職業經理常見的誤區：1.以業務為主。職業經理是管理者和領導，主要作用在于領導部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業務或技術工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業務員或工程師，而得到一個蹩腳的職業經理"。特別是一些技術出身的職業經理，在大學學的是軟件設計，到公司又搞了多年的軟件設計，提升到職業經理崗位后，舍不得放棄專業，長期只與電腦和書本打交道，對計劃、組織、管理、控制和人際方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特別值得注意的是:這類職業經理雖然學歷比較高，卻常常對管理十分淡漠。認為管理沒有什么，總認為"只要你業務過硬，身先士卒，下屬沒有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目標，這類職業經理馬上就進入了狀態，從業務和技術的角度考慮工作怎么做，考慮得十分仔細，并且以此為榮。但是，卻不大考慮這項工作能夠給本部門的下屬們帶來什么樣的利益，如何提高下屬們的積極性，讓下屬們主動地工作等等。結果，部門搞得一團糟。職業經理人應不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。技術經理人培訓多長時間
職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。技術經理人培訓多長時間一個優良的職業經理人在日常工作中必須自我激勵。
酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。合格的酒店經理人應當準確地了解下屬的水平和需求，協助其學習和解決特定問題，激發他們的承諾、確定行為改變的關鍵點、制定行動計劃、應用于行動、評估和認可。酒店要發展，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學校能教的有限，因此能否有效培育部屬便成為重要的關鍵能力，加上現今的信息流通快速，你不教部屬，部屬在不久的將來也會學到，但是你會喪失專業的領導能力，會使得部署對你缺乏一份尊敬與信服。
職業經理人的必備能力：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就比較容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。2.時間管理能力。優良的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不只影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。經理要有設計程序和使用程序的能力。
職業經理人要具備哪些品質：職業生涯規劃：作為職業經理人必須對自己的職業生涯有很清晰的規劃和目標，可現實生活很大一部分的職業經理人并沒有明確的職業生涯規劃。一個職業經理人如果漫無目的在職業生涯中航行，任何吹過的風都會是順風，那么終其一生也不過是中層管理而已。其實這和想要到達的詩和遠方的問題是異曲同工的，很早就有人給出了很適合的答案，在不知道如何到達詩和遠方的時候，活在當下努力做好當下的每一個工作，慢慢的你就會發現詩和遠方就在眼前了。酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。技術經理人培訓多長時間
職業經理管理的對象：財務、信息、客戶。技術經理人培訓多長時間
職業經理管理的對象：(1)人員。人員的數量、學歷、經驗、年齡、能力、態度等等，下屬之間的人際關系和工作關系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現在人事統計表和人事檔案中，而是體現在你能否比較好地開發和利用上。(2)固定資產。工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產。公司的品牌、商譽、有名度、美譽度、在行業中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業務時必不可少的。技術經理人培訓多長時間
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