六西格瑪工具6西格瑪管理咨詢因果圖的繪制步驟是怎樣的？

革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

因果圖的主要作用是分析和表達(dá)存在的問(wèn)題與原因之間的因果關(guān)系，它是六西格瑪專案團(tuán)隊(duì)在揭示問(wèn)題的根本原因的過(guò)程中，需要完成的重要工作。繪制因果圖的過(guò)程需要專案團(tuán)隊(duì)成員的積極參與。1、簡(jiǎn)明扼要地闡明要解決的問(wèn)題，并將其填入因果圖右側(cè)的方框--“魚(yú)頭”中。2、確定其可能原因的主要類別，畫(huà)出因果圖的各個(gè)“主枝”。3、采用頭腦風(fēng)暴法，將產(chǎn)生問(wèn)題的所有可能原因，按其不同的分類填入各個(gè)主枝中。4、檢查和整理因果圖，調(diào)整闡述含糊的內(nèi)容，合并重復(fù)的內(nèi)容等。5、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)可能的原因進(jìn)行充分討論，確定少數(shù)可能性較高的原因，作為下一步調(diào)查和收集資料的重點(diǎn)。

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