客觀看待保安公司的保安員
所以軍人,保安我都有感受。
后來干過一段時間保安的路過。
保安其實沒你們想象的這么不堪。
也許保安形象是大眾想象中的保安公司形象。
站軍姿誰都會,但是身體前傾這個細節就是分水嶺了。
當然你們也可以說這是作秀,我也無話可說。
我那工作的地方不要求,也自然沒有這種站軍姿的習慣了,我比不上這小伙。
保安是啥。
保安可以說是比較低層的勞動者了。
我家人當時覺得當輔警都比保安好。
也可能是源自于大眾從心底里就看不起保安的形象吧。
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客觀看待保安公司形象
以前,有的保安公司管理跟不上,
三班倒8小時,工資2k5不包吃不包住,不簽勞動合同,沒有任何福利。
和正式工的區別大的多了。
保安公司同事多是40/50歲的叔叔阿姨,他們吃不消那些12小時的工作,所以只能來這里。
其中還包括了一些人,部分同事甚至說話都說不清楚,
因為大多數叔叔阿姨都有家庭,所以溝通還是比較方便的,即使年齡相差了20歲,他們也不在意你叫他的全名。
我們的工作也很閑,基本就是看門口,跑腿。
沒什么難度,偶爾還能偷個懶。
場內發生突發情況的事件不多,頂多也是顧客吵架,醉酒鬧事這種事情,平時也沒啥專業培訓。
但是有的時候也不好做。
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***小區和有品質的物業,你會發現雇傭保安公司保安會偏年輕化,優先選擇退伍軍人,并且管理條例健全,大家并不歧視他們,而他們的表現確實很專業,比如有的小區物業,和隔條街的某小區物業明顯區別。
而很多物業公司解約成本,使用的很多是半老頭子,或者直接就是社會閑散人員,這些人缺乏服務意識(本身薪資也偏低,專業度也是建立在相對高收入前提下),很多機關事業單位國企的保安一般待遇較好,無形中把單位優越感代入到自己。
保安公司的盈利模式,保安公司賺中間差的這一種,例如目標單位(就是用保安的單位)約定每人每月支付給保安公司1000元,而保安公司發給個人可能就是700元,這樣賺取其余300元的毛利潤,這是**基礎的,第二種,在五險一金等福利上賺取差價,例如,保安公司和目標單位都在北上廣,那么這些人的五險一金如果在**城市買就很貴,比方說每月1000元,而在其他三四線小城市買,就便宜很多,可能只要500元,但給目標單位報價是**的價格1000元,這樣每人又是幾百塊的差價。第三種,臨時抽調人員干臨時的活,例如某保安公司有十個目標單位,每單位30人,保安公司接一私活,要100人維持秩序,保安公司其實沒有足夠的其他機動人員,那么就從現有的10個點臨時各抽調10人組成100人的臨時隊伍去掙錢,但這100人其實已經有單位在拿工資養著,所以臨時抽調的保安又能掙一筆錢,公司又掙一筆。第四種,培訓費用,根據目標單位需求,保安要具備各種行業知識,比如消防滅火之類的,那么保安公司會向目標單位收取培訓費用,每人每年培訓一次,比如每人1000元,100人的隊伍一年就10萬元,但培訓都是公司自己搞,成本低到忽略不計,幾百人的隊伍又是幾十萬。以上。 上海東安保安公司是你值得信賴的保安公司。
保安公司抓保安服務品質建設永遠在路上
各民營保安公司企業永遠不能停止追求保安服務品質的腳步,保安公司應把保安服務品質是保安服務業的生命線,是保安公司行業的立足之本。注重保安服務細節,精益求精,水不滿足,不懈追求,點滴積累,不斷完善,才能跟上時代前進的腳步,保安公司才能實現建設“為人民服務”型的保安服務先鋒隊的偉大目標。“路雖邇,不行了不至,事雖小,不做不成”,保安公司抓保安服務品質建設永遠在路上,**過時。
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如何在保安公司做保安保安公司物業公司好多高層領導,也是從安全員做起來的,如果自己有決心,也是可以在基層崗位上發光發熱,安全員需要的本領就是眼觀六路耳聽八方,會說話,會處理事情,接觸到的業主也是**多的。。。。到了安全班長,安全專業經理,更多就是保安公司團隊管理,物業就是人多,學會了管理,就成功了一半。。。。
這就要求我們做保安工作要用心。用心在操作上可理解換位思考。這方面我們在平常的生活中可有意識的訓練自己,比如幫助同事帶下飯;門口保潔沒做到位的地方幫忙掃一下、擦一下;見到領導和同事都打個招呼,這個招呼無論是點頭還是眼神都可以。
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