PLM軟件的基本要素構成了其強大的產品生命周期管理能力，這些要素共同確保了企業能夠高、效、合規地管理從概念到市場的整個產品開發過程。協作是PLM軟件的**，它支持跨部門和跨地域的團隊成員通過一個統一的平臺進行溝通和協作，實現信息共享和任務協調，從而提高工作效率和決策質量。BOM管理（物料清單管理）是確保產品信息準確性的關鍵，PLM軟件允許用戶創建、維護和更新BOM，同時跟、蹤物料的更改歷史，確保生產和供應鏈的同步。工程變更管理（ECM）提供了一個受控的流程來管理設計變更，從工程變更請求（ECR）到工程變更單（ECO），確保所有變更都經過嚴格的審批和記錄，減少錯誤和延誤。文件管理功能使企業能夠集...

PLM系統在推動企業實現可持續發展方面扮演著關鍵角色。它通過在產品設計階段引入環境影響評估，幫助企業識別和量化產品在其整個生命周期內對環境的潛在影響。這種評估使得設計師能夠在早期階段做出更加環、保的決策，選擇那些對環境影響較小的材料和工藝。PLM系統還支持資源優化，通過精確計算材料需求和優化生產流程，減少原材料的浪費。這種優化不僅減少了生產成本，也減少了對自然資源的消耗。此外，PLM系統能夠追蹤產品的使用和廢棄情況，為循環經濟和產品回收提供數據支持，進一步促進資源的循環利用。在生產過程中，PLM系統通過精確的排程和調度，減少能源和資源的浪費。它能夠監控能源消耗，并通過數據分析找出節能的機會，實...

所以PLM平臺需要強大的數據庫作為后臺，來保障數據的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優化，提供行業內標準的內部外部流程，疏導企業內部溝通和外部協作上的阻力。PLM系統提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，工作流程，可以節省企業的使用成本。產品的工程性大于產品的經濟性，過分的追求技術，不足夠重視客戶真正的需求這一點是很多技術公司都會陷入的困境。工程師們會投入大量的時間解決usecase很少的工程問題。PLM系統管理方案可以幫助企業盡早的獲取產品和市場信息，把有限的人力物力用到客戶關心的問題上。當有多個設計者時，設計人員往往不能實時得到數據PLM系統使用...

在選擇PLM供應商時，要關注以下五個因素：1、供應商能否給出解決具體問題的解決方案；2、供應商有沒有提供ERP和PLM整合的服務背景；3、有沒有成功的案例；4、供應商在宣傳中所提到的功能能否真正實現；五、供應商是否了解不同行業、不同企業間的需求差異。PLM，是一個英文縮寫，表示產品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)。根據業界的CIMDATA的定義，PLM是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資...

各種應用系統明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產品開發、生產、銷售，大部分的工作結果和中間步驟，都以文檔或其它的數據形式存放起來。此時，數據的問題已經不可避免，要想從漫無邊際的數據海洋中查到所需要的正確的數據，變得越來越難。許多企業在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料，有一套完備的管理體系來進行歸檔、發放、更改，這套體系保證了生產中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張，才能進行管理。這對于在開發完成后的生產過程使用算是正常的，但對于在開發過程中，工程...

PLM系統在支持企業創新方面發揮著至關重要的作用。它通過提供強大的數據分析工具和協同工作平臺，幫助企業捕捉市場機會和內部創意，將這些想法轉化為可行的產品概念。PLM系統的數據分析能力使企業能夠從歷史數據中提取有價值的信息，識別趨勢和模式，從而為新產品的開發提供數據支持。協同工作平臺則促進了跨部門和跨地域團隊之間的溝通與合作，確保了創新過程中的每個環節都能夠高、效協同。這種協作不僅加快了產品從概念到市場的轉化速度，也提高了團隊對市場變化的響應能力。數字孿生技術的應用，為PLM系統帶來了**性的創新支持。通過創建產品的虛擬副本，數字孿生允許企業在不影響實際產品的情況下，進行各種測試和實驗。這種技術...

任務與BOM的關聯、項目任務的其它屬性定義與任務樹的可視化顯示；③項目執行與控制，項目評審點和里程碑的設定、項目成熟管理、執行過程的甘特圖動態顯示與監控、關鍵路徑計算、項目任務列表、人員負荷與狀態列表、各種項目資源信息的查詢與顯示；④通過任務樹和任務箱實現項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權限分配管理的關聯與數據交換。(3)產品結構與配置管理①基于編碼規則和單層BOM結構的基本零部件管理與屬性信息庫建立，標準件庫和材料庫管理；②基于多層BOM結構的設計BOM配置管理，通過增加子節點、復制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產品設計BOM或CAD...

PLM系統通過優化設計和制造流程，在降低產品開發和生產成本方面發揮著重要作用。它通過集成化的產品開發環境，實現了設計、工程、制造和供應鏈等環節的緊密協作，從而減少了因溝通不暢或信息不對稱導致的成本浪費。PLM系統的應用，使得企業能夠在產品設計階段就考慮到制造的可行性和成本效益，通過模擬和分析，提前發現并解決潛在的制造問題，避免了后期昂貴的修改和返工。高、效的變更管理是PLM系統的另一大優勢。它確保了產品在開發過程中的任何變更都經過嚴格的評審和批準，減少了因變更不當而導致的成本增加。同時，變更的可追溯性也為企業提供了寶貴的歷史數據，幫助企業在未來的項目中做出更加精細的成本預測和控、制。質量控、制...

幫助企業樹立“企業是PLM項目的擁有者，PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統規劃、PLM產品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統維護等階段。而質量層面上則應包括必須在關鍵環節設置質量控制檢測點，杜絕在通過質量檢測之前，就進入下一階段的工作。這種質量控制將有效地減少...

人工智能（AI）技術的集成，進一步增強了PLM系統在創新過程中的作用。AI算法可以分析大量的產品數據，自動識別出潛在的設計缺陷和制造問題，為產品改進提供智能化的建議。此外，AI還能夠預測市場趨勢，為新產品的定、位和開發提供指導。PLM系統的創新支持還體現在其對知識產權管理的能力上。通過有、效的知識產權管理，PLM系統幫助企業保護其創新成果，避免技術泄露和侵權風、險，確保企業的創新優勢能夠轉化為市場競爭力。***，PLM系統的模塊化和可定制性，使得企業能夠根據自身的創新需求和業務特點，定制開發特定的功能和流程。這種靈活性為企業提供了一個可擴展的創新平臺，支持企業在不斷變化的市場環境中，持續進行技...

在使用EDM的過程中，用戶需要有固定的權限，才能將數據庫中的數據提取到Vault(電子倉庫)中，進行相應的更改。EDM是將元數據（Metadata）和數據體（Payload）分隔開來。數據體或者說實際數據表示的是數據所欲傳遞的實際信息，例如圖紙上設備的幾何圖形。元數據用于輔助傳遞跟數據體相關的數據，例如這份圖紙的尺寸，日期，創建者等等。數據體一般存儲在文件系統中，而元數據會在中心數據庫中進行存儲。基于產品結構的管理由于引入元數據和數據庫，人們開始將數據按照產品結構進行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產品BOM?；诋a品結構的管理能夠更加直觀的展現出組裝件和單個加工產品之間的聯系。人們可以更方便...

由于生產前的驗證和準備投入了大量的時間和成本，因此對零部件在生產之前和生產之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產之前，模具尚未開模，采購訂單尚未下發，大量成本尚未發生。這時零部件處于設計或驗證階段，目標之一就是盡可能地發現和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質量，因此這時發生的修改應該是即時生效的。而零部件一旦投入生產，則大量成本已經發生，對修改的處理變得謹慎。并且投入生產的零部件一般是經過驗證的，這時發現的問題往往是改進性質的，因此修改一般不會即時生效，而是有可能等到下一款產品才實現，或等現有供貨耗完后才使用新設計。當然，也不排除一些致命缺陷需要及時修復，而這在投入生產后一般要少得多。因此，...

引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，是產品的市場壽命周期。而PLM是從制造企業角度理解一個具體產品的壽命，此時，產品生命周期是指一個產品從客戶需求、概念設計、工程設計、制造到使用和報廢的時間過程，是從搖籃到墳墓的全過程。由于PLM面向產品全生命周期，因此具有廣闊的應用領域。產品生命周期大致分為需求、設計、采購、制造、銷售、服務等階段，形成一個循環。在產品生命周期早期階段對市場和客戶需求進行調查分析，確定產品發展戰略，形成產品概念設計；通過討論確定產品定義及詳細設計，進行產品工程設計，完成產品的設計定型；采購生產產品所需的原材料、設備等，并根據產品設計規格進行生產制造；對產品進行質量控制，保...

PLM系統在改善產品質量方面發揮著至關重要的作用。它通過集成的質量管理系統，實時監控產品在設計、制造、測試等各個階段的質量表現，確保產品符合既定的質量標準和客戶期望。通過對質量數據的深入分析，PLM系統能夠幫助企業及時發現問題根源，從而采取預、防措施，避免質量問題的發生。PLM系統中的變更管理功能，確保了產品設計和制造過程中的任何變更都經過嚴格的評審、批準和記錄。這種嚴格的變更控、制流程，不僅保證了變更的合理性和必要性，而且確保了變更的實施不會對產品的整體質量和性能造成負面影響。配置管理則確保了不同版本的產品配置得到恰當的管理，避免了因配置錯誤導致的質量問題。此外，PLM系統還支持產品生命周期...

任務與BOM的關聯、項目任務的其它屬性定義與任務樹的可視化顯示；③項目執行與控制，項目評審點和里程碑的設定、項目成熟管理、執行過程的甘特圖動態顯示與監控、關鍵路徑計算、項目任務列表、人員負荷與狀態列表、各種項目資源信息的查詢與顯示；④通過任務樹和任務箱實現項目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權限分配管理的關聯與數據交換。(3)產品結構與配置管理①基于編碼規則和單層BOM結構的基本零部件管理與屬性信息庫建立，標準件庫和材料庫管理；②基于多層BOM結構的設計BOM配置管理，通過增加子節點、復制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫、已有產品設計BOM或CAD...

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監督執行，容易造成使用過時的版本數據，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發過程組織缺乏計算機化的協同工作管理能力在激烈競爭的市場環境下，對產品開發提出了很高的要求，如何將每個人的力量發揮出來，并協調地進行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算...

PLM系統作為協同工作平臺的**價值在于其促進了不同部門間的溝通與合作。在傳統的企業運作中，信息孤島和部門間的隔閡常常導致溝通不暢和協作效率低下。PLM系統通過提供一個集中的、可訪問的信息共享平臺，使得設計、工程、生產、銷售以及服務等部門能夠實時共享產品數據和項目進展，從而實現無縫協作。共享信息和數據的透明度，幫助各部門更好地理解彼此的工作需求和目標，從而減少誤解和***。例如，設計師可以通過PLM系統及時了解生產過程中的反饋，快、速做出設計調整；生產部門則能夠基于***的設計資料優化生產計劃和流程。這種跨部門的協作不僅加快了產品開發周期，也提高了產品的質量與市場響應速度。PLM系統的溝通工具...

整個過程都發生在研發部門內部，工藝和制造部門則不參與。當零部件被發布后，工藝和制造部門才在此基礎上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發現了問題，他們會通知研發部門，于是研發工程師將零部件修訂一個新版本（申請變更或申請取消歸檔），然后根據下游或現場反饋的情況在新版本上進行修改，修改完成后再次進行上述的審批流程，然后發放一個新版本，完成變更。按照這個模式，零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發部門的一段生命期，如果零部件通過了研發部門的審核，即表示生命周期走到了終點。當下游部門提出零部件有缺陷時，零部件需要“重生”一次（修訂一個新版本），然后經歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般...

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監督執行，容易造成使用過時的版本數據，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發過程組織缺乏計算機化的協同工作管理能力在激烈競爭的市場環境下，對產品開發提出了很高的要求，如何將每個人的力量發揮出來，并協調地進行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算...

PLM軟件的集成能力是其優化產品開發流程和加速產品上市的關鍵因素之一。通過與企業資源規劃（ERP）系統的集成，PLM能夠確保制造過程接收到***發布的設計數據，從而消、除生產錯誤，減少報廢和返工，提高生產效率。ERP系統提供的財務和運營數據也可以輔助PLM進行更精細的項目管理和成本控、制。與客戶關系管理（CRM）系統的集成使PLM能夠集中訪問客戶反饋和市場數據，這些信息對于產品的設計改進和市場定、位至關重要。CRM系統中的客戶互動記錄可以幫助產品團隊更好地理解客戶需求，從而設計出更符合市場的產品。此外，PLM軟件與電子元件數據庫如Octopart和SiliconExpert的集成，可以提供關鍵...

在PLM系統實施過程中，持續優化和改進是必不可少的。企業應定期評估PLM系統的效果，收集用戶反饋，并根據市場和技術的變化調整實施策略。這種持續改進的文化有助于確保PLM系統能夠不斷適應企業的發展需求。此外，實施PLM系統還需要考慮數據遷移和系統集成的挑戰。企業需要確?，F有數據的準確性和完整性，并將其無縫遷移到PLM系統中。同時，PLM系統需要與企業的其他業務系統（如ERP、CRM等）集成，以實現數據的一致性和流程的自動化。***，企業還需要考慮變革管理，包括組、織結構的調整、流程的優化和員工技能的提升。這些變革有助于企業構建一個支持PLM系統運行的環境，確保PLM系統能夠發揮其比較大的價值。綜...

PLM系統在推動企業實現可持續發展方面扮演著關鍵角色。它通過在產品設計階段引入環境影響評估，幫助企業識別和量化產品在其整個生命周期內對環境的潛在影響。這種評估使得設計師能夠在早期階段做出更加環、保的決策，選擇那些對環境影響較小的材料和工藝。PLM系統還支持資源優化，通過精確計算材料需求和優化生產流程，減少原材料的浪費。這種優化不僅減少了生產成本，也減少了對自然資源的消耗。此外，PLM系統能夠追蹤產品的使用和廢棄情況，為循環經濟和產品回收提供數據支持，進一步促進資源的循環利用。在生產過程中，PLM系統通過精確的排程和調度，減少能源和資源的浪費。它能夠監控能源消耗，并通過數據分析找出節能的機會，實...

實施PLM系統是一個***而復雜的過程，它不僅涉及到技術層面的集成，還包括組、織文化和管理流程的變革。首先，企業需要明確實施PLM系統的具體目標，這些目標可能包括提高產品創新速度、降低研發成本、加強質量控、制等。這些目標應當與企業的長期戰略和市場定、位相一致。在制定目標之后，企業需要制定詳細的實施計劃，包括時間表、資源分配、關鍵里程碑和風、險評估。這個計劃應當具有靈活性，以適應實施過程中可能出現的變化和挑戰。同時，企業還需要培養員工對PLM系統**理念的理解，通過內部培訓和溝通活動，提升員工對PLM價值的認識，鼓勵跨部門合作。選擇合適的合作伙伴也是實施PLM系統的關鍵。合作伙伴應具備豐富的行業...

⑥提供不同產品問的BOM結構、功能、性能、成本的對比分析、生成增減件明細表；⑦報表輸出格式的用戶自定義與自動生成，產品明細的分類匯總統計；⑧提供與CAD，CAM／CAPP／ERP／SCM/cRM的底層數據庫接口或EXCEL、XML中闡數據接口。(4)文檔管理①文檔類型定義與模板創建、文檔的屬性定義、文檔的審簽流程定義與實例化；②文檔與項目流程、活動、任務、產品BOM的關聯定義，文檔與創建者、審簽者的角色／權限定義；③文檔的創建、流轉、引用、審簽、歸檔、發布、更改、版本管理的過程與狀態管理；④文檔的多種方式查詢與可視化顯示，支持PDF／AUTOVIEW等第三方瀏覽器的中間件嵌入；⑤與CAX／OF...

PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業應用產品生命周期的理念，把從產生產品的一個想法，到設計，研發，實驗，原型機，采購，制造，市場，銷售，售后服務所有的流程統一優化管理，意圖提升企業的生產效率，減少錯誤發生，降低成本，增加利潤。PLM直觀的描述，是一個軟件，是一個統一的數據操作和管理平臺。一個PLM平臺可以實現與企業的數據庫和其他的工程和商業軟件互聯，用統一的平臺整合企業內部所有信息。與此同時，PLM又不單單是一個軟件。一個的PLM供應商可以基于成熟標準的思路，根據客戶的自身特點和商業需求，為客戶量身定做PLM解決方案，進而幫助企業優化各個環節的商業流程，提高企業的KPI。二、PLM的歷史沿革...

如果作為企業信息化四跟支柱之一的PLM（ProductLifecycleManagement,產品生命周期管理）軟件不再是動輒就投入千萬，而是變得便宜而且好用，那么，企業會立刻購買使用嗎？PLM軟件緣起于企業需要一套可有效管理、分享與再利用各種計算機輔助設計（CAD）等產品圖文件數據的系統工具；但在2008年底前，雖然達索（Dassault）、甲骨文（Oracle）、參數科技（PTC）與SiemensPLMSoftware等廠商皆宣稱其已針對中小企業提供物廉價美的PLM軟件或定制PLM服務（PLMOnDemand），但真實狀況是，中小企業往往還是得花上（數）百萬元方可良善使用上述廠商宣稱專屬中...

通過中立格式的文件，PLM系統可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰略（Front-loading）前期投資戰略是PLM系統的基石。前期投資的目標是在產品的早期研發過程中，盡可能早的獲取多的數據和信息，將必要的創新和研發工作提前，為后期的生產和銷售做充足的準備。實踐檢驗，使用前期投資戰略的企業可以更早的掌握的信息和資源，節省整個項目的經費與時間，提高企業的經濟效益。企業自身IT系統結構的過度裝備（Over-equipment）在PLM項目實施的過程中會發現很多大企業不是沒有進行數字化，反而是過度數字化。數字化系統多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

現在很多制造企業的組織結構仍然是行政式的，研發部門負責產品研發，制造部門負責試制生產；工作流程也一般是串行的，研發部門將設計簽審后的圖紙交到下游部門試制生產，出現問題再向上游反饋，而在零部件設計階段他們參與得很少。而PLM系統的實施則往往從研發部門開始，然后再延伸到制造部門，有的甚至只局限在研發部門內部。這樣在系統部署之初，對零部件的生命周期的定義就只定義到設計階段，而一般不會從整個過程的角度去定義。同時，一些企業“甩過墻”式的設計習慣也加強了這種情況。所謂“甩過墻”的設計是指“我這個部門完成我的工作后就把結果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產生的，帶來的影響卻是...

通過中立格式的文件，PLM系統可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰略（Front-loading）前期投資戰略是PLM系統的基石。前期投資的目標是在產品的早期研發過程中，盡可能早的獲取多的數據和信息，將必要的創新和研發工作提前，為后期的生產和銷售做充足的準備。實踐檢驗，使用前期投資戰略的企業可以更早的掌握的信息和資源，節省整個項目的經費與時間，提高企業的經濟效益。企業自身IT系統結構的過度裝備（Over-equipment）在PLM項目實施的過程中會發現很多大企業不是沒有進行數字化，反而是過度數字化。數字化系統多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

各種應用系統明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產品開發、生產、銷售，大部分的工作結果和中間步驟，都以文檔或其它的數據形式存放起來。此時，數據的問題已經不可避免，要想從漫無邊際的數據海洋中查到所需要的正確的數據，變得越來越難。許多企業在計算機應用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術資料，有一套完備的管理體系來進行歸檔、發放、更改，這套體系保證了生產中技術資料的準確性、及時性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經在電腦中電子化的圖紙等技術資料再轉化為紙張，才能進行管理。這對于在開發完成后的生產過程使用算是正常的，但對于在開發過程中，工程...