客觀看待保安公司形象
以前，有的保安公司管理跟不上，
三班倒8小時，工資2k5不包吃不包住，不簽勞動合同，沒有任何福利。
和正式工的區別大的多了。
保安公司同事多是40/50歲的叔叔阿姨，他們吃不消那些12小時的工作，所以只能來這里。
其中還包括了一些人，部分同事甚至說話都說不清楚，
因為大多數叔叔阿姨都有家庭，所以溝通還是比較方便的，即使年齡相差了20歲，他們也不在意你叫他的全名。
我們的工作也很閑，基本就是看門口，跑腿。
沒什么難度，偶爾還能偷個懶。
場內發生突發情況的事件不多，頂多也是顧客吵架，醉酒鬧事這種事情，平時也沒啥專業培訓。
但是有的時候也不好做。
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保安公司加大對保安員教育培訓的投入，不斷提高保安員素質
保安公司扭轉保安員文化素質偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安公司應該高度重視保安員業務素質、法律法規、思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。
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民營保安公司具有極強的創新動力和活力
民營保安公司具有很強的生存發展欲望，市場敏感性強，具有強力的危機意識、創新動力和活力，能敏感地把握市場需求，通過不斷的創新來適應不斷變化的市場需求，在保安服務業內是一支很強大的創新力量。
積極拓展海外業務，為“一帶一路”保駕護航
“一帶一路”倡議的提出，為民營保安公司走出去提供了新的機遇。經過多年發展，民營保安公司已經具備了走出國門的經營和管理實力，拓展海外業務不再是夢想。
保安公司抓保安服務品質建設永遠在路上
各民營保安公司企業永遠不能停止追求保安服務品質的腳步，保安公司應把保安服務品質是保安服務業的生命線，是保安公司行業的立足之本。注重保安服務細節，精益求精，水不滿足，不懈追求，點滴積累，不斷完善，才能跟上時代前進的腳步，保安公司才能實現建設“為人民服務”型的保安服務先鋒隊的偉大目標。“路雖邇，不行了不至，事雖小，不做不成”，保安公司抓保安服務品質建設永遠在路上，永不過時。
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怎樣降低保安公司離職率
而第二點提到的“心”，就尤為重要，只有留住保安人員的心，才是解決保安人員流動性較大的切實辦法。主要有以下幾點:
1.營造良好工作氛圍
管理心理學研究表明，一個人生活在溫馨友愛的工作氛圍里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人產生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會大大提高;
2.提供優質辦公環境
保安公司需有大量時間進行工作，而保安崗亭又常常放置在單位的門口位置，是企業及單位的“門面”，因此擁有一個整潔大方的工作環境，不僅可以使保安有一個舒適的工作場景，更可提高單位的整體形象。
3.讓保安人員有希望
有好的保安晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足保安人員對前景的需求，讓保安人員工作更有目標和干勁！
4.適當的人情關懷
適當的人情關懷有時候就能起到非常關鍵性的作用，但這里說的人情關懷并不是對保安人員放縱不管的意思，而是在不違背規章制度的前提下，給予保安人員足夠的尊重及關心，我們既要堅持制度的嚴肅性，又要對員工進行人情關懷，只有這樣才能充分調動員工積極性提升工作效率。 上海東安保安公司是實力雄厚的保安公司。南京做機關的保安公司最強
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對于外包的保安公司有什么好的管理辦法嗎？外包，管理。
一般情況下，在外包合同簽訂上面就要約定好在服務質量不能達到甲方標準時的處理辦法，手段無非就是終止合同、投訴、罰金、責令整改、延緩支付費用這些。保安公司運營一般以項目為基礎，客戶滿意度、回款率、***率都是項目績效考核的主要依據，一些小事和項目主管人員溝通協調，大一點的和保安公司內部監管部門協調，實在處理不了直接找到行業監管部門協調，最***是司法途徑。
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上海東安保安服務有限公司致力于安全、防護，是一家服務型公司。公司業務分為銀行保安，臨時保安，園區保安，機構保安等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于安全、防護行業的發展。東安保安秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。