而中間產品則需要依托所在城市的產業資源、環境資源(包括重視程度、休閑環境)等。經濟環境是影響組織、特別是作為會展組織的企業活動的重要環境因素，主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。主要包括一個國家的人口數量及其增長趨勢、國民收入、國民生產總值及其變化情況，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。如人口眾多為會展企業經營提供了豐富的勞動力資源，決定了總的市場規模；經濟的繁榮顯然能為會展企業的發展提供機會，而宏觀經濟的衰退則可能給所有經濟組織帶來生存困難。此外，國家的開放程度、社會治安狀況也是十分重要的因素。近幾年來，我國的會展業迅速發展，與我國的經濟發展、社會穩定、人民**文明素質不斷提高等有著密切聯系。主要包括會展企業所在地區或舉辦會展地區消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。這些因素直接決定著企業及未來的市場大小。假定其他條件不變，一個地區的就業越充分，收入水平越高，那么該地區的購買能力就越強，對某種活動及其產品的需求就越大。一個地區的經濟收人水平對其他非經濟組織的活動也有重要影響。比如，一個城市在溫飽沒有解決之前，居民很難考慮到購買私家車，因此。主題文化館會展具有強大的經濟功能，包括聯系和交易功能、整合營銷功能、調節供需功能、技術擴散功能。江西宣傳主題文化館創新服務
以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5．事業部組織結構(見圖)。各事業部有各自的產品和市場，實行**核算。事業內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業集中決策，事業部**經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復，造成管理人員的浪費，各個事業部**經營，相互支援較差，各事業部主管多考慮本事業部利益，而忽視整個組織的利益。6．矩陣結構。也稱規劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作。河南宣傳主題文化館費用是多少主題文化館按會展項目內容分類可以分為綜合類會展項目和專業類會展項目。
它的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發揮專業人員的潛力，有利于各種人才的培養。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業部制和地區、時間結合為一體的復雜機構形態。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發、跨地區經營的跨國公司或跨地區公司，可以為這些企業在不同產品、不同地區增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。
會展布置是指在會議、展覽會、博覽會活動中，利用空間環境，采用建造、工程、視覺傳達等手段，借助展具設施高科技產品，將所要傳播的信息和內容呈現在公眾面前。其中包括展臺設計、空間布局設計、平面設計、照明道具設計以及相應的展館設計等。會展設計是一種對觀眾的心理、思想和行為產生重大影響的創造性設計活動。中文名會展布置實現形式專業的會展布置公司誕生的文化展覽禮儀內容空間布局設計、展館設計等目錄1內容簡介2會展布置技巧會展布置內容簡介編輯展覽會以其獨具的專業性、針對性的特點逐漸成為國際、國內企業直接面對客戶，展示自己的極好工具。與次同時一種新的禮儀文化隨之誕生，既展覽禮儀。展覽禮儀**早形成于40年代法國巴黎的一次展覽會，之后在70年代形成規模，并逐步向專業化、正規化發展，80年代末90年代初，展覽禮儀在我國也逐步發展起來。禮儀企劃既是通過專業策劃公司的精心策劃，為參加展覽會的公司提供**完美的參展活動設計方案。它包括硬件的展位、展臺布置，以及與之配合的各種聲、光、電效果；軟件的宣傳促銷活動、展覽禮儀模特的培訓及包裝等，使公司的優勢**大限度地表現出來。公司參加展覽會的主要目的無非是提高公司的**度，吸引客戶。主題文化館調節供需功能展覽會可以視為信息市場，信息得以交換，企業參展產品的信息實為市場信息。
從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關系是會展組織系統的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。職責是指某項職位應該承擔的責任。由于會展活動所接觸的人員十分***，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規范性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，并使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；***，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。會展組織一般環境編輯外部環境對會展組織的活動均會或多或少地產生一定影響。影響有直接或間接的區別。主題文化館整合營銷功能會展作為企業之間的一個有效的營銷平臺，為企業展示產品、收集信息、交流技術。湖北宣傳主題文化館技術指導
主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。江西宣傳主題文化館創新服務
實行會展的市場準入機制，使會展的運行體制更加規范化。**后，對會展法實施過程中所存在的問題給予***、系統的分析，并采取有效的對策進行解決，從而為會展法的順利實施提供良好的法律氛圍，更好地推動會展業的發展。（五）堅持管理創新與人本管理除了教育、制度、法律法規及市場經濟的作用，創新管理是提高會展質量的一個主要途徑。創新管理可以提高會展管理效率，節約人力成本，同時能夠大幅提高會展的質量。組織會展不難，但是組織一個專業的、高質量的會展，推動行業發展，同時讓會展可以成為一個城市、地區的標志性活動，才是會展需要達到的目標。管理創新并不是一個空泛的概念，而是由專業的人才，在專業知識的基礎上，找到更適合不同類型，不同環境下的會展管理方法?！叭吮竟芾怼彼枷氲纳钊氚l展，讓工作不再是單純的勞動，而是作為管理的主體。在這其中，經驗與專業需要兼備，堅持以人為本，充分調動每個人的能動性，才能發揮積極性與創造性。由此，形成良性的、可持續發展的管理方法，才能更好的提高會展管理質量，促進我國會展行業的展。四、總結會展行業具有多樣性功能，對城市經濟發展具有重要的作用，因此一定要重視對會展的管理。江西宣傳主題文化館創新服務
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