和對企業、**部門的人才供給一樣，也決定于該單位的種種條件和因素，但主要取決于單位的發展。不論是**部門、事業單位還是企業，其人才需求與可能得到的人才供給是不同的。人才供給往往與這一單位的發展前途、工作條件、工資待遇和單位的規模及所處的地理位置有關，而人才的需求則主要取決于單位的發展的客觀需要。人才需求量大又不容易得到滿足的單位，往往由于工作條件、工資待遇和工作地點等相對較差，能得到的人才供給量較少。容易得到人才供給的單位，一般來說工作條件、工作地點、工資待遇等方面均較為優越，而這樣的單位對人才的需求卻不一定大。這樣，人才的需求和人才供給對于一個具體的單位來說，通常有很大的矛盾。妥善解決矛盾的辦法，就是要按人才的供需規律辦事。第三，從需求人才的地區和行業分類。作為一個地區來講，人才的需求取決于社會的經濟、科技、文化、教育等事業的發展。地區的人才需求與供給一樣，不是單一的，而是種類多、層次多，互相配套、形成有機結構的。由于歷史和地理的原因，各個地區不可能處于相同的發展程度，因此，人才需求也不會一樣。經濟發達、交通便利、人口密集的東部沿海發達地區的人才需求，會多一些。隨著我國高新技術產業的蓬勃發展，對高級人才的需求量呈現出上升的趨勢。江干區公正人才供求信息案例
正好與對人才的供給的影響相反。當然，和人才供給的情況相同，工資因素也并不是決定人才需求的***因素，很多非工資因素也在影響著人才的需求。如經營擴張、技術改造、經濟發展等等，都有可能影響人才的需求，其影響程度甚至可能超過工資的影響。第二，企業產品的技術含量和生產規模。在技術含量較低的企業，對人才尤其是高層次人才的需求數量較少，而在技術含量較高的企業，對人才的需求量就相對高得多。隨著我國高新技術產業的蓬勃發展，對高級人才的需求量呈現出上升的趨勢。第三，用人單位的經營方式。在發達的市場體系中，各個用人主體通常都是集約化的經營方式而不是粗放式的經營方式。在集約化的經營中，用人單位從內涵上提高生產效率，對人才的需求量增大。而在經濟落后的地區，一些用人單位通常采用粗放式的經營方式，從外延量的擴張上獲取較大的產量，這種經營方式對人才的需求數量就相對較小。第四，經濟周期。無論是在哪一個國家，經濟上都有相對繁榮和相對蕭條的時候。在經濟繁榮階段，百業興旺，用人單位對人才的需求量就大；而在經濟蕭條時期，許多行業都處在危險的邊緣，市場疲軟，產品積壓，因而對人才的需求數量從整體來說也就相對減少。第五。濱江區特色服務人才供求信息服務電話人才的價格在很大程度上決定著人才的需求。
就會在很大程度上影響人才的需求。當人才工資上漲時，將會導致產品價格較大幅度上漲，影響產品的銷售和生產，**終將減少對人才的需求。反之，當人才工資下降時，將促進企業增加對人才的需求。如果人才成本在產品總成本中所占的比例很小，假定只有5%，或更小，這時人才工資如果提高10%，產品的總成本只提高了0．5%或更小，因此對產品的價格的影響很小，基本上不會影響對產品的銷售和對人才的需求。反過來，即使人才的工資下降，也不會對人才的需求產生較大影響。第四，其他生產要素供給的彈性。除人才之外的其他生產要素的供給彈性，與人才需求也有很大關系。當其他生產要素供給的彈性很弱時，人才工資的升降所帶來的產品成本和價格的變化，可以由其他生產要素價格的降升來補償，這樣就會穩定住產品的成本和價格，從而不會影響對人才的需求。如果其他生產要素供給的彈性很強，那么人才的工資的升降所帶來的產品成本和價格的變化，就無法由其他生產要素價格的降升來補償，這樣就會使產品成本和價格的上升成為現實，從而使產品的銷售量減少，**終導致對人才需求的減少?？傊鶕缮碚?，要使人才需求具有彈性，必須具備四點條件。。
以求職者求職需求為導向，以豐富的職位資源為基礎，以人力資源知識和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業相關的人力資源服務并收取一定費用的人，也稱“網上職業顧問”。狹義來講，職獵是幫助求職者實現高效精細就業的；廣義來講，則是助職場人群完成職業生涯的長遠規劃。成功的職業生涯規劃對于職場人群，特別是剛剛開始求職的畢業生的意義非凡。精益求精由于工作壓力、工作環境、人際關系、自身等等原因，可能會造成職場人群偶爾的怠工情緒。但是無論如何，我們對自己的工作都應該精益求精。在我們周圍，常常有些人總是比較容易對自己的工作狀況感到滿意，之后就會放棄進一步的努力。然而，沒有對高品質工作的追求就不可能做出高品質的工作。尤其對于畢業生來說，需要的不僅*是一份工作，更應該是一個實現自我的平臺。在這個平臺上發現并創造價值。表現自己，但要注重團隊協作常常有人誤會，在職場中表現自己會引人反感，以致于常常壓抑自己，不敢說出自己真實的想法。這是很多職場人群都存在的問題。殊不知，正是因為此種心理，錯失很多被領導注視、同事了解的時機，自然升遷加薪的好事也遠離自己。但是表現自己并不等于凡事爭先。事業單位的人才需求，和對企業、****的人才供給一樣，也決定于該單位的種種條件和因素。
人才的可替代程度。人才的可替代程度，即人才的供給彈性。當用人單位覺得人才價格太高，高于他們所能夠認同和支付的程度時，他們就會選擇其他類型的人才作為替代，這種情況在專業要求不是很高的職位通常比較普遍，因為一般性人才的供給彈性較強。但是，高層次人才如高級管理人才和高級技術人才這些特殊的人才資源，他們非常稀缺。由于高層次人才培養時間長，人數少，加之他們在工作后還要不斷地鉆研，能夠工作的時間有限，因此他們的供給缺乏彈性，需求彈性較大，即他們的可替代程度差，在短期內無法使得高層次人才供給的增加趕上用人單位對他們需求數量的增加。所以說人才的可替代程度也是影響人才需求的一個重要因素。人才需求量編輯人才需求量指根據經濟和社會發展預測的目標年度社會整體對人才的需求數量。是推算目標年度人才需要補充數量的重要依據。在一般情況下，它與人才的歷史狀態無關，而只與目標年度的社會發展、經濟發展、科技發展和企事業發展的需求有關。與人才需求量有關的指標包括人數、職稱、學歷、專業等。人才，泛指各行各業中的**人物。是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。在人才市場上，人才的價格與人才的需求數量成反比，即人才價格越高，用人單位對人才的需求數量就越小。余杭區放心選人才供求信息資源
在技術含量較低的企業，對人才尤其是高層次人才的需求數量較少。江干區公正人才供求信息案例
這種需求取決于對商品和有助于生產的勞務的需求。人才勞動力是一種高級勞動力，因此，可以把馬歇爾的派生需求理論應用于人才的需求上。根據馬歇爾的理論，人才勞動力的需求也是一種派生的需求。根據派生需求理論，決定人才需求的因素有：***，人才可替代性的大小。如果某種人才是商品生產的必不可少的要素，也就是說，少了這種人才，商品生產就進行不下去，那么可以說，商品生產對這種人才是有需求的。如果某種人才不是商品生產必不可少的要素，比如這種人才的所有工作可以由機器人或其他專業人士完全替代，也就是說少了這種人才商品生產能正常進行下去，那么就可以認為，商品生產對這種人才沒有需求。對任何一種人才的需求，都在一定程度上取決于其他種類的人才、勞動力或是其他生產要素對這種人才的替代能力。例如：對電子線路設計的工程師的需求，取決于四個方面的因素對他的替代能力。一是其他種類工程師(如無線電技術專業或計算機專業的工程師)對他的替代能力；二是其他層次的電子線路設計人員(如電子線路設計的助理工程師)對他的替代能力；三是其他勞動力(如電氣控制技術工人)對他的替代能力；四是計算機對他的替代能力。當電子線路設計工程師的工資上漲時。江干區公正人才供求信息案例
杭州名門人力資源服務有限公司是一家杭州名門人力資源服務有限公司成立于2019年05月28日，注冊地位于浙江省杭州市西湖區龍申綜合發展中心6幢十七層1701室，法定代表人為周媛。經營范圍包括許可項目：勞務派遣服務；職業中介活動(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準)。一般項目：人力資源服務（不含職業中介活動、勞務派遣服務）；工程管理服務；勞務服務（不含勞務派遣）；生產線管理服務；市場調查（不含涉外調查）；信息技術咨詢服務；酒店管理；的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。名門人力資源深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高品質的人力資源服務，工程管理服務，生產線管理服務。名門人力資源致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。名門人力資源始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使名門人力資源在行業的從容而自信。