現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，因此分析財務(wù)報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對具體的分析目的對癥下藥。一般來說，分析財務(wù)報告應(yīng)由淺入深，循序漸進(jìn)：首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力。分析財務(wù)報告的基本思路分析財務(wù)報告常用比較分析法，通過比較本企業(yè)不同時期的財務(wù)指標(biāo)，從指標(biāo)的增減變動情況中發(fā)現(xiàn)問題，查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的，通過連續(xù)數(shù)期的趨勢變動分析，評價出...

但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我們實際在做經(jīng)營分析的時候，第一步收集數(shù)據(jù)，然后針對數(shù)據(jù)差異做訪談，訪談結(jié)束之后進(jìn)行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否普遍。做這些事情的過程，就是發(fā)現(xiàn)真正的原因，或者說找到問題根因的過程。找到根因之后，我們需要和業(yè)務(wù)人員一起想方設(shè)法找到對策，解決問題。這些事情做完之后，才能形成經(jīng)營分析報告，才算完成了經(jīng)營分析。結(jié)合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進(jìn)行詳查，審查有關(guān)明細(xì)帳和原始憑證。北京上門財務(wù)分析**** 財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資...

從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財務(wù)分析是由財務(wù)人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財務(wù)人員經(jīng)常面對的工作。尷尬的是，有很多財務(wù)人員做完財務(wù)分析后，反倒心生疑竇：財務(wù)分析真有用嗎？這么問的財務(wù)人員，基本可以斷定其在做財務(wù)分析時是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，當(dāng)然作用有限。如何讓財務(wù)分析起到作用，讓財務(wù)分析成為管理的工具？財務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時的財務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時在企業(yè)做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報...

認(rèn)股權(quán)證等)的價值或理論價格確定的理論。1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價模型，又稱B—S模型。90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關(guān)信息，則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經(jīng)濟(jì)利益。理論主要貢獻(xiàn)者是法瑪。代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻(xiàn)者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(AsymmetricInformation)是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)...

任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時間節(jié)點。空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。財務(wù)分析對于一個公司的重要性！北京運(yùn)營財務(wù)分析中心問題與對應(yīng)專項分析不能呼應(yīng)。分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題，就需要對此問題進(jìn)行專項...

財務(wù)分析的目的是什么？是要對企業(yè)有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經(jīng)營中存在的問題，推動解決業(yè)務(wù)問題。這些都取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，需要財務(wù)人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營分析”！區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)分析，經(jīng)營分析不僅要從財務(wù)數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析，同時還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營中存在的問題，從而推動業(yè)務(wù)解決問題。企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資。天津運(yùn)營財務(wù)分析選擇 構(gòu)建了對業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞察。秒級的分析時...

財務(wù)分析不僅主要的只是財務(wù)報表分析，企業(yè)對內(nèi)對外各種經(jīng)營行為、各項業(yè)務(wù)都有進(jìn)行分析的必要性。確定分析報告使用范圍，就是明確財務(wù)分析目的的過程，或為投資決策、或為經(jīng)營成果分析、或為成本管控、或為績效考核、或為兼并收購等等。不同的目的一定存在不同的分析內(nèi)容和側(cè)重點，同時不同的分析目的也會有不同的報告使用人組合。不是所有的分析報告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人，也不是所有的報告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人，同一份報告不同的使用人關(guān)注點也會不同，要分清不同報告使用人的關(guān)注點，首先要知道哪些人會成為報告的使用人，這就是確定分析報告的使用范圍。財務(wù)分析報告應(yīng)該包含哪幾個項目？上海上門財務(wù)分析推薦咨詢資產(chǎn)負(fù)債表分析如果...

財務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營分析是CEO工程。經(jīng)營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財務(wù)部門的業(yè)務(wù)財務(wù)在做經(jīng)營分析的時候，很難叫得動業(yè)務(wù)部門。這個時候經(jīng)營分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對經(jīng)營分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識到經(jīng)營分析的重要性，那業(yè)務(wù)財務(wù)的經(jīng)營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務(wù)部門單方面去做這件事情。我國財務(wù)分析面臨的挑戰(zhàn)!江蘇工商財務(wù)分析包括什么 母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計...

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，因此分析財務(wù)報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對具體的分析目的對癥下藥。一般來說，分析財務(wù)報告應(yīng)由淺入深，循序漸進(jìn)：首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力。分析財務(wù)報告的基本思路分析財務(wù)報告常用比較分析法，通過比較本企業(yè)不同時期的財務(wù)指標(biāo)，從指標(biāo)的增減變動情況中發(fā)現(xiàn)問題，查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的，通過連續(xù)數(shù)期的趨勢變動分析，評價出...

財務(wù)分析的目的是什么？是要對企業(yè)有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經(jīng)營中存在的問題，推動解決業(yè)務(wù)問題。這些都取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，需要財務(wù)人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營分析”！區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)分析，經(jīng)營分析不僅要從財務(wù)數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析，同時還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營中存在的問題，從而推動業(yè)務(wù)解決問題。財務(wù)分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)！廣東品質(zhì)財務(wù)分析中心在做財務(wù)分析的過程中，我們習(xí)慣直接選指標(biāo)，但忽略了“我是為誰做分析”這個問題。不同對象的關(guān)...

無論是初級會計、中級會計、還是注會，前列章總論，主要說明一個事情：會計記錄和描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本原理，而這個較簡單也是常被我們忽略的內(nèi)容，貫穿財務(wù)分析的始終，構(gòu)成會計和財務(wù)分析的基礎(chǔ)。我們一起來重新梳理一下：會計概念：會計，是以貨幣為主要計量單位，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。上述定義有兩個關(guān)鍵詞，貨幣計量和核算監(jiān)督，只有能夠用貨幣計量的經(jīng)濟(jì)活動才會反映在財務(wù)報表中，其它，如戰(zhàn)略、品牌、人才等，不能用貨幣計量的都無法在財務(wù)報表中反映。所以評估企業(yè)的價值要從財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個維度進(jìn)行綜合思考，單獨依賴單獨一個方面都是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｘ攧?wù)分析對于一個公司的重要性！吉林方便財務(wù)分析聯(lián)...

任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時間節(jié)點。空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。我國財務(wù)分析發(fā)展歷程！吉林上門財務(wù)分析客戶至上 無論是初級會計、中級會計、還是注會，前列章總論，主要說明一個事情：會計記錄和描述...

財務(wù)派模式派基本思路以財務(wù)報表、財務(wù)指示作為分析起點，觀察公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)果從經(jīng)營模式出發(fā)，分析競爭力和未來成長空間關(guān)注因素資產(chǎn)的完整性、盈利性、穩(wěn)健性；盈利的來源和結(jié)構(gòu)；盈利能力的持續(xù)性；現(xiàn)金流狀況；總結(jié)：知其然國家產(chǎn)業(yè)政策對公司的影響；在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；所屬商業(yè)的市場空間；在行業(yè)中的地位、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性；治理結(jié)構(gòu)；總結(jié)：知其所以然優(yōu)點能相對準(zhǔn)確的觀察公司歷史經(jīng)營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產(chǎn)業(yè)中的位置和行業(yè)中的地位；可以發(fā)現(xiàn)公司獨特的價值驅(qū)動因素不足過于注重歷史財務(wù)表現(xiàn)、難以從報表上分析持續(xù)性；財務(wù)指標(biāo)教條化，無法甄別行業(yè)差別和公司差別；注重結(jié)果忽視過程；容...

從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財務(wù)分析是由財務(wù)人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財務(wù)人員經(jīng)常面對的工作。尷尬的是，有很多財務(wù)人員做完財務(wù)分析后，反倒心生疑竇：財務(wù)分析真有用嗎？這么問的財務(wù)人員，基本可以斷定其在做財務(wù)分析時是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，當(dāng)然作用有限。如何讓財務(wù)分析起到作用，讓財務(wù)分析成為管理的工具？財務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時的財務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時在企業(yè)做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報...

很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制。費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)...

舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。財務(wù)分析的內(nèi)容包括那幾方面!...

舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。一般公司的財務(wù)分析怎么做?遼...

舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。財務(wù)分析員都需要有哪些資質(zhì)?...

期間費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費(fèi)用：財務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售...

任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時間節(jié)點。空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時間節(jié)點是考核的依據(jù)。財務(wù)分析報告模板大全!安徽標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)分析選擇 1)檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報表各項之間的勾稽關(guān)系。...

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅主要是通過財務(wù)指標(biāo)的計算,來得出淺顯的結(jié)論.而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。盈利能力銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)資產(chǎn)凈利率=（凈利潤÷總資產(chǎn)）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)權(quán)益凈利率=（凈利潤÷股東權(quán)益）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能...

資產(chǎn)負(fù)債表分析如果，把讀財報的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生，那么資產(chǎn)負(fù)債表就是醫(yī)生手里的那張X光照片，從中可以窺探到公司是否健康的全貌。作為“企業(yè)醫(yī)生”的報表閱讀者，在看資產(chǎn)負(fù)債表時，可以從這樣幾個維度出發(fā)。看資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營，一般呢是從現(xiàn)金到現(xiàn)金的一個循環(huán)：用投入的本金再加上債務(wù)杠桿，通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金。這個過程，靜態(tài)地體現(xiàn)到資產(chǎn)負(fù)債表，就是報表左邊的資產(chǎn)，以及右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益。檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報表各項之間的勾稽關(guān)系。福建運(yùn)營財務(wù)分析聯(lián)系方式會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅主要是通過財務(wù)指標(biāo)的計算,來得出淺顯的結(jié)論...

財務(wù)分析不僅主要的只是財務(wù)報表分析，企業(yè)對內(nèi)對外各種經(jīng)營行為、各項業(yè)務(wù)都有進(jìn)行分析的必要性。確定分析報告使用范圍，就是明確財務(wù)分析目的的過程，或為投資決策、或為經(jīng)營成果分析、或為成本管控、或為績效考核、或為兼并收購等等。不同的目的一定存在不同的分析內(nèi)容和側(cè)重點，同時不同的分析目的也會有不同的報告使用人組合。不是所有的分析報告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人，也不是所有的報告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人，同一份報告不同的使用人關(guān)注點也會不同，要分清不同報告使用人的關(guān)注點，首先要知道哪些人會成為報告的使用人，這就是確定分析報告的使用范圍。我國財務(wù)分析體系與內(nèi)容的構(gòu)建！吉林上門財務(wù)分析客戶至上 擴(kuò)大企業(yè)盈利...

不過，在實際分析財務(wù)報告時，通常會遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則：首先，就單張表進(jìn)行分析,把握企業(yè)的基本情況。然后，將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力。較為后面的，則是數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ龋粏误w財務(wù)報表分析財務(wù)的三大主表是：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表。有人說：利潤表是面子，資產(chǎn)負(fù)債表是里子，現(xiàn)金流量表是過日子。針對單體報表的的分析，是要借助報表了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。財務(wù)分析是一門綜合性邊緣性學(xué)科！上海原則財務(wù)分析哪家便宜其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦？那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，...

左邊的資產(chǎn)是企業(yè)所擁有的全部資源，未來可以用來創(chuàng)造更多的利潤和現(xiàn)金，而右邊則反映了資產(chǎn)的來源，是來源于股東的投入，還是欠債權(quán)人的債務(wù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三者之間的比例關(guān)系，體現(xiàn)了公司是依賴債務(wù)來賺錢，還是更依賴股東投入來賺錢。同時，不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，會對應(yīng)著不一樣的資金成本，也會讓公司面臨不同的財務(wù)風(fēng)險。看資產(chǎn)的構(gòu)成公司賺錢的底氣隱藏在資產(chǎn)負(fù)債表的各個報表項目中。打開資產(chǎn)負(fù)債表后，可以先瀏覽資產(chǎn)總額，判斷企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。2017年國家統(tǒng)計局發(fā)布了大中小微型企業(yè)的劃分辦法，是很好的參考。比如，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)，資產(chǎn)總額超過1億元，營業(yè)收入大于20億，屬于大型企業(yè)；資產(chǎn)總額小于2000萬元，營...

從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財務(wù)分析是由財務(wù)人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財務(wù)人員經(jīng)常面對的工作。尷尬的是，有很多財務(wù)人員做完財務(wù)分析后，反倒心生疑竇：財務(wù)分析真有用嗎？這么問的財務(wù)人員，基本可以斷定其在做財務(wù)分析時是閉門造車，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，當(dāng)然作用有限。如何讓財務(wù)分析起到作用，讓財務(wù)分析成為管理的工具？財務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)財務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時的財務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時在企業(yè)做的財務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報...

但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我們實際在做經(jīng)營分析的時候，第一步收集數(shù)據(jù)，然后針對數(shù)據(jù)差異做訪談，訪談結(jié)束之后進(jìn)行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否普遍。做這些事情的過程，就是發(fā)現(xiàn)真正的原因，或者說找到問題根因的過程。找到根因之后，我們需要和業(yè)務(wù)人員一起想方設(shè)法找到對策，解決問題。這些事情做完之后，才能形成經(jīng)營分析報告，才算完成了經(jīng)營分析。財務(wù)分析是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析上形成的一門學(xué)科！浙江會計財務(wù)分析客戶至上公司擴(kuò)展經(jīng)營的能力即進(jìn)行成長性分析，這是投資者選購財務(wù)進(jìn)行長期投資較為為關(guān)注的重要問題。第三、公司的經(jīng)營效率主要是分析財務(wù)報表中各項...

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅主要是通過財務(wù)指標(biāo)的計算,來得出淺顯的結(jié)論.而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。盈利能力銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)資產(chǎn)凈利率=（凈利潤÷總資產(chǎn)）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)權(quán)益凈利率=（凈利潤÷股東權(quán)益）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能...

財務(wù)人員在做財務(wù)分析的時候，不能光看一個財務(wù)指標(biāo)，要去結(jié)合業(yè)務(wù)的實質(zhì)。當(dāng)財務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)主要的的業(yè)務(wù)實質(zhì)，理解了數(shù)據(jù)背后的故事，就是延伸到了經(jīng)營分析。舉個例子，某一企業(yè)財務(wù)分析時發(fā)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)超預(yù)算了。深入到業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)是運(yùn)費(fèi)超預(yù)算是因為銷量大了。那這個時候，運(yùn)費(fèi)超預(yù)算就不是一件壞事。而經(jīng)營分析的起點，是從業(yè)務(wù)出發(fā)，后面的落到財務(wù)分析上。做經(jīng)營分析，就必須要有能力把分析結(jié)果抽象化到對財務(wù)指標(biāo)的影響上，因為經(jīng)營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務(wù)數(shù)據(jù)上。財務(wù)分析的對象是什么？福建標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)分析哪個好 期間費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理...

③檢查未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的相互抵銷是否正確。在檢查原始資料的基礎(chǔ)上抽查部分抵銷分錄，用以查證母公司將母、子公司以及子公司間的內(nèi)部銷售和未實現(xiàn)利潤抵銷的正確性和真實性。(4)檢查集團(tuán)公司是否編制完整的抵銷會計分錄，運(yùn)用規(guī)定的抵銷程序編制分錄進(jìn)行測試，看是否存在已進(jìn)行匯總而未編制抵銷分錄以及抵銷分錄的編制不正確等問題。審計的目的審計的目的是指審計所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，是審計工作的指南。審計目的包括一般目的和特殊目的。審計的一般目的是指注冊會計師對被審計單位的會計報表進(jìn)行審計，并表示審計意見，注冊會計師審計意見通常包括：公允性、合法性和一貫性。公允性是注冊會計師發(fā)表審計意見的首要內(nèi)容。合法性...