特訓營拓展訓練形式可分為：1.專業場館的擴建是指專業場館和設備的擴建。這個階段是拓展訓練的初始階段，以經驗為主，比如經典高空項目、斷橋、緬甸橋等訓是針對新人的，有許多團隊整合。該項目的特點是相對較大的體力消耗，給參與者帶來沉重的視覺刺激，體現為刺激和樂趣。只需要操作這樣的項目，其實并不大。2、管理培訓的形式，層次高，針對不同的人。比如各個商學院的MBAEMBA領導力和團隊建設課程就是這樣的課程，使用的道具論都是與管理和公司治理相關的，專業教練技術課程也是整合的，這就使得這樣的開發課程有比較大的操作難度。一般需要專業的教練和知識和經驗。企業特訓營拓展訓練的特點：訓練效果不一樣。安徽高管特訓營公司
特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。1、確立特訓營培訓目標-通過對特訓營培訓需求的調查分析，將特訓營培訓的一般需求轉變為企業特訓營培訓的總體目標，如通過特訓營培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度特訓營培訓計劃的總結及分析特訓營培訓的特殊需要，可以確立需要通過特訓營培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度特訓營培訓的重點項目。2、特訓營培訓預算規劃-特訓營培訓預算是企業特訓營培訓部在制訂年度特訓營培訓計劃時，對各項特訓營培訓方案和管理特訓營培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項特訓營培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。安徽高管特訓營公司企業特訓營拓展訓練的特點：參與者的情感距離迅速縮小。
特訓營培訓方法：主題式培訓法。就是按照企業需求，圍繞特訓營培訓目的(主題)，緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的特訓營培訓解決方案，通過組織和調度各類特訓營培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理特訓營培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式特訓營培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰特訓營培訓設計，解決企業實際問題，并推動企業展開一系列行動，解決企業具體問題，提升企業績效。主題式特訓營培訓通過系統的企業需求研究，中科研顧問以專業的角度，為企業針對性的課題規劃并協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。
新員工進行企業特訓營拓展訓練的目的：1、讓新員工角色轉變，調整心態。“新人”到職場的轉變，首先要調整心態，心態度決定一切，沒有什么事情做不好，關鍵是你的態度問題，是否愿意全心投入到工作，是否認可企業理念與文化，是否達到業務部門的崗位要求，沒錯，一切歸結為態度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態度，就會有什么樣的結果。2、讓新員工更好地融入到企業團隊，融入企業的文化。現代職場的主力軍，主要以00、90后為主，大多為獨生子女，特別是現在的00后，思維靈活、個性張揚、強調自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就會給你時不時的來個裸辭，因此，讓新員工融入企業團隊，融入企業的文化尤為重要。拓展特訓營培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。
特訓營培訓方法：操作示范法。職前實務訓練中被普遍采用的一種方法，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業技能訓練的通用方法，一般由部門經理或管理員主持，由技術能手擔任特訓營培訓員，以現場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規范，然后進行標準化的操作示范表演。學員則反復模仿實習，經過一段時間的訓練，使操作逐漸熟練直至符合規范的程序與要求，達到運用自如的程度。特訓營培訓員在現場作指導，隨時糾正操作中的錯誤表現。這種方法有時顯得單調而枯燥，特訓營培訓員可以結合其他特訓營培訓方法與之交替進行，以增強特訓營培訓效果。企業特訓營拓展訓練的特點：培訓師精通文藝。安徽高管特訓營公司
在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發揮與控制的才能。安徽高管特訓營公司
討論法適用于以研究問題為主的特訓營培訓內容，對特訓營培訓員的技巧要求比較高。在特訓營培訓前，特訓營培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發揮與控制的才能。在結束階段，特訓營培訓員的口頭表達與歸納總結能力同樣也是至關重要的。比較適于管理層人員的訓練或用于解決某些具有一定難度的管理問題。安徽高管特訓營公司
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