職業經理人要具備哪些素質呢？1.戰地指揮家。越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的帶領人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，較好是戰地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。　　經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。山東在職經理人培訓...

一個酒店經理人需要具備以下三種管理技能：①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不只工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯系和協調。職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。山東I...

一些做業務或者技術出身的職業經理常常把自己仍然當成業務員或技術員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的較大職責在于率領整個部門的人去完成工作。這樣的職業經理一般業務或技術都非常好，而且，絕大多數也是因為在業務或技術方面的突出成績而被提升起來的，對管理并不擅長。這樣的職業經理通常比較忙碌，原因是:第1，有些技術工作下屬做不了;第二，下屬們往往出錯，需要他去補漏;第三，下屬把自己份內的事反授權給經理去做;第四，人員流動，出現人才空缺，職業經理去補缺。這些情況都是職業經理沒有扮演好管理者角色的體現。酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。項目經理人培訓過程酒店經理人應具體掌握的管理技能...

一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，并很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。職業經理人要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。天津IT經理人培訓...

一個優良的職業經理人在日常工作中必須自我激勵，透過自我激勵將團隊帶領到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團隊在面對順勢中做好抓住機會準備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅力量，恰恰也是上傳下達的較重要的部分，作為職業經理人時刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個企業和公司成功的必備因素。職業經理人格局其實是決定其是否能更進一步的關鍵因素，作為職業經理人在面對組織相沖，團隊錯誤，人才流失等等不利因素時候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問題的關鍵，并及時幫助公司產生更高的績效做好充分的準備。這也是自我定位行之有效的的方法。為了呈現有效的結果，酒店經理人不只需要有周密的計劃、良好的決...

職業經理人要具備哪些品質：忠誠較重要：曾經聽過一個成功的企業家講到作為職業經理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現在所處的企業和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當初無論出于什么原因選擇現在所從事的工作，在職一整天就要貢獻出相應的績效。既然當初選擇這份工作就要完成相應的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應當是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得。職業經理人的必備能力：角色認知能力。山東職業經理人培訓課程才俊型職業經理人能在外企發展的比較好，但如果在民企發展，就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。...

一個優良的職業經理人在日常工作中必須自我激勵，透過自我激勵將團隊帶領到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團隊在面對順勢中做好抓住機會準備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅力量，恰恰也是上傳下達的較重要的部分，作為職業經理人時刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個企業和公司成功的必備因素。職業經理人格局其實是決定其是否能更進一步的關鍵因素，作為職業經理人在面對組織相沖，團隊錯誤，人才流失等等不利因素時候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問題的關鍵，并及時幫助公司產生更高的績效做好充分的準備。這也是自我定位行之有效的的方法。職業經理人的必備能力：角色認知能力。山東儲備經理人培訓學校公...

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。不管是項目管理型企業，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業，企業的戰略是靠作為戰術管理的項目管理來實施的，而企業管理層的工作績效是以組織的戰略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經理人執行企業戰略的重要。2、現代企業需要市場導向型的項目經理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業的業務中心中的所有項目必然要和市場發生千絲萬縷的聯系，所以項目經理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執行者。對...

職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。職業經理人出現的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土，國內高新技術企業的茁壯發展也為職業經理人提供了極富挑戰與誘惑的舞臺。經理人基本的工作就是通過中介業務來促成交易。安徽職業經理人培訓哪家好職業經理人的基本能力：1、決策能力。職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能...

職業經理人的三素：1、道德素質。這是作為職業經理人較基礎、較必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。3、個性化因素。經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂"強將手下無弱兵"，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。企業經營的成功與巨...

職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣。江蘇經理人培訓哪家好在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗酒店經理人業績的硬道理，也是考核酒店經理人的重要中心指標之一。酒店經理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日酒店正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。職業經理人是人才...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:執行管理技能。為了呈現有效的結果，酒店經理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平，有賴于酒店經理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現漏洞，提高成本，質量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變為自我管理。酒店經理人應具體掌握的管理技能:解決問題技能。廣東項目經理人培訓時間一個優...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。所謂的領導，并不是說你可以隨心所欲，利用權力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。酒店經理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型；遵循權責對等、授權不授責、循序漸進和建立約定等四個授權原則。這樣既保證下屬能分擔工作，又確保下屬不亂用權力。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經理人的領導技能。領導技能主要包括分...

一個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，并很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。職業經理人的必備能力：教練技能。天津農業職業經理人培訓在哪里職業經理人要具備哪些品質：忠誠...

一個酒店經理人需要具備以下三種管理技能：①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不只工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯系和協調。經理得知道如何設計出他的報酬系統。山東儲備經理人培訓課程...

所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術。天津經理人培訓報價才俊型職業經理人能在外企發展的比...

才俊型職業經理人能在外企發展的比較好，但如果在民企發展，就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故，九同企管民企治理專家曾水良認為，在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能，而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中，大多數經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業，然而，現實比較悲催，每每工作一段時間之后會發現，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。職業經理人要具備預算控制企業的能力。廣東財務經理人培訓課程職業經理人的基本能力：1、組織能力。組織能力...

作為職業經理人，把職責內的事情搞好，這是較基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業都是比較健全的`，如果不健全，職業經理人就有必要對自己分管工作內的專業制度和流程進行完善，然后按照制度和流程去執行。管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一整天就會爆發。業務必須做上去，老板關注的是結果，結果導向是民企評價職業經理人的一條重要原則。一個職業經理人的能力如何，主要靠結果來評價。現代企業需要市場導向型的項目經理人。湖南采購經理...

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業經理人的必備能力：領導能力。福建財務經理人培訓...

職業經理人要具備哪些素質呢？1.戰地指揮家。越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的帶領人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，較好是戰地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。　　職業經理人應不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。廣東項目經...

一般來說，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。學界對于職業經理人的定義也有多種，一個有象征性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有"金領"之稱。作為職業經理人必須對自己的職業生...

中國采購經理人指數是由國家統計局和中國物流與采購聯合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態的先行指標，它包括制造業和非制造業采購經理指數，與GDP一同構成我國宏觀經濟的指標體系。從2005年6月開始，制造業采購經理指數將按月發布，并按國際通行做法，特約業內權利人士結合PMI調查數據進行宏觀分析，使分析的結果更加具有前瞻性和權利性。中國制造業采購經理指數體系共包括11個指數:新訂單、生產、就業、供應商配送、存貨、新出口訂單、采購、產成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。制造業采購經理指數(PMI)是一個綜合指數，計算方法全球統一。如制造業PMI指數在50%以上，反映制造業經濟總體擴張;低于50%，...

職業經理人資格認證申報條件:(具備下列條件之一)一、助理職業經理人:1、本科以上或同等學歷學生;2、大專以上或同等學歷應屆畢業生并有相關實踐經驗者;3、中專、職高以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者。二、職業經理人:1、已通過助理職業經理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷應屆畢業生;3、本科以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者。三、高級職業經理人:1、已通過職業經理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者;3、本科以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關工作三年以上者。酒店經理人要想將...

現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。山東基金經理人培訓中心建立中國職業經理人資格培訓認證體系，就...

職業經理人的必備能力：1、績效評估能力。企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。2、領導能力。關于領導能力存在這樣的誤區:有一些職業經理，尤其是專業的職業經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的較高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。職業經理人的基本能力：執行能力。安徽酒店經理人培訓多長時間職業經...

職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。一個經理人能力不行當然談不上職業，所以職業一詞的重心偏向了經理人的職業操守——經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。例如對競業避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等。“職業經理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業、解惑”，而授業在第1位；“職業經理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業。如果一個公司的總經理做事違犯公司規定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業的經理人，盡管可以給他發MBA證書和職業經理人證書。職業經理人應具備的素質：同情心。安徽餐...

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要客戶導向型的項目經理人。沒有客戶的企業是不存在的，任何一家現代企業都急切需要建立一種客戶導向型的企業文化環境，將客戶的需要作為企業的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服務的，所以項目經理要以客戶為中心。2、現代企業需要具有目標導向的項目經理人。項目的明顯特征之一就是目標性特征，包括進度、成本、質量和范圍目標，項目的完成以這些目標的達到為前提，這些目標之間相互約束和影響，如預算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質量的降低，由于項目約束條件的存在以及環境條件的變化，項目經理經常需要通過適當的權衡...

PMI是一項周全的經濟指標，概括了美國整體制造業狀況、就業及物價表現，是全球較受關注的經濟資料之一。除了對整體指數的關注外，采購經理人指數中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指標的一種，而其中的就業指數更常被用來預測失業率及非農業就業人口的表現。同時，PMI是對亞洲及中國出口比較有預測力的一個前瞻性指標。PMI已是國際通行的宏觀經濟監測指標體系，對國家經濟活動的監測和預測具有重要作用。采購經理人指數為每月第1個公布的重要數據，加上其所反映的經濟狀況較為周全，因此市場十分重視該數據所反映的具體結果。在一般意義上講采購經理人指數上升，會帶來美元匯價上漲;采購經理人指數下降，會帶來美元匯價的下...

PMI具有如此準確性，其原因可以歸結為：①合理的數據采樣方法。調查樣本即商業調查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業的總體結構。委員會成員來自各個行業，各個行業間的委員人數比例根據各行業對國民生產總值的貢獻大小來確定，行業分類則按照美國行業分類標準進行，共分為20個行業。同時，調查樣本也非常重視參加調查的委員在區域分布上的分散性，避免參加調查的委員在同一區域過渡集中。②季節性調整系數的運用。季節性調整是為了在數據中剔除每年重復性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節假日等類似因素，以糾正相鄰月份比較時的偏差，使獲得的PMI更準確可靠。季節性調整系數由美國商業部根據歷史數據計...