培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。許多企業通過企業內訓不光光讓員工的綜合素質得到提高，同時提高了員工的辦公效率，類似針對于提高辦公效率這類的內訓是如今企業內訓的重點。企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。湖南房地產企業內訓
企業內訓講師屬于企業培訓師的一種，行的課程開企業內訓師的關系屬于所就職的企業，所進發與培訓內容受公司領導管理，同時課程主要針對自己企業狀況而開發，具有針對性強的特點。同時課程具有保密性質，一般不允許隨意向外泄漏，嚴重的可以追究法律責任。1、企業培訓師與企業內訓師都是專職于企業的培訓，但企業培訓師主要針對外部企業客戶授課，企業內訓師主要針對自身企業授課。2、企業培訓師培訓對象為外部企業與個人，企業內訓師培訓對象為企業內部員工。3、企業培訓師薪金根據業績浮動比較大，企業內訓師工資浮動較小。4、企業培訓師有專門的銷售人員，企業內訓師無需銷售人員。5、企業培訓師業績主要體現于銷售業績，企業內訓師業績體現于培訓效果。湖南形象企業內訓哪家好培訓實質上是一種系統化的智力投資。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業培訓專家和企業都很重視員工培訓，優良的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義來講，又是企業培訓的競爭！而企業內訓是培訓公司根據企業的培訓需求，為企業量身定做的培訓課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業面臨的商業競爭日益激烈，提高公司的經營管理水平以及員工素質，從而增強企業的競爭力顯得尤為重要。高培企業在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值：1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值；2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效率；3.為企業提供管理理論支持，樹立企業管理威信；4.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；5.提高公司整體管理水平。企業培訓師薪金根據業績浮動比較大，企業內訓師工資浮動較小。
公開課與內訓課的區別比較：1、公開課與內訓課的側重點不同。公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等，但內訓課程，客戶考慮的是課程效果的持續性、講師的專業程度、咨詢公司的后續服務能力等綜合因素。2、公開課與內訓課受眾不同。區別有許多，比如說公開課是許多不同企業的人聚集在一起，由企業之外的機構進行培訓。培訓地點、時間和方式都由培訓的組織者決定，參訓的學員沒有主導權。公開課的學員可能來自十多個或數十個不同企業，而企業內訓則基本上來自于企業內部，也可能是集團內不同子公司，較多只有兩至三個企業合作一起上個內訓課。企業內訓特色：專業化服務。湖南房地產企業內訓
增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。湖南房地產企業內訓
企業內訓的主題：1、團隊合作與團隊的建立。參與者在研習活動中探索、體驗并貢獻自己于有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，開放的溝通還有承諾，這些要素讓人們緊密地結合在一起，并且獲得一種歸屬感。如果必要的話，企業培訓還會針對特定的團隊設定動態議題，像是矛盾的解決以及跨文化多樣性的協調，如此一來可以讓參與者覺得與他人相連結，并采取一個堅定的立場以確保團隊成功。2、領導能力、指導與授權。參與者要探索一個成功的領導所應具備的人格特質，包括:承諾、愿景、激發他人、溝通、主動聆聽、熱情、正直，還有以身作則。在企業培訓課程中，參與者有機會直接去探索跟體驗這些人格特質。他們探索要身為一個有效的指導教練須具備的特質，并且了解如何協助他人將他們的貢獻跟潛能發揮到。參與者將深入了解授權的意義，并且得以實踐與增長他們自身指導及授權的能力。湖南房地產企業內訓
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