ERP特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。在整合的環境下，企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。金蝶ERP，讓企業數據管理更加安全、可靠。東營軟件產品erp軟件...

二、財務管理結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的**部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的**所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP...

(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理PDM的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。(6)在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JI...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能***集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施ERP的企業，...

ERP系統對會計的好處1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調配：能及時查詢工廠資金占用﹑結余情況，并進行資金預測，提供給領導資金運作的合理方案。4.各部門在系統作業上環環相扣，**終的單據由財務人員審核記帳，方便工廠內部管理的內部監督﹑內部控制。5.成本結算輕松完成。每月系統交易正常，單據完整，成本計算輕松結出。6.財務人員結帳時有個特點：...

ERP系統是企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其主要思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業競爭力具有明顯作用。通過金蝶ERP，實現財務與供應鏈的無縫對接。上海智改數轉erp系統確立ERP系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的...

ERP系統的產品數據管理功能是其組成部分之一，它為企業提供了一種精確和高、效的產品信息管理方式。這種管理能力不僅涉及到產品的基本屬性，如規格、型號、尺寸等，還包括產品的生命周期管理、成本控、制、供應商信息以及與產品相關的所有業務流程。首先，ERP系統能夠存儲和管理產品的詳細規格和特性，確保產品設計和生產過程中信息的一致性和準確性。這有助于減少因信息錯誤或不一致而導致的生產延誤或質量問題。其次，產品成本管理是ERP系統中的一個重要方面。系統可以追蹤和分析產品的直接成本和間接成本，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。通過對成本的精確控、制，企業可以更好地進行成本核算和價格策略制定。再者，ERP系...

ERP軟件選擇的五大誤區企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在**度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP系統是一套...

ERP系統可以幫助企業提高管理效率、優化流程、提高生產效率、加強管理決策、提高管理透明度、提高服務水平和促進管理創新。ERP系統通過自動化和集成化處理各項業務流程，減少人力資源的浪費，提高管理效率，更好地實現資源優化配置。同時，ERP系統還可以幫助企業重新設計和優化各項業務流程，減少不必要的環節，提高流程效率。ERP系統還可以幫助企業進行全方面的生產管理和控制，實現生產流程的自動化管理和調度，減少人工干預，提高生產效率和質量。此外，ERP系統可以提供實時的數據分析和決策支持，幫助企業更好地了解企業運營狀況和市場趨勢，從而更好地制定決策和規劃，保持企業競爭優勢。金蝶ERP，為企業帶來更高效的決策...

如何選擇ERP系統？企業在選擇ERP系統時，通常會重視成本因素。一般來說，ERP系統的成本主要取決于軟件供應商、企業選用的模塊以及部署方式。通常，ERP云的成本要低于本地ERP，因為采用ERP云的企業無需承擔硬件采購費用，也無需為聘請內部IT付出高額的人工成本。在云ERP供應商的幫助下，維護工作通常會由專、業的技術人員來承擔，而企業只需要根據用量按年或按月支付服務費用即可。計算新ERP實施項目的投、資回報和總體擁有成本時，企業必須考慮初始勞動力成本和持續勞動力成本，這兩個因素與軟件選擇和部署成本一樣重要。對于云部署和混合部署選項，企業必須評估新的因素，例如軟件維護、設施、計算機容量、停機時間、...

ERP系統的市場導向性是其成功實施和應用的關鍵因素之一。在當今競爭激烈的商業環境中，企業必須能夠迅速適應市場變化，以保持其競爭力。ERP系統的設計和功能都是為了滿足這一需求。首先，ERP系統通過集成企業內部的各種業務流程，如銷售、采購、庫存管理和生產計劃，提供了一個***的視圖，使企業能夠實時監控市場動態和客戶需求。這種實時信息的獲取和分析能力，使企業能夠做出更加精細的市場預測和決策。其次，ERP系統的市場導向性還體現在其對客戶需求的快、速響應能力上。通過ERP系統，企業可以迅速調整生產計劃，優化庫存水平，以滿足市場的需求變化。這種靈活性和敏捷性是現代企業在快、速變化的市場中生存和發展的關鍵。...

將兩者混為一談，是目前大多數人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業的大忽悠和誤導，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業資源計劃的簡稱，內涵是指整個企業運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統的提煉和簡化，二者屬于內容與形式的哲學范疇。二者大區別是：ERP系統是企業運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業業務又是不斷在變化，很容易誤導企業貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實施無法進行，甚至失敗。其次，ER...

市場與銷售：市場是商品經濟的產物，是隨著商品經濟的發展而發展起來的。只要有商品生產和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯系。個體、私營企業的商品生產與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環境下產生和發展起來的。為此，個體、私營企業必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究，這是搞好商品生產銷售的前提條件，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。市場觀念是企業的全部生產經營活動立足于滿足用戶需要的經營指導思想。現代市場觀念的具體內容主要包括：(1)用戶是企業活動的中心，企業根據用戶需要確定自己的生產經營方向；(2)企業的營銷活動要形成整體，協調一致，圍...

ERP對業務的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘；4.提供訂單在線生產狀況分析，可以準確了解當前的生產狀況，快速回復客人交期；5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳；8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時性...

ERP系統，即企業資源計劃系統，不僅整合了企業內部的各個業務環節，還具備諸多其他明顯優勢，為企業的全方面發展提供了有力支持。首先，ERP系統優化了企業的業務流程。通過標準化和自動化業務流程，系統能夠消除冗余和不必要的環節，提高工作效率。這不僅可以減少企業的運營成本，還能縮短業務周期，使企業更加靈活地應對市場變化。其次，ERP系統提升了企業的決策能力。借助系統強大的數據分析功能，企業可以對海量數據進行深度挖掘，發現潛在的市場趨勢和商機。同時，ERP系統還可以提供實時的業務報告和數據分析，幫助管理層做出更加明智的決策，為企業的戰略規劃提供有力支持。再者，ERP系統強化了企業的風險管理能力。通過對業...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP...

您想知道的企業每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協調嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎？我們是否該建立一套經營機制，止異常例外的發生？想象一下，如果能每天定時把您要的數據報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看？車間缺料、不良率高、費用超預算等都能自協報警；每月收入、成本、利潤表自動呈現；人盡其職，物盡期用，大家都按照規則生生不息；這是您想要的管理系統嗎？企業員工招聘難、上手難、留住難，您有考慮如何通過ERP減少員工，讓...

ERP系統對會計的好處1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調配：能及時查詢工廠資金占用﹑結余情況，并進行資金預測，提供給領導資金運作的合理方案。4.各部門在系統作業上環環相扣，**終的單據由財務人員審核記帳，方便工廠內部管理的內部監督﹑內部控制。5.成本結算輕松完成。每月系統交易正常，單據完整，成本計算輕松結出。6.財務人員結帳時有個特點：...

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求...

金蝶的“AI優先”戰略標志著公司在企業管理服務領域的重大轉型和創新。這一戰略在于利用人工智能技術優化企業流程，提升決策效率，增強企業的市場競爭力。首先，金蝶推出的新一代企業級AI平臺，是一個集成了機器學習、數據分析和自然語言處理等先、進技術的綜合解決方案。該平臺能夠處理復雜的業務場景，提供個性化的決策支持，幫助企業實現智能化運營。其次，金蝶的財務大模型是AI優先戰略的重要組成部分。這個模型通過分析大量的財務數據，幫助企業洞察財務趨勢，預測市場變化，從而做出更為精細的財務規劃和風、險管理。它還能夠自動化執行許多傳統的會計任務，釋放會計人員從事更高價值的工作。此外，金蝶的智能AI管理助手Cosmi...

ERP系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入...

ERP系統可以幫助企業提高管理效率、優化流程、提高生產效率、加強管理決策、提高管理透明度、提高服務水平和促進管理創新。ERP系統通過自動化和集成化處理各項業務流程，減少人力資源的浪費，提高管理效率，更好地實現資源優化配置。同時，ERP系統還可以幫助企業重新設計和優化各項業務流程，減少不必要的環節，提高流程效率。ERP系統還可以幫助企業進行全方面的生產管理和控制，實現生產流程的自動化管理和調度，減少人工干預，提高生產效率和質量。此外，ERP系統可以提供實時的數據分析和決策支持，幫助企業更好地了解企業運營狀況和市場趨勢，從而更好地制定決策和規劃，保持企業競爭優勢。金蝶ERP，提升企業項目管理能力。...

2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關鍵的要素之一。不管是內部任命，還是外聘，都必須是一個ERP、業務解碼和實戰管理，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執行力度。首先，實施者必須精通ERP產品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解，這是成功實施ERP基本的要求。其次，ERP是對企業具體業務和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業性的業務進行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業務解碼，根本就無法勝任ERP實施的領導工作。再次，ERP是一套嚴謹的管理體系。如果不是一位管理實戰，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統的管理精...

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中***地發揮能量，從而取得比較好的經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP...

優化企業流程ERP系統可以幫助企業重新設計和優化各項業務流程，減少不必要的環節，提高流程效率。同時，ERP系統還可以根據實時的數據分析結果，對業務流程進行及時調整和改進，保持流程的穩定性和高效性。提高企業生產效率ERP系統可以幫助企業進行全方面的生產管理和控制，包括生產計劃、工藝流程、物料需求等方面。通過ERP系統，企業可以實現生產流程的自動化管理和調度，減少人工干預，提高生產效率和質量。加強企業管理決策ERP系統可以幫助企業提供實時的數據分析和決策支持，包括銷售趨勢、庫存情況、財務狀況等方面。通過ERP系統，企業可以更好地了解企業運營狀況和市場趨勢，從而更好地制定決策和規劃，保持企業競爭優勢...

企業資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源計劃是MRPII（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國ERP所**的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業**競爭...

ERP系統對采購部的好處1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。2．信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4．財務記賬，采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統，便于財務人員對帳與記帳。5．可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購。6．系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。7．可維護上下游廠商之供應鏈管理（SCM）。8．統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9．可根據實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。10.采...

金蝶作為企業管理云SaaS的企業，在數字化轉型的浪潮中展現出了深刻的洞察力和前瞻性。金蝶認識到，數字化轉型不是技術的升級，更是一種全新的商業思維和管理模式的變革。這種轉型能夠賦予企業更強的市場適應性、靈活性和創新能力，幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。金蝶深知，數字能力是構建企業核心競爭力的關鍵。通過數字化手段，企業可以更好地理解市場和客戶需求，實現產品和服務的快、速迭代和優化。同時，數字能力還可以幫助企業優化內部運營，提高效率，降低成本，實現資源的比較好配置。對于小微企業而言，數字化轉型尤為重要。小微企業通常資源有限，面臨的市場風、險和競爭壓力較大。通過數字化轉型，小微企業可以利用云計...