現代企業項目經理人面面觀：在企業中，項目管理已構成企業效益的增長點;而在項目中，項目經理又起著至關重要的作用，往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經理素質的要求上，就應該有普遍而深刻的認識。在許多發達國家，項目經理已經成了一種獨特的職業，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業知識和技能立足于社會。國內只有少數行業和少數機構能夠以較科學、規范的項目管理體制進行內部項目管理，較多的企業還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據本單位過去經驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業盡管項目不少，但項目管理機制并不比較健全。職業經理人的特性：受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬。江西財務經理人培訓班
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。江西財務經理人培訓班職業經理人的必備能力：教練技能。
作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業經理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業經理日常工作事項：(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。
中國職業經理人的出現，還只是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，職業經理人正處在一個需完善階段，許多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。職業經理人的必備能力：溝通能力。
酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。所謂的領導，并不是說你可以隨心所欲，利用權力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。酒店經理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型；遵循權責對等、授權不授責、循序漸進和建立約定等四個授權原則。這樣既保證下屬能分擔工作，又確保下屬不亂用權力。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經理人的領導技能。領導技能主要包括分辨部屬的特性與現況，選擇適當的領導風格，情緒的認知，控制與調節，堅定的信念與意志力。IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。江西酒店經理人培訓課程
職業經理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。江西財務經理人培訓班
據報道，中國已經成為職業經理人升遷的寶地。有具體數字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區一年左右。在過去的傳統計劃經濟體制中，我國大多數企業都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導致了企業管理行為的扭曲。而進入現代市場經濟體制時，隨著國有企業的不斷改制、私營經濟的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發展的IT業，為職業經理人的出現打造了一個良好的"職業環境?IT企業較主要的成本就是人力資源。"知本家?創業是IT企業的基本模式，公司的所有者往往是技術擁有者，在創業初期許多IT企業是只靠四五個人扯起了大旗，但是當企業的規模越來越大，這個時候需要的不但是高級的技術，而且還要有戰略化、周全化的經營。因此，就出現了IT企業的所有者、經營者、生產者各自單獨、權責明確而又相互制約的關系，這樣的新型法人治理結構加快了職業經理人行業的飛速發展。江西財務經理人培訓班
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