臺(tái)州國(guó)內(nèi)保安公司

保安公司加大對(duì)保安員教育培訓(xùn)的投入，不斷提高保安員素質(zhì)

保安公司扭轉(zhuǎn)保安員文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務(wù)費(fèi)水平作為支撐才能實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)對(duì)保安員教育培訓(xùn)的投入和力度，不斷提高保安員服務(wù)水平。民營(yíng)保安公司應(yīng)該高度重視保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)、思想方面的教育培訓(xùn)，制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取有趣有益的培訓(xùn)形式，將教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)常化，常抓不懈，長(zhǎng)此以往，必見成效。

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民營(yíng)保安公司具有極強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力和活力

民營(yíng)保安公司具有很強(qiáng)的生存發(fā)展欲望，市場(chǎng)敏感性強(qiáng)，具有強(qiáng)力的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新動(dòng)力和活力，能敏感地把握市場(chǎng)需求，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)是一支很強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

積極拓展海外業(yè)務(wù)，為“一帶一路”保駕護(hù)航

“一帶一路”倡議的提出，為民營(yíng)保安公司走出去提供了新的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，民營(yíng)保安公司已經(jīng)具備了走出國(guó)門的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)力，拓展海外業(yè)務(wù)不再是夢(mèng)想。

保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標(biāo)單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發(fā)給個(gè)人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤(rùn)，這是最基礎(chǔ)的，第二種，在五險(xiǎn)一金等福利上賺取差價(jià)，例如，保安公司和目標(biāo)單位都在北上廣，那么這些人的五險(xiǎn)一金如果在一線城市買就很貴，比方說(shuō)每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標(biāo)單位報(bào)價(jià)是一線的價(jià)格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價(jià)。第三種，臨時(shí)抽調(diào)人員干臨時(shí)的活，例如某保安公司有十個(gè)目標(biāo)單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實(shí)沒有足夠的其他機(jī)動(dòng)人員，那么就從現(xiàn)有的10個(gè)點(diǎn)臨時(shí)各抽調(diào)10人組成100人的臨時(shí)隊(duì)伍去掙錢，但這100人其實(shí)已經(jīng)有單位在拿工資養(yǎng)著，所以臨時(shí)抽調(diào)的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)目標(biāo)單位需求，保安要具備各種行業(yè)知識(shí)，比如消防滅火之類的，那么保安公司會(huì)向目標(biāo)單位收取培訓(xùn)費(fèi)用，每人每年培訓(xùn)一次，比如每人1000元，100人的隊(duì)伍一年就10萬(wàn)元，但培訓(xùn)都是公司自己搞，成本低到忽略不計(jì)，幾百人的隊(duì)伍又是幾十萬(wàn)。以上。

保安公司的前景 保安公司的現(xiàn)狀 

30多年前保安服務(wù)業(yè)還是一棵剛剛破土而出的“幼苗”，***保安服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為一棵正在茁壯成長(zhǎng)的“大樹”,是保障人民安居樂(lè)業(yè)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一支不可或缺的重要力量。 我國(guó)保安行業(yè)目前狀態(tài)，保安服務(wù)領(lǐng)域日益***，保安服務(wù)的社會(huì)作用日益***，保安服務(wù)活動(dòng)日益規(guī)范。

保安公司服務(wù)的業(yè)務(wù)：1、保安守護(hù) 2、巡邏 3、押運(yùn)  4、技術(shù)防范，5、隨身護(hù)衛(wèi)、安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、秩序維護(hù)等業(yè)務(wù)。

保安公司服務(wù)的特點(diǎn)具有特許性、有償性、防范性、風(fēng)險(xiǎn)性、契約性。

保安公司服務(wù)的主要任務(wù)是維護(hù)客戶單位及服務(wù)區(qū)域內(nèi)的正常秩序；預(yù)防客戶單位及服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安災(zāi)害事件和治安事件；預(yù)防客戶單位及服務(wù)區(qū)域內(nèi)的違法等犯罪行為。

保安從業(yè)單位的內(nèi)部管理制度有保安服務(wù)管理制度；崗位責(zé)任制度；保安員管理制度；緊急情況應(yīng)急預(yù)案；***管理制度。 上海東安保安公司專業(yè)提供保安人力護(hù)衛(wèi),大型公眾活動(dòng)安全防范,安全技術(shù)防范的保安公司。

調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”

保安公司的服務(wù)是通過(guò)保安員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過(guò)保安員來(lái)展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安公司服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安公司忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問(wèn)題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心里只有“成本、利潤(rùn)”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對(duì)流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

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保安公司避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

民營(yíng)保安公司應(yīng)當(dāng)有維護(hù)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，良好的市場(chǎng)環(huán)境需要大家的共同維護(hù)和營(yíng)造。由于行業(yè)竟?fàn)庉^為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費(fèi)價(jià)格中標(biāo)，低服務(wù)費(fèi)導(dǎo)致保安員工資水平較低，福利待遇降低，保安隊(duì)伍極不穩(wěn)定，導(dǎo)致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，最終難以為繼。保安公司應(yīng)該增強(qiáng)自律性，目光高遠(yuǎn)、勇于取舍，顧全大局，理性投標(biāo)，確保行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境秩序井然。

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上海東安保安服務(wù)有限公司是一家為滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，公司已在安徽合肥成立了第 一家分公司，現(xiàn)華東地區(qū)已有多家客戶來(lái)函來(lái)電要求我司為其提供安保服務(wù)，第二家、第三家分公司的成立已勢(shì)在必行。 目前服務(wù)范圍涉及到江浙滬長(zhǎng)三角地區(qū)，服務(wù)超過(guò)近幾千家客戶，并得到客戶得一致好評(píng)。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。東安保安深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└咂焚|(zhì)的銀行保安，臨時(shí)保安，園區(qū)保安，機(jī)構(gòu)保安。東安保安繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東安保安始終關(guān)注安全、防護(hù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。