這個時間窗口可以讓人實現“我不專業，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現在未來的紅利，不太一樣。在Coupang的背后，又一次出現了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。山西coupang店鋪注冊優勢
跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。吉林coupang店鋪注冊簡介coupang7英里的覆蓋，只為完成一站保姆式服務。
亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節點，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型，為什么？答案很簡單，因為要做官方倉庫了，因為要打廣告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點的進行沖擊，只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經得到了補齊，商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認為他會走的更快，因為這條道路已經在不同的市場，重復走過了無數次。
Coupang作為韓國電商平臺，第二季度，一個季度增長率做到了71%。總銷售額做到了44.78億美金。從2017年三季度開始，Coupang一個季度的銷售額持續保持50%增幅。Coupang勢頭正猛，正是我們這些跨境從業者入駐的佳時機。就目前來說，coupang勢頭增長很猛，迅速的發展，這個千億級藍海的電商平臺，不管是我們現在做，還是之后做，我感覺這個平臺在明年會有真正的爆發，如果是說，我們在威海，煙臺地區做跨境電商，能夠賺到一個月2萬左右的純利潤，還是可以。其實，不看使用率，只講銷售額的話，coupang也早就把11街，只螞蟻，甩出好幾條街，所以說。現在進入正是我們掘金跨境電商韓國coupang的佳時間。coupang會不會走現在亞馬遜的老路？
韓國是亞洲第四經濟體，互聯網行業，電商消費意識很強。而今年，coupang在8月份調整了鋪貨數量，設定上限。是為了打擊跟賣。規定銷售額4000萬韓元以上產品注冊不受限制。低銷售額在2000萬韓元以上可以注冊的產品5萬件，800萬以上是25000件，銷售額低于800萬韓元以下，多可以注冊10000件商品。其實，我們能夠根據現在的情況進行分析，為了保證市場，不會有批量的產品涌入，造成產品過剩，這樣既能夠保護市場不被沖擊。又能讓我們跨境賣家賺錢。coupang跨境出海的站竟然是日本神奈川地區。山西coupang店鋪注冊優勢
在coupang就像兒童用品需要做kc認證。山西coupang店鋪注冊優勢
其實，我們現在多數朋友來說，還是在做通貨類的產品比較多的，但是，我真的是覺得其實，有更多人做通貨也不是什么好的方向，畢竟你沒有優勢，對于源頭廠家的話，你中小賣家的優勢，又在哪里？還不如，去尋找一些藍海中的產品，冷門的產品，我覺得還是很不錯，至少競爭壓力小，受眾市場和人群沒有那么多，從而能夠壓縮空間。等到我們把一個冷門商品的利潤做起來，我覺得還是很不錯的，畢竟當很多人看到你這個產品火了，他們也會去跟，但是，他們的優勢反而就不如你了。所以，我們寧可在跨境電商的藍海中馳騁也不要在紅海中廝殺，就是這個道理。山西coupang店鋪注冊優勢
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