所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術。天津經理人培訓報價
才俊型職業經理人能在外企發展的比較好，但如果在民企發展，就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故，九同企管民企治理**曾水良認為，在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能，而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中，大多數經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業，然而，現實比較悲催，每每工作一段時間之后會發現，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。酒店經理人拓展培訓現代企業需要具有目標導向的項目經理人。
現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。不管是項目管理型企業，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業，企業的戰略是靠作為戰術管理的項目管理來實施的，而企業管理層的工作績效是以組織的戰略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經理人執行企業戰略的重要。2、現代企業需要市場導向型的項目經理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業的業務中心中的所有項目必然要和市場發生千絲萬縷的聯系，所以項目經理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執行者。
現代企業項目經理人面面觀：在企業中，項目管理已構成企業效益的增長點;而在項目中，項目經理又起著至關重要的作用，往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經理素質的要求上，就應該有普遍而深刻的認識。在許多發達國家，項目經理已經成了一種獨特的職業，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業知識和技能立足于社會。國內只有少數行業和少數機構能夠以較科學、規范的項目管理體制進行內部項目管理，較多的企業還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據本單位過去經驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業盡管項目不少，但項目管理機制并不比較健全。作為職業經理人必須對自己的職業生涯有很清晰的規劃和目標。
未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。江西采購經理人培訓學校
職業經理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。天津經理人培訓報價
職業經理人的基本能力：1、組織能力。組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量較大的就是組織工作。不只各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的"凝聚力"和"向心力"，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。2、協調能力。管理中的較高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。天津經理人培訓報價
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