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保安公司的發展前景與優勢

注重客戶體驗，全力塑造高品質保安服務，打造“為人民服務”的保安隊伍，提高客戶的幸福感

保安公司服務本質是提供安全服務，守護的是客戶單位的生命和財產安全，維護的是客戶單位正常的工作和生活秩序，具有豐富的內涵和外延。民營保安公司既要注重經濟效益，也要注重社會效益。保安員對于崗位職責、應急預案的掌握理解和運用，過硬的素質，嚴明的紀律和很強的執行力等，這是保安服務的基礎和前提。在此基礎上應當將社會和諧的理念、人性化的服務理念以及社會主義核心價值觀融入保安公司企業文化，對內塑造好保安，對外塑造好公民。保安隊伍應緊密聯系客戶和群眾，將“為人民服務”的思想融入到隊伍，將“為人民服務”的思想融入到隊伍，提供優質文明的保安服務，為客戶和群眾增加幸福感，讓客戶和群眾得到更好的保安服務體驗。客戶和群眾就會真正“愛上”保安員。民營保安公司應該具有這種情懷、高度、格局，這也是社會責任感和使命感的體現。

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保安公司加大對保安員教育培訓的投入，不斷提高保安員素質

保安公司扭轉保安員文化素質偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安公司應該高度重視保安員業務素質、法律法規、思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。

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保安公司的盈利模式，保安公司賺中間差的這一種，例如目標單位（就是用保安的單位）約定每人每月支付給保安公司1000元，而保安公司發給個人可能就是700元，這樣賺取其余300元的毛利潤，這是最基礎的，第二種，在五險一金等福利上賺取差價，例如，保安公司和目標單位都在北上廣，那么這些人的五險一金如果在一線城市買就很貴，比方說每月1000元，而在其他三四線小城市買，就便宜很多，可能只要500元，但給目標單位報價是一線的價格1000元，這樣每人又是幾百塊的差價。第三種，臨時抽調人員干臨時的活，例如某保安公司有十個目標單位，每單位30人，保安公司接一私活，要100人維持秩序，保安公司其實沒有足夠的其他機動人員，那么就從現有的10個點臨時各抽調10人組成100人的臨時隊伍去掙錢，但這100人其實已經有單位在拿工資養著，所以臨時抽調的保安又能掙一筆錢，公司又掙一筆。第四種，培訓費用，根據目標單位需求，保安要具備各種行業知識，比如消防滅火之類的，那么保安公司會向目標單位收取培訓費用，每人每年培訓一次，比如每人1000元，100人的隊伍一年就10萬元，但培訓都是公司自己搞，成本低到忽略不計，幾百人的隊伍又是幾十萬。以上。

***小區和有品質的物業，你會發現雇傭保安公司保安會偏年輕化，優先選擇退伍軍人，并且管理條例健全，大家并不歧視他們，而他們的表現確實很專業，比如有的小區物業，和隔條街的某小區物業明顯區別。

而很多物業公司解約成本，使用的很多是半老頭子，或者直接就是社會閑散人員，這些人缺乏服務意識（本身薪資也偏低，專業度也是建立在相對高收入前提下），很多機關事業單位國企的保安一般待遇較好，無形中把單位優越感代入到自己。

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保安公司的前景 保安公司的現狀 

30多年前保安服務業還是一棵剛剛破土而出的“幼苗”，***保安服務業已經成為一棵正在茁壯成長的“大樹”,是保障人民安居樂業、維護社會和諧穩定、促進經濟社會發展一支不可或缺的重要力量。 我國保安行業目前狀態，保安服務領域日益***，保安服務的社會作用日益***，保安服務活動日益規范。

保安公司服務的業務：1、保安守護 2、巡邏 3、押運  4、技術防范，5、隨身護衛、安全檢查、安全風險評估、秩序維護等業務。

保安公司服務的特點具有特許性、有償性、防范性、風險性、契約性。

保安公司服務的主要任務是維護客戶單位及服務區域內的正常秩序；預防客戶單位及服務區域內的治安災害事件和治安事件；預防客戶單位及服務區域內的違法等犯罪行為。

保安從業單位的內部管理制度有保安服務管理制度；崗位責任制度；保安員管理制度；緊急情況應急預案；***管理制度。 專業園區保安公司，屬上海東安保安公司。無錫工廠保安公司工作

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保安公司以風險控制為目標的內部監管實施途徑

從宏觀上講，保安公司企業作為市場化的企業，其內部監管需求都是以如何增強市場導向意識、建立健全系統控制體系、完善企業內部責任制等為目標。以構建完整有效的內部監管機制為手段，完善風控體系建設是一個復雜工程，涉及到企業的方方面面，在具體操作過程中既要考慮行業環境，又要結合自身特點，做到***覆蓋、全員覆蓋和全過程覆蓋。

1. 提升高度，站在戰略層面為內部監管提供更多的話語權和處置權，這是保安公司企業內部監管建設的核心環節。保安公司企業在架構設計和班子搭建時，要有全局觀，建立健全有效制衡的組織結構和多層治理體系。

2. 在人力資源部門監管把關的前提下逐步建立保安職業經理人隊伍。保安公司企業在人才使用策略上面要杜絕任人唯親，要有進有出，體現效率優先、兼顧公平。逐步向職業化、正規化靠攏，加緊培育符合保安企業發展的專業性、技術性人才。

3.提升內部監管合規水平。現行大部分保安公司企業都在向規模化要效益，基本上是能上的項目都上，不能上的項目想辦法都要上，對項目風險的測評監管都嚴重滯后，把企業經營效益建立在高成本高風險的運作之上。 河南做政府的保安公司好

上海東安保安服務有限公司位于奉浦大道97號綠地智尊A座615室。公司業務分為銀行保安，臨時保安，園區保安，機構保安等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司從事安全、防護多年，有著創新的設計、強大的技術，還有一批獨立的專業化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。東安保安秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。