主持并完成的施工、設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的合同、圖紙或竣工證明等；10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的證明（房屋產(chǎn)權(quán)證及房屋租賃合同）掃描件；11.企業(yè)自有或租賃的主要機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的購(gòu)置或租賃合同掃描件。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中有廠(chǎng)房要求的，還應(yīng)提供廠(chǎng)房的房屋產(chǎn)權(quán)證或房屋租賃合同、廠(chǎng)房施工圖等相關(guān)資料掃描件；12．企業(yè)安全生產(chǎn)許可證掃描件（勞務(wù)分包企業(yè)、混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)、預(yù)拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。新設(shè)立企業(yè)的申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，需提供安全生產(chǎn)管理制度文件掃描件，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件、操作規(guī)程等資料掃描件；13．申請(qǐng)總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，除上述資料外，還應(yīng)提供：（1）企業(yè)近三年銀行授信憑證掃描件；（2...

二、檔案信息管理信息管理包括工程造價(jià)信息庫(kù)的建立、工程軟件的使用及我司OA、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，信息管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，包括全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理大綱、準(zhǔn)備階段的工程量清單、合同、招標(biāo)時(shí)的預(yù)算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三、風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將其定性量化，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇應(yīng)對(duì)措施，才能有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將損失減低到的低限度，以保障業(yè)主利益。總結(jié)我司多年來(lái)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，列舉以下風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施1.工程量計(jì)算的變化①深化設(shè)計(jì)圖紙和清晰度；②按計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確計(jì)量；③加強(qiáng)檢查和復(fù)核。2.相關(guān)造價(jià)取費(fèi)...

變更）通知單、材料代用單、工作委托單等ｃ．無(wú)效的簽證單：（１）甲方項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)科長(zhǎng)、材料人員、材料負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部所在單位負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)不全或未加蓋項(xiàng)目部所在單位印章的材料代用和拆除工程物資回收簽證；（２）甲方項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)科長(zhǎng)、預(yù)算人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部所在單位負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)不全或未加蓋項(xiàng)目部所在單位印章的現(xiàn)場(chǎng)簽證；（３）甲方簽證人員未寫(xiě)明具體填辦內(nèi)容，含糊其辭，諸如使用工程項(xiàng)目屬實(shí)、情況屬實(shí)、同意辦理等用語(yǔ)的；（４）甲、乙雙方簽證人員在簽證單中自行填寫(xiě)有關(guān)工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用（含其他費(fèi)用）價(jià)格的；（５）違背勞...

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲乙雙方共同點(diǎn)料，每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，甲方對(duì)乙方的材料用量進(jìn)行核實(shí)，鋼筋用量不得超過(guò)雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤(pán))不超過(guò)雙方核定的損耗率，超過(guò)部分甲方將從乙方工費(fèi)中扣除;⑤對(duì)于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計(jì)人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過(guò)程中混凝土剔鑿及落地灰計(jì)人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書(shū)中帶有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益...

建筑施工需要哪些材料建筑工地施工，開(kāi)工初需要的材料：鋼筋、水泥、沙子、石料、磚、砌塊、穿線(xiàn)管。主體結(jié)構(gòu)完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龍骨、電線(xiàn)、配電箱、石膏板、膩?zhàn)臃邸⒀b修石材開(kāi)關(guān)面板、燈具。。閱讀量：363建筑施工單位一般需要購(gòu)買(mǎi)什么材料結(jié)構(gòu)用材料：鋼筋、水泥、石灰、沙石、鋼材等水暖用材料：鋼管，其他材質(zhì)管，管件等裝飾用材料：門(mén)窗、幕墻玻璃、密封膠、油漆等電氣用材料：電氣開(kāi)關(guān)、電纜及配管等建筑防水材料：油氈、防水涂料智能建筑用材料：網(wǎng)線(xiàn)，通信器材，防火報(bào)警材料還有些輔助措施材料：比如木材，鐵釘?shù)鹊瓤傊さ匾I(mǎi)的材料很多，要說(shuō)全很難。閱讀量：449建筑工程原材料有哪些土木工程和建筑...

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢(xún)甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢(xún)甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來(lái)越的化、綜合化，作為知識(shí)輸出的工程咨詢(xún)。價(jià)格低的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi) %）]+一次...

·工作流程四：施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)流程：工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，包括進(jìn)度款支付審核、工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證引起工程造價(jià)變化的審核、索賠及反索賠造價(jià)咨詢(xún)、咨詢(xún)合同規(guī)定的其他造價(jià)咨詢(xún)工作。施工階段工程造價(jià)咨詢(xún)的關(guān)鍵工作：審核工程進(jìn)度款、索賠和反索賠、設(shè)變及工程簽證引起的造價(jià)變化，審核進(jìn)度款的關(guān)鍵是要事先對(duì)工程預(yù)算的復(fù)核，確保預(yù)算準(zhǔn)確的前提下，以預(yù)算為主要依據(jù)，結(jié)合形象進(jìn)度及工程承包合同規(guī)定的付款比例及其他規(guī)定審核進(jìn)度款的支付金額，必須確保不發(fā)生超付。設(shè)變及工程簽證造價(jià)審核要及時(shí)準(zhǔn)確，做到對(duì)工程造價(jià)變化的動(dòng)態(tài)控制。·工作流程五：竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階...

業(yè)主方造價(jià)管理人員要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行整體掌控，對(duì)于出現(xiàn)的工程變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，清楚各種變更的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等方面考慮工程是否存在變更的需要，盡量縮減工程的支出費(fèi)用，使投資能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程變更的確認(rèn)、處理及變更后合同價(jià)款的確定，工程索賠程序與計(jì)算，工程備料款的預(yù)付與扣回，工程款的支付與結(jié)算方法，工程投資偏差的分析與糾偏，追求房屋建筑項(xiàng)目投資的有效控制。此外，應(yīng)落實(shí)職責(zé)分工、改進(jìn)相關(guān)制度，對(duì)工程進(jìn)度款審核要逐月進(jìn)行審核，以此控制投資。5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制在竣工結(jié)算階段，對(duì)于造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，資料的完整性是首要條件。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)人員熟悉竣工驗(yàn)收的...

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書(shū)的材料分析用量作為審核材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。②項(xiàng)目部對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)。在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，所要采購(gòu)材料的標(biāo)底采購(gòu)價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價(jià)格之內(nèi)，采購(gòu)價(jià)控制得越低，材料的采購(gòu)成本便越小。對(duì)如果出現(xiàn)采購(gòu)材料的價(jià)格高于中標(biāo)材料收人價(jià)格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價(jià)的方式從而在采購(gòu)材料價(jià)格上不出現(xiàn)虧損。③項(xiàng)目部材料的采購(gòu)盡可能從廠(chǎng)家或廠(chǎng)家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購(gòu)材料。④材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際...

如何“懂設(shè)計(jì)”？◎2020版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》評(píng)述（一)——示范文本總體及《合同協(xié)議書(shū)》◎分析EPC總承包管理存在的問(wèn)題與對(duì)策◎EPC總承包合同的十二類(lèi)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)該如何規(guī)避，答案在這！◎住建部新版合同：今后簽施工合同必須注意5個(gè)細(xì)節(jié)、10個(gè)事項(xiàng)、23個(gè)坑！◎工程總承包風(fēng)險(xiǎn)基金，的設(shè)計(jì)施工利益對(duì)立◎設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與總承包設(shè)計(jì)管理對(duì)比研究◎EPC工程總承包完整實(shí)施方案◎《全國(guó)律協(xié)律師辦理建設(shè)工程總承包實(shí)施階段法律業(yè)務(wù)操作指引》研討會(huì)在建緯總所召開(kāi)◎工程總承包中聯(lián)合體各方承擔(dān)連帶責(zé)任范圍詳析◎EPC+O、EPC+F具體實(shí)踐及操作建議◎EPC工程總承包全過(guò)程管理細(xì)則◎施工...

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢(xún)甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢(xún)甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 形成，可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)。優(yōu)惠的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的流程 下面是項(xiàng)目部在...

對(duì)于提高之后各建設(shè)階段工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性也有較大幫助。一般以房屋建筑立項(xiàng)為階段成果，要求造價(jià)人員掌握固定資產(chǎn)投資估算、流動(dòng)資金估算的方法，熟悉項(xiàng)目評(píng)價(jià)及不確定性分析的內(nèi)容，了解決策階段影響工程造價(jià)的主要因素。在投資的決策階段，要收集好相關(guān)的基礎(chǔ)資料，并且要確保資料內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確，此外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測(cè)。所設(shè)計(jì)的方案，要保證能夠在技術(shù)上過(guò)關(guān)，并且在經(jīng)濟(jì)方面較為合理，因?yàn)檫@不的關(guān)系到編制投資估算工作的成效，也將成為下階段的重要參考依據(jù)。集體決策是房建筑項(xiàng)目投資的常采用的決策方法。既提高了投資方向的正確性，減少盲目投資情況的發(fā)生，還可以將各部門(mén)的工作人員聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)擬建項(xiàng)目在...

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書(shū)的材料分析用量作為審核材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。②項(xiàng)目部對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)。在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，所要采購(gòu)材料的標(biāo)底采購(gòu)價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價(jià)格之內(nèi)，采購(gòu)價(jià)控制得越低，材料的采購(gòu)成本便越小。對(duì)如果出現(xiàn)采購(gòu)材料的價(jià)格高于中標(biāo)材料收人價(jià)格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價(jià)的方式從而在采購(gòu)材料價(jià)格上不出現(xiàn)虧損。③項(xiàng)目部材料的采購(gòu)盡可能從廠(chǎng)家或廠(chǎng)家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購(gòu)材料。④材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際...