這是ERP應用成功在技術解決方案方面基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其中心管理思想就是實現對“供應鏈（SupplyChain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。一般來說，如果ERP系統只在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；只在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；只在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；只在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：...

在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。養殖ERP管理系統ERP是一種先進的管理模...

就是圍繞企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間(特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間)的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。進入系統的數據能根據業務流程以及管理工作的內在規律和內在聯系及各應用功能之間的相互關系，經過轉換、整合再傳遞到相關的功能模塊中，使數據和信息能夠在應用系統之間暢通流動，使得各應用系統能協同運作，達到數據高度共享和系統的高度集成。完成企業的整個業務流程的管控。工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管...

由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常廣。優化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起實現真正意義上的多平臺運行，即：ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。在企業建設管理系統初期，可以選擇普通的PC網絡，投資相對較低，但隨著應用規模的擴大，需要更大...

ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。在...

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實...

隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優化 ERP 系統的時候，必須考慮到企業在原有 ERP 系統中傾注的精力，使企業在原有 ERP 系統環境下，稍作升級便可滿足經濟情況下中小企業信息化建設的需要。在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的 ERP 必須在技術...

管理整個供應鏈資源,在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。進入 ERP 階段后，企業級管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。...

在中小企業信息化建設中，明顯的發展趨勢便是：企業全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發展，政策屏障已經在過去幾年內相繼消失，企業電子商務已經在中小企業存在了相當長的一段時間，經營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業信息化建沒的不斷加強。勢必要求優化ERP系統功能，為全球化的企業提供服務。ERP 已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在 ERP 系統中設計得很復雜，而且利用編程來實現的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應該從 ERP 流程標準化著...

這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨于合理化，并實現了ERP應用的以下幾個目標：企業競爭力得到大幅度提升；企業面對市場的響應速度加快；客戶滿意度改善。ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行后，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成后由企業設計完成。企...

erp業務地圖：業務地圖可以幫助公司及時、準確地編制合并報表，真實反映財務狀況、經營成果及現金流量情況。（1）系統自定義功能強大，提供從子公司數據采集、母公司抵銷分錄制作到合并報表生成全程可自定義的解決方案，并提供可自定義、完善的外幣折算方案。（2）與財務系統高度集成，提高合并報表制作效率和準確性。（3）自定義合并報表項目和項目取數來源和公式，增強報表數據實用性，解決了集團內跨行業公司間的報表合并問題。因此，隨著中小企業信息化建沒的不斷加強。勢必要求優化 ERP 系統功能，為全球化的企業提供服務。四川簡單ERP多少錢就是圍繞企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財...

成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件，通過軟件的參數設置，對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制于研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。在應用設計平臺下的ERP軟件此類系統按照用戶需求進行個性化設計...

由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常廣。優化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起實現真正意義上的多平臺運行，即：ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。在企業建設管理系統初期，可以選擇普通的PC網絡，投資相對較低，但隨著應用規模的擴大，需要更大...

就是圍繞企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間(特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間)的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。進入系統的數據能根據業務流程以及管理工作的內在規律和內在聯系及各應用功能之間的相互關系，經過轉換、整合再傳遞到相關的功能模塊中，使數據和信息能夠在應用系統之間暢通流動，使得各應用系統能協同運作，達到數據高度共享和系統的高度集成。完成企業的整個業務流程的管控。許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時...

采購管理功能特點： 可以直接在采購訂單中進行定金付款的處理。 采購入庫將現購和賒購業務二合一，操作簡便。入庫還可以直接處理暫估和暫估沖回業務，還可通過往來調整單處理與供應商相關的返點業務。 嚴格控制退貨流程，必須有對應的采購入庫單，而且可直接進行現款退貨業務，采購付款可以動 取得預付款并沖抵可以直接處理贈品業務，支持多倉庫，多計量單位采購。可以設置供應商的信用額度賬期、以及比較高采購價，進行控制或報警。 自動獲取供應商的采購價，可選擇歷史交易價格錄入，還可以查詢供應商歷史交易價格信息。 提供采購未收貨和采購未付款自動報警以及應付賬款匯總和明細詢在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產...

商貿版采用業務流程導航式人性化設計，具有“簡單實用,操作方便,價格實惠”等特點，既能滿足處于創業期和成長期企業初步信息化訴求，又能適應多數行業不同規模企業，是一套容易普及應用的中小型管理軟件。主要涉及采購管理功能，銷售管理功能，倉庫管理功能，資金管理功能，四大管理功能，我們主要介紹一下中小型商貿企業ERP在采購管理和資金管理上的特點：資金管理功能特點：可以處理各項費用開支，非主營收入的業務。可處理運雜費等業務。可處理存現，提現和轉賬業務。提供某天，某周，某月的現金流收支結存狀況的匯總和明細查詢。提供按賬戶核算的匯總和明細報表。提供費用和其他收入的匯總和明細報表。電子通訊、電子郵件、法規與標準、...

這是ERP應用成功在技術解決方案方面基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其中心管理思想就是實現對“供應鏈（SupplyChain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。一般來說，如果ERP系統只在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；只在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；只在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；只在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：...

erp銷售管理（1）統一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。（2）依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，并可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便于管理者了解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全局。（3）提供群發E-mail的功能，提高業務人員工作效率和質量。（4）通過實時紀錄競爭對手、合作伙伴動態，挖掘企業合適的銷售策略。ERP系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力.云南好漁ERP的作用ERP 系統包括以下...

ERP有邏輯的集成；1.實現物流、信息流和資金流的完整過程：即物流要實現從購買到制造到銷售的正向流動，和反向的信息追溯；信息流要實現銷售預測、采購計劃和生產計劃的自動生成，和關聯更改；資金流要實現和物流的在線同步核算，和信息流的在線同步計劃，能夠實現ABC（營運成本）控制。2.實現物流、信息流和資金流的過程控制：比如在物流過程中，要具備發票、訂單和出入庫單的三單匹配控制；在訂單過程中要具備庫存、在制、信用度、財務預算等多點控制；要具備多級的工作流控制等。3.要具備一定的客戶化開發平臺或工具，這樣的平臺和工具至少需要支持客戶對輸出信息的任意采集和編排。在中小企業信息化建設中，明顯的發展趨勢便是：...

在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的生產過程。進入 ERP 階段后，以計算機企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。西藏汽配ERP成本ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行...

ERP是一種先進的管理模式和信息技術。但從年代以來中國企業用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關系。不考慮企業實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業軟件選型時容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業務簡單、規模不大的企業,卻投資千萬元購買功能非常復雜的國外大型軟件產品,顯然是不適合的,就像用導彈打麻雀一樣不經濟。需要注意的是,一些企業對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經營管理決策提供...

商貿版采用業務流程導航式人性化設計，具有“簡單實用,操作方便,價格實惠”等特點，既能滿足處于創業期和成長期企業初步信息化訴求，又能適應多數行業不同規模企業，是一套容易普及應用的中小型管理軟件。主要涉及采購管理功能，銷售管理功能，倉庫管理功能，資金管理功能，四大管理功能，我們主要介紹一下中小型商貿企業ERP在采購管理和資金管理上的特點：資金管理功能特點：可以處理各項費用開支，非主營收入的業務。可處理運雜費等業務。可處理存現，提現和轉賬業務。提供某天，某周，某月的現金流收支結存狀況的匯總和明細查詢。提供按賬戶核算的匯總和明細報表。提供費用和其他收入的匯總和明細報表。ERP 是將企業所有資源進行整合...

采購管理功能特點： 可以直接在采購訂單中進行定金付款的處理。 采購入庫將現購和賒購業務二合一，操作簡便。入庫還可以直接處理暫估和暫估沖回業務，還可通過往來調整單處理與供應商相關的返點業務。 嚴格控制退貨流程，必須有對應的采購入庫單，而且可直接進行現款退貨業務，采購付款可以動 取得預付款并沖抵可以直接處理贈品業務，支持多倉庫，多計量單位采購。可以設置供應商的信用額度賬期、以及比較高采購價，進行控制或報警。 自動獲取供應商的采購價，可選擇歷史交易價格錄入，還可以查詢供應商歷史交易價格信息。 提供采購未收貨和采購未付款自動報警以及應付賬款匯總和明細詢這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程...

ERP是一種先進的管理模式和信息技術。但從年代以來中國企業用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關系。不考慮企業實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業軟件選型時容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業務簡單、規模不大的企業,卻投資千萬元購買功能非常復雜的國外大型軟件產品,顯然是不適合的,就像用導彈打麻雀一樣不經濟。需要注意的是,一些企業對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經營管理決策提供...

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。 因此， 企業選擇一個合適的 ERP供應商是有利于企業成功實施 ERP 的關鍵因素。ERP 系統使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。四川大型ERP項目企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對于企業不僅是工具，更是技術手段。ER...

管理整個供應鏈資源,在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。進入 ERP 階段后，企業級管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。...

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。 因此， 企業選擇一個合適的 ERP供應商是有利于企業成功實施 ERP 的關鍵因素。ERP 是將企業所有資源進行整合集成管理，將企業的三大流：物流，資金流，信息流一體化管理的管理信息系統。四川電商ERP大概費用在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統的一個重要組成部分。它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際...