做保安有前途沒有那要看你在什么樣的保安公司 ，或者物業公司，保安員、班長 、隊長 、大隊長、區域經理、再到行政，這樣看還是比較有前途的、如果是小公司并且還沒有什么發展潛力，我覺得還是沒什么前途，雖然現在說的是職業都平等、尊重每個職業，但是待遇平等嗎，也很尊重每個職業但要是有其他的道路也可以去嘗試、去找自己有興趣的、如果不行在回來做保安，畢竟普通保安這份工作還是很好找的，增強體質現在消防、城管，這些也是不錯的選擇
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保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發給個人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤，這是最基礎的，第二種，在五險一金等福利上賺取差價，例如，保安公司和目標單位都在北上廣，那么這些人的五險一金如果在一線城市買就很貴，比方說每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標單位報價是一線的價格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價。第三種，臨時抽調人員干臨時的活，例如某保安公司有十個目標單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實沒有足夠的其他機動人員，那么就從現有的10個點臨時各抽調10人組成100人的臨時隊伍去掙錢，但這100人其實已經有單位在拿工資養著，所以臨時抽調的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓費用，根據目標單位需求，保安要具備各種行業知識，比如消防滅火之類的，那么保安公司會向目標單位收取培訓費用，每人每年培訓一次，比如每人1000元，100人的隊伍一年就10萬元，但培訓都是公司自己搞，成本低到忽略不計，幾百人的隊伍又是幾十萬。以上。 江蘇物業保安公司價格臨時勤務保安公司，上海東安保安。
保安公司以風險控制為目標的內部監管實施途徑
4.提高監管意識。保安公司企業內部監管要依托于企業文化，良好的企業文化是內部監管機制得到貫徹執行的關鍵和必要條件。企業文化部門要培養員工的主人翁意識，讓員工自發自覺維護好全體員工的公平公正，讓員工明確自己在企業內部監管體系中的位置和作用。
5.保證監管信息溝通渠道通暢。準確、及時、有效的信息溝通渠道是企業及時掌握運營狀況和提高內部控制效率的重要法寶。要完善信息傳遞反饋交流平臺，使信息能傳播，能交流，能共享，為內部監管部門一手信息采集提供來源，為監管部門與被監管部門信息溝通提供平臺，為監管信息發布和共享提供公正開放渠道。
保安公司"大安保"的時代已然來臨安
隨著市場經濟不斷發展和政策的不斷放寬，"大安保"的時代已然來臨，風險管理和危機管理將成為保安行業發展的新方向。可以預見，保安服務行業的職業社會地位隨著經濟社會的發展會逐步提高，其社會地位也會得到鞏固。我國的保安服務國內保安服務存在區域經營限制，需求市場主要集中在人口密集、經濟發達的地區以及服務水平較高的各省一二線城市。其中，華東地區市場需求比較大，占全國比重達到34.14%。 浙江市場的保安公司，東安保安就是好。
高度重視保安管理人才的儲備和培養
保安公司屬于勞動密集型行業，人員流失率較高，保安隊伍高度分散在各個駐勤點。以某保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進行有效的監督管理以保證服務品質是一個巨大的挑戰，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安公司，培育一大批人品好，業務素質和思想素質過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔當的保安管理人才就尤為重要。事實證明，一個好的管理者能夠將一個保安駐勤點管理經營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業的管理者應該擯棄任人唯親的觀念，應任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發現和培養，為人才的成長創造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。
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民營保安公司具有靈活性和自主性
民營保安公司具有很強的靈活性和自主性。對市場變化反應靈敏，決策速度快，執行力強，效率高，資源配置速度快，將會是保安服務業發展的巨大推動力量和生力軍。
新時代，站在新的起點上，時代的發展進步，使社會呈現出了一些新的矛盾、不安全因素，為民營保安公司提出了新的課題和要求。如何不斷提高保安服務的質量和水平以滿足保安服務市場的需要，守護客戶單位的安全萬無一失，我們永遠都需要不斷地進行探索和創新。民營保安公司要不忘初心，繼續前進，擼起袖子加油干，再創保安事業新的輝煌！
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上海東安保安服務有限公司致力于安全、防護，是一家服務型公司。公司業務涵蓋銀行保安，臨時保安，園區保安，機構保安等，價格合理，品質有保證。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于安全、防護行業的發展。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造高品質服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。