***小區(qū)和有品質(zhì)的物業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)雇傭保安公司保安會偏年輕化，優(yōu)先選擇退伍軍人，并且管理?xiàng)l例健全，大家并不歧視他們，而他們的表現(xiàn)確實(shí)很專業(yè)，比如有的小區(qū)物業(yè)，和隔條街的某小區(qū)物業(yè)明顯區(qū)別。
而很多物業(yè)公司解約成本，使用的很多是半老頭子，或者直接就是社會閑散人員，這些人缺乏服務(wù)意識（本身薪資也偏低，專業(yè)度也是建立在相對高收入前提下），很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位國企的保安一般待遇較好，無形中把單位優(yōu)越感代入到自己。
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民營保安公司具有靈活性和自主性
民營保安公司具有很強(qiáng)的靈活性和自主性。對市場變化反應(yīng)靈敏，決策速度快，執(zhí)行力強(qiáng)，效率高，資源配置速度快，將會是保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的巨大推動力量和生力軍。
新時(shí)代，站在新的起點(diǎn)上，時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，使社會呈現(xiàn)出了一些新的矛盾、不安全因素，為民營保安公司提出了新的課題和要求。如何不斷提高保安服務(wù)的質(zhì)量和水平以滿足保安服務(wù)市場的需要，守護(hù)客戶單位的安全萬無一失，我們永遠(yuǎn)都需要不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新。民營保安公司要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，擼起袖子加油干，再創(chuàng)保安事業(yè)新的輝煌！
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保安公司以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的內(nèi)部監(jiān)管實(shí)施途徑
4.提高監(jiān)管意識。保安公司企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管要依托于企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制得到貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵和必要條件。企業(yè)文化部門要培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓員工自發(fā)自覺維護(hù)好全體員工的公平公正，讓員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系中的位置和作用。
5.保證監(jiān)管信息溝通渠道通暢。準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息溝通渠道是企業(yè)及時(shí)掌握運(yùn)營狀況和提高內(nèi)部控制效率的重要法寶。要完善信息傳遞反饋交流平臺，使信息能傳播，能交流，能共享，為內(nèi)部監(jiān)管部門一手信息采集提供來源，為監(jiān)管部門與被監(jiān)管部門信息溝通提供平臺，為監(jiān)管信息發(fā)布和共享提供公正開放渠道。
保安公司工作為什么流動性這么大？怎樣降低保安公司離職率？
每個(gè)人都有每個(gè)人存在的意義，職業(yè)也是；人不應(yīng)有高低貴賤之分，保安公司職業(yè)也是。
但有這樣一個(gè)職業(yè)，被社會上很多人都不看好，認(rèn)為這是一個(gè)毫無前途的職業(yè)，甚至這個(gè)行業(yè)中的許多從業(yè)者也這樣認(rèn)為。這個(gè)職業(yè)就是保安。
要說關(guān)注流動性比較大的幾大職業(yè)，一定會有保安一個(gè)位置，這也成為諸多企業(yè)及保安公司十分頭疼的問題。那導(dǎo)致發(fā)生這種情況的原因都有什么呢？如何才能讓保安在自己公司工作更久？降低保安離職率呢？
他們有的是現(xiàn)階段十分迷茫，自己都覺得這個(gè)工作沒前途，但又不知道未來能有什么更好的選擇；有的是本想圖一份安穩(wěn)的工作，卻每天受著保安隊(duì)長的壓制、忍著嚴(yán)寒酷暑的天氣、被拖欠著好久的工資及住著臟亂差的寢室……
有句話是這樣說的：員工離職的原因不過就兩點(diǎn)原因，1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。
對于此句話，***點(diǎn)我覺得并不能夠全部贊同，給予保安人員應(yīng)用的待遇標(biāo)準(zhǔn)，是保安人員的合法權(quán)益，但也不是所有事情都可以用錢解決的，高薪只能暫時(shí)留住保安人員的人，因?yàn)?**還有保安公司能給出比那更高的薪資，這顯然不是諸多管理者們真實(shí)想要的。 保安公司誰最敬業(yè)請選東安保安公司。
保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標(biāo)單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發(fā)給個(gè)人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤，這是最基礎(chǔ)的，第二種，在五險(xiǎn)一金等福利上賺取差價(jià)，例如，保安公司和目標(biāo)單位都在北上廣，那么這些人的五險(xiǎn)一金如果在一線城市買就很貴，比方說每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標(biāo)單位報(bào)價(jià)是一線的價(jià)格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價(jià)。第三種，臨時(shí)抽調(diào)人員干臨時(shí)的活，例如某保安公司有十個(gè)目標(biāo)單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實(shí)沒有足夠的其他機(jī)動人員，那么就從現(xiàn)有的10個(gè)點(diǎn)臨時(shí)各抽調(diào)10人組成100人的臨時(shí)隊(duì)伍去掙錢，但這100人其實(shí)已經(jīng)有單位在拿工資養(yǎng)著，所以臨時(shí)抽調(diào)的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)目標(biāo)單位需求，保安要具備各種行業(yè)知識，比如消防滅火之類的，那么保安公司會向目標(biāo)單位收取培訓(xùn)費(fèi)用，每人每年培訓(xùn)一次，比如每人1000元，100人的隊(duì)伍一年就10萬元，但培訓(xùn)都是公司自己搞，成本低到忽略不計(jì)，幾百人的隊(duì)伍又是幾十萬。以上。 專業(yè)物業(yè)保安公司，上海東安保安。福建做政府的保安公司哪家強(qiáng)
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保安公司作為以人力密集型的安保服務(wù)企業(yè)，就要建立在了解隊(duì)伍行為文化水平和員工身體狀況掌握上。首先要對保安公司人員進(jìn)行細(xì)致身份核實(shí)調(diào)查，重點(diǎn)是在關(guān)鍵干部身份摸底核實(shí)，特別是否有犯罪前科和***史或者其他重大疾病（可以參考部隊(duì)政審體檢），發(fā)現(xiàn)了要小心處理，不要急于動手，必須還要查明關(guān)聯(lián)干部有多少帶隊(duì)進(jìn)來員工，在逐步建立到員工來源和作風(fēng)檔案建設(shè)前提下，學(xué)習(xí)一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，把關(guān)鍵干部發(fā)生作用，通過制度建立工作細(xì)分，把過于權(quán)重干部職責(zé)降低到可以控制范圍，關(guān)鍵干部要明確承擔(dān)著對應(yīng)崗位職責(zé)，而不是為了省錢給予賦予過多責(zé)任，不可替代性是一件可怕事情，千萬不要讓某個(gè)崗位的員工變成不可替代的，關(guān)鍵干部對于業(yè)務(wù)水平有決定影響也要降低到比較低，而不是讓企業(yè)變成純?nèi)酥纹髽I(yè)。
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上海東安保安服務(wù)有限公司致力于安全、防護(hù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為銀行保安，臨時(shí)保安，園區(qū)保安，機(jī)構(gòu)保安等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于安全、防護(hù)行業(yè)的發(fā)展。東安保安秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。