ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求...

就是圍繞企業，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間(特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間)的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。進入系統的數據能根據業務流程以及管理工作的內在規律和內在聯系及各應用功能之間的相互關系，經過轉換、整合再傳遞到相關的功能模塊中，使數據和信息能夠在應用系統之間暢通流動，使得各應用系統能協同運作，達到數據高度共享和系統的高度集成。完成企業的整個業務流程的管控。ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶...

在中小企業信息化建設中，明顯的發展趨勢便是：企業全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發展，政策屏障已經在過去幾年內相繼消失，企業電子商務已經在中小企業存在了相當長的一段時間，經營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業信息化建沒的不斷加強。勢必要求優化ERP系統功能，為全球化的企業提供服務。ERP 已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在 ERP 系統中設計得很復雜，而且利用編程來實現的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應該從 ERP 流程標準化著...

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不好，沒有引起企業決策者的震動和人們的關注。1．實施ERP是企業管理的變革2．企業管理班子要取得共識3．ERP的投入是一個系統工程4．ERP的實施需要復合型人才總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟件，條件成熟了就上。求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。西藏辦公ERP什么價格采購管理功能特點： 可以直接在采購訂單中...

在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口.云南實用ERP管理系統隨著電子商務技術的發...

企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為 ERP 系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的數量。這才是整個部門真正依...

隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優化 ERP 系統的時候，必須考慮到企業在原有 ERP 系統中傾注的精力，使企業在原有 ERP 系統環境下，稍作升級便可滿足經濟情況下中小企業信息化建設的需要。在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的 ERP 必須在技術...

這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨于合理化，并實現了ERP應用的以下幾個目標：企業競爭力得到大幅度提升；企業面對市場的響應速度加快；客戶滿意度改善。ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行后，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成后由企業設計完成。企...

管理整個供應鏈資源,在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。提升企業間(特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間)的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。商貿零售E...

這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨于合理化，并實現了ERP應用的以下幾個目標：企業競爭力得到大幅度提升；企業面對市場的響應速度加快；客戶滿意度改善。ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行后，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成后由企業設計完成。企...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時...

中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：(1) 大量的外來詞匯設置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于 ERP 實施過程的把握顯得非常難。(2) 國外 ER P軟件商有非常規范的 ERP 實施方法，但是不太了解中國企業的實際需求和定制過程。(3) 國內眾多 ERP 企業管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規范的實施方法。(4) ERP 軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時...

ERP是一種先進的管理模式和信息技術。但從年代以來中國企業用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關系。不考慮企業實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業軟件選型時容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業務簡單、規模不大的企業,卻投資千萬元購買功能非常復雜的國外大型軟件產品,顯然是不適合的,就像用導彈打麻雀一樣不經濟。需要注意的是,一些企業對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經營管理決策提供...

企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為 ERP 系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的數量。這才是整個部門真正依...

在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的生產過程。進入 ERP 階段后，以計算機企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。西藏外采ERP是什么由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常廣。優化后的 E...

管理整個供應鏈資源,在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。優化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。成都商貿零售...

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行介紹。這里我們以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊，ERP人才正處在人才缺少階段，有很好的就業前景。提升企業間(特別是企業與供應商之間、企業與客戶之間)的數據交換，幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。陜西企業ERP研發...

erp訂單管理：訂單管理整合了企業采購和銷售環節，適應于不同企業的銷售和采購全程控制和，生成完善的銷售和采購信息，創造的采購訂單計劃環境，降低整體采購成本和銷售成本。（1）系統提供實時報價、歷史價格查詢，生產訂單進度查詢等銷售管理功能，詢價管理、智能化采購管理、全程驗收管理等采購管理功能。（2）完善的價格管理體系。除標準售價之外，企業可根據實際情況，設定不同的產品售價和折扣。并根據市場動態，制訂促效策略。（3）即時庫存分析和利潤預估，在銷售人員接獲訂單同時，即可直接了解企業庫存動態，并即刻產生預估利潤。（4）銷售主管或領導可實時了解每個階段企業的銷售狀況分析，加強銷售策略，提高企業業績，系統對...

企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對于企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務于企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標準，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。確定硬件及網絡方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬件及網絡方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。ERP系統可以不受任何操作系統限制，并且...

ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。E...

這是ERP應用成功在技術解決方案方面基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統，其中心管理思想就是實現對“供應鏈（SupplyChain）”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。一般來說，如果ERP系統只在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；只在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；只在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；只在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：...

面對企業數據管理面對的后臺數據龐大，現代企業對數據管理的軟件的應用也在要求化，針對企業管理需求，中小型商貿企業中也在實現ERP管理，對于企業來說ERP質量管理系統能實現以下功能:A;供應商的質量管理、售后的質量管理、生產過程的質量管理、基礎數據管理、良好的用戶界面。B:根據企業實際情況,針對企業的質量部門,進行了質量管理業務流程分析和數據流分析,并繪制出質量管理流程圖和數據流圖。業務流程和數據流分析是我們進行后續設計的基礎。C:根據質量管理業務流程圖和數據流圖并結合ERP質量管理理論,分析出ERP質量管理系統的具體功能模塊。該系統應具備以下功能:基礎數據維護、檢驗標準維護、質量檢驗、質量控制、...

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實...

ERP 系統包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統 (ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP 是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入 ERP ...

RP不只是一個軟件系統，而是一個集組織模型、業務流程、企業規范和信息技術、實施方法為一體的綜合管理應用體系；ERP使得企業的管理從在正確的時間、制造和銷售正確的產品”，轉移到了“在比較好的時間和地點，獲得企業的比較大利潤”，這種管理方法和手段其應用范圍也從制造企業擴展至了各個不同行業的企業；ERP從滿足動態監控，發展到商務智能的引入，使得以往簡單的事物處理系統，變成了真正具有智能化的管理控制系統；從軟件系統的結構而言，現在的ERP必須能夠適應互聯網的應用，可以支持跨平臺多組織的應用，并和電子商務的應用具有數據、業務邏輯的接口。針對物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理集成一體化...

erp庫存管理：庫存管理幫助企業降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，有效支持生產進行，并與采購、銷售、生產、財務等系統實現數據雙向傳輸，保證數據統一。（1）自定義物料預警規則。根據預警自定義進行有效期、超儲、失效存貨預警，比較高、比較低預警和盤點預警，并自動提示，將企業庫存數量保持在合理水平。（2）生產管理作業模式，實現領料、入庫、批次入庫、退料、入庫對帳、產品產線期初設定等功能，幫助企業實現簡易的生產管理，并提供相關生產成本分析。（3）入庫、銷貨、領用、轉撥、調整、盤點等強大的存貨出入庫管理，并可處理非采購單到貨、多張采購單、分批來料等復雜情況。（4）根據物料需求計劃自定義補貨方式，...

erp銷售管理（1）統一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。（2）依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，并可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便于管理者了解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全局。（3）提供群發E-mail的功能，提高業務人員工作效率和質量。（4）通過實時紀錄競爭對手、合作伙伴動態，挖掘企業合適的銷售策略。ERP 系統使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。重慶庫存ERP軟件開發企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、...

ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的競爭力，ERP軟件從而取得比較好的經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。重慶好漁ERP軟件erp業務地圖：業務地圖可以幫助公司及時、準確地編制合并報表，真實反映財務狀況、經營成果及現金流量情...

采購管理功能特點： 可以直接在采購訂單中進行定金付款的處理。 采購入庫將現購和賒購業務二合一，操作簡便。入庫還可以直接處理暫估和暫估沖回業務，還可通過往來調整單處理與供應商相關的返點業務。 嚴格控制退貨流程，必須有對應的采購入庫單，而且可直接進行現款退貨業務，采購付款可以動 取得預付款并沖抵可以直接處理贈品業務，支持多倉庫，多計量單位采購。可以設置供應商的信用額度賬期、以及比較高采購價，進行控制或報警。 自動獲取供應商的采購價，可選擇歷史交易價格錄入，還可以查詢供應商歷史交易價格信息。 提供采購未收貨和采購未付款自動報警以及應付賬款匯總和明細詢以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能...