經理人一詞來自英文中的"manager"，經理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現在這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，傳統的層級制度受到了挑戰。經理人較基本的工作就是通過中介業務來促成交易。首先:對委托方的業務進行有效的、正確的評估。通托方在出售一項業務時，對業務的定價都會有一定的情緒化，而不能真正的反映出該項業務的實際價值和價格。而經紀人都是某一行業的**，他們能夠理性的評估一項業務。第二:與委托方簽定經紀人合同，確立雙方的權利和義務。第三:根據委托方的具體要求，以及合同規定，為委托方尋找買家。第四:促成雙方交易的成功。第五:獲得傭金。職業經理人的必備能力：角色認知能力。福建財務經理人培訓費用
職業經理人的必備能力：1、績效評估能力。企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。2、領導能力。關于領導能力存在這樣的誤區:有一些職業經理，尤其是專業的職業經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的較高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。福建財務經理人培訓費用保持清醒的頭腦，是對職業經理人的基本要求。
未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。
一些做業務或者技術出身的職業經理常常把自己仍然當成業務員或技術員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責在于率領整個部門的人去完成工作。這樣的職業經理一般業務或技術都非常好，而且，絕大多數也是因為在業務或技術方面的突出成績而被提升起來的，對管理并不擅長。這樣的職業經理通常比較忙碌，原因是:第1，有些技術工作下屬做不了;第二，下屬們往往出錯，需要他去補漏;第三，下屬把自己份內的事反授權給經理去做;第四，人員流動，出現人才空缺，職業經理去補缺。這些情況都是職業經理沒有扮演好管理者角色的體現。職業經理人要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。
職業經理人的基本能力：1、決策能力。職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，比較可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。2、執行能力。經理人必定是實干家或實力派，執行是經理人的"重頭戲"，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。經理要有設計程序和使用程序的能力。福建財務經理人培訓費用
現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。福建財務經理人培訓費用
雖然說年度規劃一定不是經理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業經理人，你必須要統一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優缺點是什么？在人上怎么調動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發談談自己的想法，這種參與感給團隊帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業經理人要學會團隊溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達出來。全年規劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個月調優，所以，實施年度規劃還需要有一個短期調整規劃。福建財務經理人培訓費用
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