民企a與國企的較大區別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經理人還是其他普工，都是如此。職業經理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎么執行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己肯定沒好處。要知道，衡量中層經理人如何，主要在于他的執行力;衡量高層經理人如何，主要在于他的決策能力。管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。北京酒店經理人拓展培訓
職業經理人要具備哪些素質呢？1.預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2.醫治能力。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。3.致力培養員工的成長。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4.建立網絡能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。北京酒店經理人拓展培訓經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。
職業經理人起碼應具備兩種能力：一是專業能力，二是管理能力。管理能力體現在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業能力體現在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業經理人來講，專業能力比管理能力更為重要。衡量專業能力的標準，比較簡單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業能力奠定經理人的基礎，管理能力鞏固經理人的地位，沒有基礎是不行的。所以，在民企做職業經理人，修煉自己的專業能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話。怎樣提高自己的專業能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。
職業經理人的必備能力：1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業就比較難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。3、激勵能力。企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業經理的激勵能力就有著更高的要求。職業經理人要具備預算控制企業的能力。
建立中國職業經理人資格培訓認證體系，就是要周全整合我國工商管理界的中國職業經理人資源，以市場為導向，以企業為主體，為努力提高我國工商企業的整體素質和國際競爭力服務，努力建設一支業務素質高、系統掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強的中國職業經理人隊伍，努力探索工商業經營管理人員培訓與選拔、推薦、使用管理和監督相結合的有效途徑;以務實、創新的精神，加強培訓及資格認證工作的科學化、制度化和法制化建設，逐步實行職業資格制度，加緊研究制定資格認證標準和市場準入規則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業發展的中國職業經理人資格認證體系，推動我國職業教育事業的發展，促進中國職業經理人職業水平的提升和職業價值的提高。職業經理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。安徽儲備經理人培訓在哪里
保持清醒的頭腦，是對職業經理人的基本要求。北京酒店經理人拓展培訓
職業經理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經理人較重要的使命就是經營管理企業，使其獲得較大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經營業績的好壞，他們必須承擔經營失敗后的職業風險。經理人的職業化，必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。北京酒店經理人拓展培訓
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