公司戰(zhàn)略是方向性問題,如果過了很長一段時間才發(fā)現(xiàn)方向錯了,是件很悲哀的事情。既然這樣,為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點功夫呢?所以優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰(zhàn)略,也要想公司中長期戰(zhàn)略,并且要知道以什么樣的方式去實施策略,這些都要...
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢?1.預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。2.醫(yī)治能力。對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手...
企業(yè)特訓(xùn)營拓展培訓(xùn)的實際意義:提高和加強(qiáng)工作能力。當(dāng)代社會發(fā)展的是1個必須溝通交流、必須互動交流的社會發(fā)展,必須英雄人物,但更注重精英團(tuán)隊。怎樣保持精英團(tuán)隊的整體優(yōu)勢和互利共贏?如今的公司員工都處在1個快節(jié)奏、職責(zé)分工細(xì)、壓力太大,人和人之間的溝通交流愈來愈艱...
企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練有什么特點:1、參與者的情感距離迅速縮小。參加拓展訓(xùn)練的球員通常會被分成幾個小組,每一個小組都是通過訓(xùn)練師的調(diào)動而完全融合的。因為活動本身就面臨挑戰(zhàn),許多項無私的合作才能完成。這樣形成的感情就像在軍營、學(xué)校里形成的感情一樣,感情距離遠(yuǎn)低于正常...
未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。2、醫(yī)治能力。對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時,能像一位成熟的...
問卷調(diào)查法適合的對象是企業(yè)員工??梢葬槍鶎訂T工也可以針對管理層,問卷可以調(diào)查員工心中企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度、認(rèn)可度及詳細(xì)調(diào)查一些細(xì)節(jié)如培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)時間、周期、時長、課程項目的設(shè)置、培訓(xùn)講師的選擇、對培訓(xùn)開展的滿意度及職業(yè)發(fā)展意愿等。觀察法是到員工實際工作的...
特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練形式可分為:1.專業(yè)場館的擴(kuò)建是指專業(yè)場館和設(shè)備的擴(kuò)建。這個階段是拓展訓(xùn)練的初始階段,以經(jīng)驗為主,比如經(jīng)典高空項目、斷橋、緬甸橋等訓(xùn)是針對新人的,有許多團(tuán)隊整合。該項目的特點是相對較大的體力消耗,給參與者帶來沉重的視覺刺激,體現(xiàn)為刺激和樂趣。只需...
實戰(zhàn)派顧名思義就有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗,他們來自企業(yè)管理或營銷前線,他們歷經(jīng)過種種困難和挫折,對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論,也不喜歡恭維受眾和吹噓自己,更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領(lǐng)悟能力,化繁為簡的決策能力,雷...
曾和一些老板交流,他們比較討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做,不高興了就走人,打一管換一個地方,這樣的職業(yè)經(jīng)理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學(xué)上來講,管理都是有一個周期的,很多事情,不是你現(xiàn)在出臺了個舉措,三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)...
未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績,在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)利之上,而是靠自身的傳染力來影響大家,堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)...
盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種,前者的盈利模式是自發(fā)形成的,企業(yè)對如何盈利,未來能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識,企業(yè)雖然盈利,但盈利模式不明確不清晰,其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點;后者,也就是自覺的盈利模式,主要還是企業(yè)通過對盈利實踐...
職業(yè)經(jīng)理人要去跟團(tuán)隊溝通的時候,一定要務(wù)虛和交心。很多產(chǎn)品技術(shù)出身的人,會認(rèn)為對人的管理是就是跟他去做事,一起開會的時候過一下上周做了什么事,碰到什么問題大家一起解決,其實不是這樣。每個人都有成長的需求,每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分...
做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師是一種什么樣的體驗?1、成長非???。因為你需要去講課,要講的好你需要多做功課,多去學(xué)習(xí),吸取許多東西。有人說他可以不講好,只要能在規(guī)定時間內(nèi)講完要講的東西就好了。但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你在臺上講,不管講的多么神采飛揚,下面的人在睡覺、玩手機(jī)、聊天,你難道...
每個經(jīng)理人都碰到過這樣的事情:有的在打磨產(chǎn)品,有的在找方向,有的還在找商業(yè)模式,這個時候你的錢你的事情超級重要,但你再波動,這一年到年底大概做成什么樣,經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以,做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法,一定是拉著你的團(tuán)隊出去花...
在中國企業(yè)發(fā)展史上,隨著中國企業(yè)的強(qiáng)大,職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿,后加入盛大網(wǎng)絡(luò),擔(dān)任總裁職務(wù),是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式,享有"打工皇帝"之稱。年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主,結(jié)尾不得不離開TCL,加...
企業(yè)需要的是有使命感和責(zé)任感的培訓(xùn)師,他們應(yīng)有良好的道德和淵博的學(xué)識。他們愿意就一些管理中的難題或令人費解的現(xiàn)象進(jìn)行探討,給受眾啟迪,一針見血的指出問題所在;他們敢于挑戰(zhàn),大膽提出自己的觀點,并不要求其他人茍同;他們善于思考,勇于創(chuàng)新和實踐,形成了獨特的風(fēng)格;...
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:財務(wù)管理技能。收入是酒店的基礎(chǔ),效益是酒店的中心,利潤是酒店的靈魂。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下,客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭,效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理,也...
職業(yè)經(jīng)理管理的對象:(1)人員。人員的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡、能力、態(tài)度等等,下屬之間的人際關(guān)系和工作關(guān)系。你管理的人力作為一種資源,比較大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計表和人事檔案中,而是體現(xiàn)在你能否比較好地開發(fā)和利用上。(2)固定資產(chǎn)。工具、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)...
贏利模式:低成本:成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍普遍,為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕...
按照特訓(xùn)營培訓(xùn)職責(zé):第1類:應(yīng)崗特訓(xùn)營培訓(xùn),目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求。第二類:提高特訓(xùn)營培訓(xùn),提升崗位業(yè)績。第三類:發(fā)展特訓(xùn)營培訓(xùn),對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的特訓(xùn)營培訓(xùn),中國有一千萬家企業(yè),進(jìn)行此類特訓(xùn)營培訓(xùn)的公司不足千分之一。第四類:人文特訓(xùn)營培訓(xùn),...
“營利”、“贏利”、“盈利”有什么區(qū)別?“營利”、“贏利”、“盈利”這三個詞語不只發(fā)音相同,詞義也極容易產(chǎn)生混淆。學(xué)術(shù)界及出版界一般對這組詞亦有不同的區(qū)分和用法。一般解釋:“營利”指主觀上謀取利潤,如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織...
以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購買的深層次需求以及全部需要,通過全部的客戶解決方案的推出,企業(yè)不只可以順利地推動產(chǎn)品銷售,還可以通過方案的提供來獲取溢價收入,進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系,捆綁客戶。換句話講,企業(yè)的利潤不只是來自產(chǎn)品銷售,還來自于技術(shù)支...
保持清醒的頭腦,是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心,要有韌性,要有主見,要揚長避短,不要死要面子活受罪。一個企業(yè)之所以聘你,就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力,暫時的困難是有的,各種阻力也一定會有的,這些都沒有什么了不起,堅信自己一定能做好。對自己不擅長...
經(jīng)營企業(yè)是一項系統(tǒng)工程!老板要做一家持續(xù)賺錢的公司,必須:定戰(zhàn)略、帶隊伍、做營銷、創(chuàng)品牌;設(shè)計盈利模式、優(yōu)化流程;運營管控;建立發(fā)展平臺。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么?通過學(xué)習(xí)提升,少走彎路!少犯方向性錯誤!減少摸索的時間成本!升級經(jīng)營管理系統(tǒng),強(qiáng)大團(tuán)隊!強(qiáng)大企業(yè)!清...
企業(yè)的發(fā)展會涉及到方方面面的線上直播培訓(xùn),包括:入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、專業(yè)化技能培訓(xùn)、項目培訓(xùn)等等,而選擇一個可以直播培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)就尤為重要,目前市面上可以選擇的直播平臺許多,但是專業(yè)的、適合企業(yè)培訓(xùn)的平臺需要有:支持多種直播模式直播課:支持萬人同時在線觀...
隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化,很多企業(yè)原有的利潤區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。原來風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價,自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競爭力,原有的盈利模式威力大減,如何突圍?企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場投入,大量的固定資產(chǎn)投資,但這些都加速了利...
在現(xiàn)實生活中,交易行為背后隱藏著價值交換,存在一定的價值交換范式或機(jī)制,而盈利模式這一概念即為了解釋這種價值交換范式或機(jī)制;收益和成本決定了組織的經(jīng)濟(jì)價值,利潤或盈利水平則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的直接體現(xiàn),因此,盈利模式通常是指按照利益相關(guān)者劃分的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以...
特訓(xùn)營培訓(xùn)方法:1、多媒體視聽法。運用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影儀、收錄機(jī)、電影放映機(jī)等視聽教學(xué)設(shè)備為主要特訓(xùn)營培訓(xùn)手段進(jìn)行訓(xùn)練的方法。隨著聲像資料的普及與普遍應(yīng)用,許多企業(yè)的外語特訓(xùn)營培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段,并取得了較好的效果。除了外語特訓(xùn)營培訓(xùn),有條件的...
企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練有什么特點:特點1:員工是主角。應(yīng)該說和平時的訓(xùn)練有比較大的不同。在整個培訓(xùn)過程中,員工一直是活動的重點心,員工通過自己的身體活動感受,并從他們身上體驗真理。培訓(xùn)師的講解是基于所有員工的復(fù)習(xí),而不是單向講解。這種學(xué)習(xí)方了員工的參與程度。特點二...
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項:1、一個是要把教育與訓(xùn)練分開。教育是真對員工的思想、心態(tài)而進(jìn)行的演說演講課程,讓員工明白許多事理,在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折,重在素質(zhì)提升;訓(xùn)練是幫助員工提高技能,如演說技能、生產(chǎn)技能、計劃能力、組織能力等,重在能力培養(yǎng)。2、做企業(yè)內(nèi)...