怎樣降低保安公司離職率
而第二點提到的“心”，就尤為重要，只有留住保安人員的心，才是解決保安人員流動性較大的切實辦法。主要有以下幾點:
1.營造良好工作氛圍
管理心理學研究表明，一個人生活在溫馨友愛的工作氛圍里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人產生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會**提高;
2.提供質量辦公環境
保安公司需有大量時間進行工作，而保安崗亭又常常放置在單位的門口位置，是企業及單位的“門面”，因此擁有一個整潔大方的工作環境，不僅可以使保安有一個舒適的工作場景，更可提高單位的整體形象。
3.讓保安人員有希望
有好的保安晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足保安人員對前景的需求，讓保安人員工作更有目標和干勁！
4.適當的人情關懷
適當的人情關懷有時候就能起到非常關鍵性的作用，但這里說的人情關懷并不是對保安人員放縱不管的意思，而是在不違背規章制度的前提下，給予保安人員足夠的尊重及關心，我們既要堅持制度的嚴肅性，又要對員工進行人情關懷，只有這樣才能充分調動員工積極性提升工作效率。 上海保安公司哪家強，上海東安保安。南京做機關的保安公司好
客觀看待保安公司的保安員
所以軍人，保安我都有感受。
后來干過一段時間保安的路過。
保安其實沒你們想象的這么不堪。
也許保安形象是大眾想象中的保安公司形象。
站軍姿誰都會，但是身體前傾這個細節就是分水嶺了。
當然你們也可以說這是作秀，我也無話可說。
我那工作的地方不要求，也自然沒有這種站軍姿的習慣了，我比不上這小伙。
保安是啥。
保安可以說是比較低層的勞動者了。
我家人當時覺得當輔警都比保安好。
也可能是源自于大眾從心底里就看不起保安的形象吧。
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保安公司物業公司好多高層領導，也是從安全員做起來的，如果自己有決心，也是可以在基層崗位上發光發熱，安全員需要的本領就是眼觀六路耳聽八方，會說話，會處理事情，接觸到的業主也是**多的。。。。到了安全班長，安全專業經理，更多就是保安公司團隊管理，物業就是人多，學會了管理，就成功了一半。。。。
這就要求我們做保安工作要用心。用心在操作上可理解換位思考。這方面我們在平常的生活中可有意識的訓練自己，比如幫助同事帶下飯；門口保潔沒做到位的地方幫忙掃一下、擦一下；見到領導和同事都打個招呼，這個招呼無論是點頭還是眼神都可以。
保安公司加大對保安員教育培訓的投入，不斷提高保安員素質
保安公司扭轉保安員文化素質偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安公司應該高度重視保安員業務素質、法律法規、思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。
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調整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”
保安公司的服務是通過保安員來實現的，企業經營理念和企業文化也是通過保安員來展現的，保安員應該是我們管理的出發點和茨腳占出發點和落腳點，是保安公司服務的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安公司忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導致不少保安項目流失率高，勉強維持。一些民營保安企業的經營者內心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現如今面對流失率較高、人力成本上升的現狀，我們應該把握好長遠利益與眼前利益的關系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現出更多的業務專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。
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高度重視保安管理人才的儲備和培養
保安公司屬于勞動密集型行業，人員流失率較高，保安隊伍高度分散在各個駐勤點。以某保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進行有效的監督管理以保證服務品質是一個巨大的挑戰，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安公司，培育一大批人品好，業務素質和思想素質過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔當的保安管理人才就尤為重要。事實證明，一個好的管理者能夠將一個保安駐勤點管理經營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業的管理者應該擯棄任人唯親的觀念，應任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發現和培養，為人才的成長創造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。
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