一個經理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業以后，如何建立一個科學的.、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業建立起一個科學的組織系統。今后這個組織系統時時刻刻為他服務。酒店經理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。成功職業經理人培訓
在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式，享有"打工皇帝"之稱。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，結尾不得不離開TCL，加盟長虹的"手機狂人"萬明堅，都是職業經理人中的優良象征，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業經理人的無奈。如何成為一名職業經理人培訓職業經理人的必備能力：時間管理能力。
據報道，中國已經成為職業經理人升遷的寶地。有具體數字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區一年左右。在過去的傳統計劃經濟體制中，我國大多數企業都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導致了企業管理行為的扭曲。而進入現代市場經濟體制時，隨著國有企業的不斷改制、私營經濟的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發展的IT業，為職業經理人的出現打造了一個良好的"職業環境?IT企業較主要的成本就是人力資源。"知本家?創業是IT企業的基本模式，公司的所有者往往是技術擁有者，在創業初期許多IT企業是只靠四五個人扯起了大旗，但是當企業的規模越來越大，這個時候需要的不但是高級的技術，而且還要有戰略化、周全化的經營。因此，就出現了IT企業的所有者、經營者、生產者各自單獨、權責明確而又相互制約的關系，這樣的新型法人治理結構加快了職業經理人行業的飛速發展。
一些做業務或者技術出身的職業經理常常把自己仍然當成業務員或技術員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責在于率領整個部門的人去完成工作。這樣的職業經理一般業務或技術都非常好，而且，絕大多數也是因為在業務或技術方面的突出成績而被提升起來的，對管理并不擅長。這樣的職業經理通常比較忙碌，原因是:第1，有些技術工作下屬做不了;第二，下屬們往往出錯，需要他去補漏;第三，下屬把自己份內的事反授權給經理去做;第四，人員流動，出現人才空缺，職業經理去補缺。這些情況都是職業經理沒有扮演好管理者角色的體現。職業經理人的基本能力：決策能力。
職業經理人的必備能力：1、績效評估能力。企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。2、領導能力。關于領導能力存在這樣的誤區:有一些職業經理，尤其是專業的職業經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的較高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。職業經理人應具備的素質：戰地指揮家。如何成為一個職業經理人培訓
作為職業經理人必須對自己的職業生涯有很清晰的規劃和目標。成功職業經理人培訓
酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗酒店經理人業績的硬道理，也是考核酒店經理人的重要中心指標之一。酒店經理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日酒店正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。成功職業經理人培訓
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